ESM-платформы: как объединить десятки корпоративных систем в единую управляемую среду

Когда у вас разные точки входа в каждый отдел — в ИТ писать, в HR звонить — сотрудник половину рабочего времени бегает между разными каналами в попытке решить свой вопрос. Или хотя бы найти того, кто его решит. 

А когда вы пытаетесь сделать общий источник данных для всех обслуживающих подразделений и создать наконец одну-единственную точку входа для всех запросов сотрудника, приходится объединять интеграциями с десяток систем. Чтобы не мучаться, есть такой класс систем как ESM-платформы. Разбираемся, зачем бизнесу такое решение, оправдан ли хайп, поможет ли платформа связать разные точки входа в один удобный канал.

(далее…)

Агентов не должны писать разработчики. И вот почему

Никто не должен знать, что облако не бесконечно

Как планировать ресурсы и балансировать нагрузки в облаке? Многие привыкли думать о нем как о каком‑то бесконечном ресурсе — нажал на кнопку, и через несколько секунд виртуальная машина готова. Но это ощущение безграничности, на самом деле, результат большой работы.

(далее…)

Умный агрегатор на базе таблиц: собираем дайджест новостей с помощью MWS Tables

Умный агрегатор на базе таблиц: собираем дайджест новостей с помощью MWS Tables - 1

Привет, Хабр! Меня зовут Даниил Оларь, я разработчик в команде продукта MWS Tables — платформы для лёгкой автоматизации и совместной работы на базе таблиц. 

(далее…)

40+ роботов, 4 человека: правила для маленькой команды

Привет! Меня зовут Елена Сухова, я руковожу Центром роботизации бизнес-процессов в БКС. В отличие от многих подобных центров в финансовых организациях у нас очень маленький коллектив – всего 4 человека. Тем не менее, уже 5 лет мы успешно роботизируем процессы в компании и намерены заниматься этим и дальше. Сейчас у нас в эксплуатации больше 40 роботов, которые экономят около 30 тысяч человеко-часов в год, и ещё десяток в разных стадиях разработки.

В этой статье я расскажу, какие правила и решения позволяют нам сопровождать этот парк, не забывая о разработке новых роботов и общем развитии.

(далее…)

Чем больше метрик, тем меньше контроля

Метрики и отчёты вводят, чтобы лучше понимать, что происходит на проекте. По идее. Но иногда выходит наоборот: показатели улучшаются, а руководство всё хуже понимает, чем на самом деле занята команда. Потому что люди не дураки и быстро понимают, как подтасовать результаты так, чтобы руководство не докапывалось с этими новыми метриками. Система сама подталкивает к этому: выгоднее выглядеть хорошо в отчёте, чем честно показывать реальную картину.

Я Степан, delivery-менеджер Outlines Tech (далее…)

Как построить бизнес-кейс внедрения ИТ-решения. Вторая статья про подсчет экономической эффективности

Печеньки стали дороже. Стимул, мотив, потребность: разбираемся, чего мы ждём от работы

Я смотрю вакансии разработчиков уже лет пятнадцать. Раньше компании обещали молодой дружный коллектив, интересные задачи, чай, кофе и печенье. Иногда к этому добавлялась игровая приставка. Сегодня набор стал современнее: онлайн-йога, психолог, беговые клубы, массаж, киберспортивные турниры и VR-очки.

Печеньки при этом никуда не исчезли. Похоже, это самая стабильная технология в IT.

(далее…)

Конвейер по созданию презентаций на базе заметок obsidian и локального ИИ

Идея

Идея: понедельник, 10:00. Что если из заметок в obsidian собирать (пересобирать) готовые презентации образовательных курсов?

Задача: создание базы знаний для сборки презентаций в определенном формате

Проблемы:

За 20 лет педагогической практики накопилось достаточно много материала. Проблема в том, что он в виде pptx или pdf, что при сборке нового курса обеспечивает многочасовые затраты на просмотр, перенос и проч. Для примера — средний курс составляет около 200 слайдов. 

Вторая проблема: обновления (актуализация), доработки и идеи вносятся по дороге в текущую презентацию. 

(далее…)

Топ-менеджер без личного бренда — это ценный экспонат в запертом подвале. Почему «молчуны» проигрывают?

Топ-менеджер без личного бренда — это ценный экспонат в запертом подвале. Почему «молчуны» проигрывают? - 1

Давайте начнем с жесткого факта: (далее…)