Май
2026
Май
2026
Дрессировка и воспитание личного автономного AI‑агента на VPS (Hermes Agent вместо OpenClaw)
Хочешь личного агента, который на связи 24/7? Послушного, исполнительного и даже… в меру умного? Он работает за еду (токены) и кров (VPS), учится новому и готов взять на себя любую рутину (связанную с интернетом) если ты его научишь. Он свободен от корпоративных инфраструктур (opensource) и предан только тебе. Он требует дрессировки и воспитания, а затем становится исполнительным секретарём.
Мы живём в удивительное время, когда это стало реальным. Сначала LLMs проникли в веб‑поиск — появился «chatgpt». Проникли в компьютер — «claude code». Когда настала очередь VPS — появился небезопасный OpenClaw, а вскоре за ним — перспективный Hermes.
Май
2026
Тестировал -goal в Codex CLI. Переломная команда для работы с AI-агентами или самый дорогой способ написать код?
OpenAI продаёт /goal как «агент работает над целью часами автономно». Первое, что замечаешь на практике — счётчик токенов скачет непредсказуемо. Не в два раза. В три-пять. И ты не знаешь заранее, какой будет цена.
Codex CLI 0.128.0 вышел 30 апреля 2026. Главная фича — /goal, OpenAI’ская реализация Ralph loop. Параллельно поехали /side, активные /title и /statusline, codex update, deprecation --full-auto. За неделю до этого, 23 апреля, в Codex стала доступна GPT-5.5. И эта связка /goal + GPT-5.5 — то, что меняет работу с агентом сильнее, чем кажется по чейнджлогу.
Тестировал эту связку. Команда — тоже. И вот что мы поняли.
(далее…)
Май
2026
Работает ли ГАТО лучше монетки? Критическая оценка графического ассоциативного теста отношений в исследованиях
В последние годы в российских агенствах по маркетинговым исследованиям, среди социологов и политических опросах активно обсуждается и заказывается проекты с применением в таких массовых опросах Графического Ассоциативного Теста Отношений (ГАТО), позиционируемого как функциональный аналог Имплицитного Ассоциативного Теста (IAT), но более технологичный для полевых исследований. В основе ГАТО лежит идея замены цветовых стимулов теста Эткинда набором абстрактных графических фигур К. Маркерта, призванных не иметь прямых ассоциаций.
Май
2026
Обзор панельной дискуссии «Токсичная среда»: удержание и увольнение сотрудников
Вступление
Привет, Хабр! Давно не было обзоров отраслевых мероприятий. Решил исправить этот момент и рассказать о панельной дискуссии «Токсичная среда» бизнес-клуба Selecty, посвящённой одной из самых болезненных тем IT-менеджмента — удержанию и увольнению сотрудников.
Многие знают, что это за проблематика, но на всякий случай напомню: в условиях высокой конкуренции вопросы управления персоналом становятся критичными для бизнеса. Сам я уже 20 лет в IT на разных позициях, но не руководящих. Поэтому взгляд директоров и руководителей на работника и его переход в другие компании всегда интересен.
Май
2026
Душат ли на самом деле бизнес: мнение бывшего сотрудника ФНС
Сейчас многие говорят о том, что бизнес находится в упадке. Собираемость падает, а возросший административный контроль и налоговая нагрузка буквально лишают предпринимателей воздуха. И как говорят, если так пойдет и дальше, то в скором времени нас ждет массовая волна закрытий малого и среднего бизнеса.
Май
2026
Ценности как топливо: почему правильная среда важнее любой системы мотивации
В профессиональной среде долгое время считалось, что мотивация определяется размером денежного вознаграждения. В IT-индустрии этот подход выглядит особенно естественно: повышение грейда, индексация дохода, добавление бонусов за выполнение KPI.
Действительно, уровень дохода имеет значение. Если специалист получает ниже рыночного уровня, прочие факторы не смогут компенсировать эту разницу. Однако после закрытия базовых ожиданий деньги перестают быть основным драйвером.
Май
2026
Май
2026
Как дополнительное собеседование помогает Mindbox не терять новичков
Всего 4% новичков, нанятых Mindbox в 2025 году, ушли во время трехмесячного онбординга. Одна из причин — командное интервью, где кандидат встречается с будущей командой и они вместе решают, подходят ли друг другу.
В статье расскажем, когда уместно дополнительное интервью и как его организовать с пользой для всех.
Когда стоит попробовать командное интервью
Командное интервью — дорогой этап отбора: каждое собеседование отнимает 6–10 человеко‑часов компании. Но есть ситуации, когда такие инвестиции оправданы.
Новички уходят на испытательном или сразу после. (далее…)




