Я начала бизнес по продаже спортивной одежды с 30 тысячами рублей. Теперь мой бренд одевает сборную России по гимнастике
Это история бренда спортивной одежды WILDWINS, рассказанная его основательницей Ниной Мирзоевой
Это история бренда спортивной одежды WILDWINS, рассказанная его основательницей Ниной Мирзоевой
Статья написана на основе интервью с В. Савиным, основателем мебельной мастерской в Парагвае.
Когда мы с женой уезжали из России, мы ехали на пенсию. В кавычках, конечно, но мы правда так думали. Нам было по 43, деньги вроде есть, доберёмся до тёплой страны, я буду неспешно делать мебель на заказ, и заживём. Никаким столяром я при этом не был, ни разу в жизни этим не занимался. Но руки у меня растут из правильного места, а по образованию я инженер-технолог. Подумаешь, мебель.
Статья написана на основе интервью с В. Савиным, основателем мебельной мастерской в Парагвае.
Когда мы с женой уезжали из России, мы ехали на пенсию. В кавычках, конечно, но мы правда так думали. Нам было по 43, деньги вроде есть, доберёмся до тёплой страны, я буду неспешно делать мебель на заказ, и заживём. Никаким столяром я при этом не был, ни разу в жизни этим не занимался. Но руки у меня растут из правильного места, а по образованию я инженер-технолог. Подумаешь, мебель.
Статья написана на основе интервью с В. Савиным, основателем мебельной мастерской в Парагвае.
Когда мы с женой уезжали из России, мы ехали на пенсию. В кавычках, конечно, но мы правда так думали. Нам было по 43, деньги вроде есть, доберёмся до тёплой страны, я буду неспешно делать мебель на заказ, и заживём. Никаким столяром я при этом не был, ни разу в жизни этим не занимался. Но руки у меня растут из правильного места, а по образованию я инженер-технолог. Подумаешь, мебель.
Статья написана на основе интервью с В. Савиным, основателем мебельной мастерской в Парагвае.
Когда мы с женой уезжали из России, мы ехали на пенсию. В кавычках, конечно, но мы правда так думали. Нам было по 43, деньги вроде есть, доберёмся до тёплой страны, я буду неспешно делать мебель на заказ, и заживём. Никаким столяром я при этом не был, ни разу в жизни этим не занимался. Но руки у меня растут из правильного места, а по образованию я инженер-технолог. Подумаешь, мебель.
Статья написана на основе интервью с В. Савиным, основателем мебельной мастерской в Парагвае.
Когда мы с женой уезжали из России, мы ехали на пенсию. В кавычках, конечно, но мы правда так думали. Нам было по 43, деньги вроде есть, доберёмся до тёплой страны, я буду неспешно делать мебель на заказ, и заживём. Никаким столяром я при этом не был, ни разу в жизни этим не занимался. Но руки у меня растут из правильного места, а по образованию я инженер-технолог. Подумаешь, мебель.
Когда я только начинал выстраивать процессы внутри команды, я экспериментировал с различными подходами: Agile (в основном Kanban), доски в Jira, ретроспективы по понедельникам и пятницам. Работа двигалась, но достаточно тяжело: большинство этих методологии сконцентрированы на процессе, а не на людях, которые в нём работают. Другие руководители в компании говорили, что я слишком мягок со своими сотрудниками и многое им позволяю. Но так или иначе именно это дало импульс в разработке — у нашей команды уже более 6 реализованных продуктов.
С уходом западных компаний с российского рынка у отечественных промышленников регулярно возникают сложности с использованием импортного программного обеспечения. Выбор нового партнёра — задача непростая и ответственная, особенно если перед предприятием стоят новые вызовы, такие как оптимизация производственных и бизнес-процессов.
С такими трудностями столкнулись специалисты ООО «Мечел-Инжиниринг» — организации, которая (далее…)
Когда бизнес обсуждает внедрение ИИ-бота, разговор часто быстро уходит в технологии.
Какая модель? Голос или текст? RAG или сценарий?
Как отреагирует потребитель? Сколько будет стоить разработка?
Насколько похожим на человека будет бот, или все догадаются сразу?
Все это важные вопросы. Но, на мой взгляд, начинать нужно не с них.
Для любого управленца главная цель внедрения ИИ-бота — это повышение эффективности. А эффективность в бизнесе в конечном счете должна выражаться в деньгах: снижении затрат, сокращении нагрузки, ускорении обработки обращений, росте качества сервиса или сохранении выручки.