Бывшая звезда рынка: Altos Computer Systems

Lean Relay Baton: методология для кросс-функциональных команд, где участником может быть AI-агент

Мы сформулировали облегчённую методологию разработки для кросс-функциональных команд. Центральная идея — явный handover: задача не переходит молча, каждая передача — это осознанное действие с контекстом. По идее, методология должна одинаково работать, когда в команде 3 человека, 15 человек, или когда один или несколько из «участников» — AI-агенты. Это концепт, идея, черновик, открытый для критики и комментариев.

## Откуда это взялось

(далее…)

Досудебный порядок: алгоритмы, обязательные требования и защита от возврата исков

Многие фаундеры и менеджеры воспринимают досудебное урегулирование как досадную бюрократическую задержку на пути к справедливому суду. Однако в реалиях 2026 года это критически важный этап «препроцессинга» конфликта. Ошибка в процедуре на этой стадии ведет к автоматическому отказу системы: суд просто вернёт исковое заявление, и вам придется начинать цикл с нуля, теряя месяцы.

В этой статье мы разберем механику досудебных процедур, определим условия их обязательности и составим чек-лист для корректного прохождения этапа.

Архитектура процесса: что считать «досудебкой»

(далее…)

Комплексное изучение и совершенствование деятельности компании. Как это сделать и что это дает? [Нужно исправить списки]

Thoughtworks Technology Radar Vol. 34: что в тренде и каким становится software engineering после агентного поворота

Каждая новая волна обсуждения искусственного интеллекта сначала вызывает эйфорию, а затем приводит к более трезвой оценке последствий и накопленных издержек.

Сначала мы видим эффектные демонстрации: агент пишет код, LLM суммирует требования, инструменты становятся «умнее», а интеграции будто бы исчезают за слоем новых протоколов и интерфейсов. Затем приходит рабочая реальность: инструкции разрастаются, права доступа оказываются слишком широкими, code review превращается в разбор чужих решений, а качество системы начинает определяться не только моделью, но и всей средой вокруг неё.

Именно поэтому (далее…)

Управление временем на работе. Зачем и как?

База же. Кто поспорит?

База же. Кто поспорит?

Планирование времени это же целая «наука», до момента когда я стал интересоваться и применять методики тайм-менеджмента, не представлял как много уходит времени мимо и расходуется не эффективно. Но стал ли я от этого успешнее, продуктивнее? Стало ли мне легче?

(далее…)

Кейс Сitadel: как не задохнуться от бюрократии, когда у тебя тысячи сотрудников

Кен Гриффин, основатель Citadel (по состоянию на начало 2026 года, Citadel признан самым прибыльным хедж-фондом за всю историю, и управляет больше чем 60 миллиардами долларов) рассказал о том, как компания формирует культуру победителей и как не задохнуться от бюрократии, когда у тебя тысячи сотрудников.

Почему культура победителей стала главной ценностью

У Citadel есть несколько корпоративных ценностей. Среди них — обучение, меритократия, выдающиеся коллеги. Но самая важная — победа.

(далее…)

РКН объявил войну зарубежным разработчикам игр. Почему это бьёт по всей IT-отрасли

РКН объявил войну зарубежным разработчикам игр. Почему это бьёт по всей IT-отрасли - 1

С конца 2025 года РКН подал не менее 8 исков против крупных разработчиков игр. Но эта статья — не про игры. Точнее, не только про них.

(далее…)

Майские как тест на выгорание: что покажут эти 9 дней

В этом тексте будут мини-тесты и вопросы для самонаблюдения: вы сможете пройтись по нескольким разделам и честно посмотреть, что с вами происходит на майских. Это не диагностика и не «волшебная инструкция», а инструмент самоработы: отрефлексировать своё состояние и понять, где обычная усталость, а где начинается выгорание.

Майские в России — редкая длинная пауза, когда у большинства хотя бы формально появляется несколько дней без рабочих созвонов и дедлайнов. На таком «затишье» неожиданно хорошо видно, насколько вы устали от текущей работы и жизни, и это может неожиданно сильно отличаться от «просто надо выспаться».

(далее…)

Итерация 4 закрыта: 20 часов на методику, которую агент не написал бы

Четвёртая статья из серии. Предыдущие: манифест, итерация 0, итерация 4 убита.

В прошлом посте я закончил так:

Эту работу агент не сделает. Реализовать — сделает. Придумать — моя задача.

С того поста — 20 часов и 20 коммитов. На код пришлась небольшая часть. Основная — на методику.

Что не сработало в первой версии

(далее…)