Привет, Хабр. Меня зовут Андрей Коптелов, я бизнес‑архитектор, много лет работающий на стыке управления бизнес‑процессами и корпоративной архитектурой.
Одним из направлений моего развития является обучение, где я являюсь менеджером нескольких образовательных продуктов. Последние годы применяю LLM и AI‑агентов в своей практике.
В этой статье я разобрал 9 ошибок продуктового менеджера при внедрении AI в продукты.
Во время работы аналитиком в рекрутменте я часто строил множество метрик, которые отвечали на абсолютно разные вопросы:• сколько дней закрывали вакансию;• сколько стоил найм;• какая воронка кандидатов;• какой процент кандидатов принял оффер и т.п.
Все они что-то измеряют, но далеко немногие из показателей отвечают на главный вопрос – а подходящего ли человека мы в итоге наняли?
Оценка потенциала сотрудников не должна превращаться в соревнование за самый высокий балл. Руководителю нужно понять, кто способен взять конкретную роль, каких компетенций человеку не хватает и при какой поддержке переход будет реалистичным. Рейтинг на эти вопросы не отвечает.
В компаниях регулярно повторяется один и тот же разговор: финансовое руководство спрашивает, почему ИТ-бюджет вырос. ИТ-директор садится собирать ответ, и тратит на это несколько дней, потому что ищет по перепискам, старым Excel-файлам, звонит коллегам. Цифры для ответа обычно есть, но они разбросаны по системам и не связаны друг с другом так, чтобы быстро ответить на вопрос.
Недавно я написал заявление об уходе, на передачу дел у меня оставалось две недели. Я открыл терминал и начал разбираться, что именно уйдёт из компании вместе со мной.
Как определить, на чём сфокусироваться, если в компании множество вызовов: техдолг, неоптимальная архитектура и проблемы надёжности?
Привет, Хабр! Я — Иван Нещадин, работаю тимлидом в компании Авито. Сейчас я руковожу двумя командами Arch и Bridge. В этой статье по мотивам доклада для TeamLeadConf я расскажу, как в Авито мы создали SWAT-команду, которая быстро решает самые проблемные задачи и живёт между миров платформы и продукта. Также подробно опишу, как снижаем хаос в архитектуре и улучшаем надёжность.
В своей статье «Научная истина» я показал, что научная истина — это результат консенсуса научного сообщества, который сейчас формируется в научной прессе. Сейчас эта пресса образует закрытый клуб взаимопризнаваемых научных журналов, которые по некоторым ключевым вопросам имеют негласное, но единое мнение.
На самом деле, PMO нужен для реализации управленческих запросов руководства, а не формальных. Даже если ваш работодатель говорит только про формальные — на дистанции год, без решения реальных проблем, вас попросят освободить место. После чего запустится новый цикл по спасению компании, но уже без вас.
Тут возникает вопрос о способности формулировать управленческие запросы на уровне руководства. Но ещё более важный вопрос — к тому, кто запускает проектный офис: хочет ли он быть Head of PMO или им казаться?
В Russian Business меня позвали, чтобы я наладила процессы внутри команды.
До перезапуска проект много лет существовал под брендом Rusbase. В сентябре 2024 года Альфа-Банк стал стратегическим партнёром (далее…)