Пять типов лидеров цифровой трансформации
Эта типология родилась сама собой, когда я работал над стратегическим фреймворком DTaaS — Digital Transformation as a Service.
01
Окт
2026
Окт
2026
01
Окт
2026
Окт
2026
Как на Python описать архитектуру сервисов и превратить её в код
Когда основная работа над публичным API библиотек для Go, C++, Python, Rust и TypeScript была закончена, встал следующий вопрос: а как теперь удобно описывать саму архитектуру? Не только собрать первый пример, но и вносить изменения, обсуждать их на ревью, проверять корректность связей и не запутываться по мере роста проекта.
01
Окт
2026
Окт
2026
nanoCAD как основной инструмент проектирования для Акционерного общества «Металлургический Завод Балаково»
Беседуем с Дмитрием Разиным, специалистом службы эксплуатации и технического обслуживания, «Металлургический Завод Балаково»
– (далее…)
01
Окт
2026
Окт
2026
Проект готов на 90%. Уже полгода
Привет! Меня зовут Дарья, я руковожу продуктом Naumen Project Ruler. Вместе с командой изучаю задачи пользователей и определяю, какие сценарии и возможности продукта нужно развивать, чтобы эти задачи решать.
01
Окт
2026
Окт
2026
Хабр сработал, Яндекс отказал, ChatGPT удивил. Откуда приходят пользователи агрегатора вакансий
Всем привет! 20 сентября я писал здесь про свой агрегатор IT-вакансий: (далее…)
01
Окт
2026
Окт
2026
Как перестать ревьюить правки, о которых никто не просил
С приходом ИИ‑агентов в разработку, кода стало больше, а вместе с ним и шума. Пулреквесты растут, держать агента в рамках задачи становится сложнее, а через голову человека проходит всё больше кода. Ревью превращается в основную нагрузку и зелёные цифры добавленных строк в заголовке начинают напрягать ещё до того, как его откроешь.
Типичная картина: пулреквест на небольшую фичу, а в нём правки в десятке файлов, которые к задаче не относятся. По отдельности они могут быть полезными, но вместе они превращают пулреквест в солянку.
Проблема: агент видит больше, чем успевает сделать
01
Окт
2026
Окт
2026
Как перестать сжигать бюджет на разработку и заставить IT приносить прибыль?
Я бы хотел рассказать об опыте прохождения курса для руководителей организаций, а также о своих наблюдениях после данного курса.
За моими плечами немало лет в разработке: от проектирования и разработки сложных B2B-систем до выполнения различных ролей — от старшего разработчика и техлида до бизнес-аналитика и даже владельца продукта. Было и создание стартапа, который, к моему удивлению, успешно живет до сих пор. Однако недавнее обучение заставило меня сильно переосмыслить взаимодействие между бизнесом и IT-отделом (особенно по разработке).
01
Окт
2026
Окт
2026
Мы искали, куда coding agents тратят токены. Дело оказалось не в промптах
Мы много разрабатываем с помощью coding agents: веб‑приложения, MCP‑серверы, пайплайны обработки данных, системы из нескольких агентов. И чем лучше становилась инфраструктура вокруг агентов, тем больше в ней появлялось инструкций, проверок, субагентов и автоматики. По идее, разработка должна была становиться дешевле. А расход контекста рос.
Первое подозрение было очевидным: слишком раздутые промпты. Мы искали не там.
38 килобайт текста со смыслом «всё хорошо»
Агент закончил изменение и запустил тесты. 178 тестов, все зелёные. На stdout прилетело 38 365 байт TAP:
# Subtest:…
ok 1 ‑…
‑-
duration_ms:…
type: ‘test’
..
01
Окт
2026
Окт
2026
Я всем помогал, а в отчёте пусто. Как ИИ‑агенты вспомнили за меня полгода работы
Я всем помогал, а в отчёте пусто. Как ИИ‑агенты вспомнили за меня полгода работы
В июле пришло время отчёта за полугодие. От меня ждали побед и результатов, а лучше всего с цифрами. Две строчки я написал за час. На третьей остановился и завис: не мог вспомнить, чем был занят.
Я открыл календарь и полистал назад. Июнь, май, апрель. Встречи, созвоны, планёрки. Март как будто вырезали, хотя в марте я точно работал. «Непонятно…»