Записки эйчара: ChatGPT, что ты наделал с наймом?

Как Maersk пережила IT-апокалипсис, стала укрытием для наркокартелей и создала корабль будущего

Не давайте ИИ-агенту прямой доступ к базе. Как я проектировал безопасный контур действий на FastAPI и PostgreSQL

Последнее время я всё чаще встречаю одну и ту же мысль: бизнес никогда не даст ИИ-агенту доступ к базе клиентов, заявкам, платежам, CRM или внутренним документам. На первый взгляд звучит логично. Если агент ошибётся, перепутает контекст или выполнит не то действие, ущерб может быть вполне реальным. Но мне кажется, что здесь часто путают две разные вещи.

(далее…)

«Кланы» Кремниевой долины. Кто решает, какой стартап получит миллионы — рынок или нетворк?

Привет! Меня зовут Саша Журавлев. Я основатель и управляющий партнер фонда Mento VC. Мы инвестируем в технологические компании на стадиях Seed / Series A в США, Великобритании и Израиле, а в своем телеграм-канале рассказываю, как вижу рынок и принимаю инвестиционные решения.

(далее…)

Маркетинговая стратегия с ИИ: воркфлоу и реальные промпты

Маркетологи делятся на два лагеря. Одни попробовали ChatGPT для стратегии, получили воду на 15 страниц и потратили вечер. Другие строят стратегии за 20 минут с ИИ и говорят, что это магия. Правда ближе к первому, я сам так начинал.

С нейросетями для стратегии всё нормально. Проблема в том, что большинство пишет «напиши маркетинговую стратегию для SaaS» и удивляется, когда получает красиво оформленный набор банальностей. Покажу, как это работает у нас, с реальными промптами и кейсом. И честно расскажу, где ИИ нас подводил.

Кейс, с которым работали

(далее…)

Мы не хотели переходить в MAX. Как мы развиваем открытый корпоративный мессенджер, часть 2

Мы не хотели переходить в MAX. Как мы развиваем открытый корпоративный мессенджер, часть 2 - 1

Пару месяцев назад мы выпустили экспериментальную версию открытого корпоративного мессенджера (далее…)

Генератор идей для стартапа за выходные: как я открыл для себя «вайбкодинг»

Два года назад я писал диплом. Это был серьёзный, монументальный проект: классические микросервисы на Java, тяжёлый фронтенд, настройка CI/CD пайплайнов, возня с Docker, чтобы всё это красиво деплоилось. Я потратил на это полгода своей жизни, кучу нервов и литры кофе. Тогда казалось, что разработка любого нормального продукта — это долго, больно и требует армии программистов.

(далее…)

AI не убил разработчиков. Он сделал видимость разработки дешёвой

«Я собрал приложение за вечер на Claude. Разработчики больше не нужны».

Такие посты сейчас везде. Лента пестрит скриншотами красивых демок, историями «запустил стартап за выходные» и обещаниями, что теперь любой может стать продуктовым инженером.

А потом понеслась…

EnrichLead, собранный полностью на AI, взломали практически сразу после запуска. Ключи от сервисов лежали в открытом виде. Replit-агент, которому доверили продовую базу, просто её снёс и уверенно (далее…)

Почему делегированная задача возвращается к тимлиду

Вы отдали задачу инженеру, а через три дня она снова у вас: то с ворохом вопросов, то сделана наполовину, то с честным «я не был уверен и решил дождаться тебя». Делегировали ведь по‑настоящему, не сами сели делать, — почему вернулось?

Обычно потому, что отдали задачу, но не отдали всё остальное, без чего её нельзя довести самому: право решать, понимание, что считать готовым, и момент, в который свериться. Разберём, на чём делегирование ломается чаще всего, сколько свободы стоит отдавать и как отдавать так, чтобы не прилетало обратно.

На чём оно ломается

Архитектурный долг со знаком плюс: когда пора платить проценты

Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Бирюков. Я — независимый эксперт в области ИТ и ИБ, преподаю в учебных центрах и пишу статьи и книги.

Любой практикующий архитектор знает: техдолг неизбежен. Он бывает двух видов — глупый (когда срезали угол просто потому, что лень) и осознанный (когда срезали угол ради продвижения выживания продукта на рынке). Вторая категория — это тот самый «долг со знаком плюс». Он работает на вас ровно до тех пор, пока процентная ставка не превышает экономическую выгоду.

(далее…)