Как я справляюсь с большим потоком дизайнерских задач, откладывая их на завтра

Привет! Меня зовут Серёжа, я дизайнер цифрового продукта в Альфа-Банке. Однажды я стал отвечать за вопросы по дизайну сразу для четырех команд. Мне постоянно писали в личные сообщения, и небольшая просьба что-то выяснить превращалась в полноценную консультацию, срочное дизайн-ревью сдвигало некоторые приоритетные задачи, и на свои дела времени не хватало. В этой статье я рассказываю, как я научился справляться с большим потоком задач с помощью книги Марка Форстера «Сделай это завтра», и как я адаптировал оригинальный метод под специфику работы продуктового дизайнера.

(далее…)

Как в игровых студиях принимаются технические решения, когда на кону денюжки

Представьте: в игре хорошо работает фича, которая приносит деньги. Команда хочет развить её дальше и ставит себе цель. Инженер, приценившись, говорит: «Нам нужно три недели». А бизнес вставляет: «Но у нас есть только две!».

Кто из них прав?

На первый взгляд ответ очевиден: инженер, потому что именно ему предстоит реализовывать задачу, а он знает (по крайней мере, должен знать), сколько займёт работа. Но если через две недели, например, начинается какое‑то сезонное событие, которое принесёт игре значительную часть годового дохода, то ответ будет уже не такой очевидный.

(далее…)

Почему средний балл искажает HR-аналитику

На дашборде у подразделения 7 баллов из 10 по системному мышлению. Индикатор зелёный, динамика за год положительная. Руководитель делает понятный вывод: с этой компетенцией всё в порядке.

Теперь посмотрим внутрь данных. В первой команде восемь сотрудников получили по 7 баллов. Во второй четыре человека получили по 10, ещё четыре по 4. Среднее значение одинаковое. Медиана тоже одинаковая. Управленческая ситуация совершенно разная.

(далее…)

Аналитика, 1С и управление: программа A&PM EVENT 2026 готова

Как разобраться в неоднозначных требованиях, согласовать изменения с заказчиком и удержать проект в рамках ресурсов? Эти задачи станут темами INFOSTART A&PM EVENT 2026 — конференции для аналитиков и руководителей проектов 1С, которая пройдет 12–14 ноября в Санкт-Петербурге.

(далее…)

«Друзья не дают друзьям пользоваться Ollama»

«Друзья не дают друзьям пользоваться Ollama» - 1

Ниже — перевод статьи «Friends Don’t Let Friends Use Ollama» (далее…)

EvaDev 2.33 «Воронеж»: улучшенные инструменты для эффективной разработки

Компания EvaTeam представила обновление ИТ‑конвейера разработки полного цикла EvaDev до версии 2.33 «Воронеж». Обновление представляет масштабные улучшения инструментов во всех решениях, входящих в ИТ‑экосистему. В новой версии EvaProject можно тиражировать уже настроенные доски между проектами, без помощи администратора импортировать задачи из CSV, подключать к задачам данные напрямую из PostgreSQL, MS SQL, MySQL и Oracle, самостоятельно выгружать резервную копию облака и синхронизировать данные между инстансами. В EvaGant (далее…)

Как я понял, что делаю x16 на Cursor — и почему убрали цену

Холмс, у меня к вам дело, и начинается оно, как все скучные дела, с бухгалтерии.

Я плачу за Cursor $60 в месяц. На днях я открыл страницу расходов, чтобы посмотреть, много ли я потратил за неделю, и обнаружил, что смотреть там абсолютно не на что. Вижу 321 запрос, и напротив каждого — слово «Included», то есть «включено», и ни одной суммы.

Сначала я решил, что это глюк сайта. Потом выяснил, что нет: цифры убрали намеренно, полтора месяца назад, и компания объяснила, почему. Объяснение взволновало меня. Доллары в реальных расходах часто оказывались больше, чем стоит сам план, и это смущало людей.

(далее…)

CJM для ИТ-продукта: как построить карту, которой команда будет на самом деле пользоваться

Всем привет! На связи Елизавета, я agile-коуч продуктовых стримов корпоративного бизнеса — транзакционных сервисов, продуктов для малого бизнеса, страхования. Внедряю Discovery и проверку гипотез, а ещё веду курс по CJM для топ-менеджмента и продуктовых лидеров. Отсюда и тема статьи: расскажу о том, как выстроить карту клиентского пути для ИТ-продуктов.

(далее…)

Агент пишет быстрее, команда релизит медленнее: 30 дней с coding agent на реальном проекте

Первые несколько дней с AI агентом легко создают ощущение, что разработку наконец‑то «сломали». Даёшь задачу, через несколько минут получаешь diff на несколько файлов, тесты и уверенный отчёт о том, что всё готово. Если мерить производительность от момента, когда ты сформулировал prompt, до появления кода, результат действительно впечатляет.

Примерно через неделю я заметил другую вещь: код стал появляться заметно быстрее, а задачи не начали с той же скоростью попадать в production.

(далее…)

Поиск работы для студентов, платформа для разработчиков игр и ещё 8 российских стартапов

10 новых российских продуктов для автоматизации производственных журналов, совместной работы людей и AI-агентов, микро-опросов на сайте интернет-магазина, выпуска мобильных приложений интернет-магазинов и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

👉 Подписывайтесь на тг-канал площадки — Product Radar — лучшие стартапы России.

(далее…)