Boston Dynamics: от лабораторного эксперимента до символа эпохи новой робототехники

Источник: USPTO

Источник: USPTO

(далее…)

Как ретроспектива меняет команды в ИТ, бизнесе и жизни

Привет, Хабр!

Я Ирина, в Блоке ИТ-развития инвестиционного бизнеса РСХБ.Цифра помогаю ИТ-командам доставлять ценность бизнесу, содействую оптимизации процессов, повышению эффективности и сплоченности команд, продвигаю Agile-практики.

(далее…)

Паттерны нетехнических фаундеров, из-за которых проект не взлетит (и при чем тут AI)

Ловушка для стартапов, из-за которой MVP так и не доходят до запуска

Сервис для поиска англицизмов, шаблоны сайтов на Tilda и ещё 8 российских стартапов

10 новых российских продуктов для трекинга рекламных кампаний; транскрибации встреч, звонков и аудио для команд с помощью ИИ; управления продуктовым фидбеком и идеями пользователей и много другого. Битва за «Продукт недели» началась!

(далее…)

Я думал, что просто не могу найти себя — пока не разобрался, как на самом деле работает СДВГ

Привычка винить себя за «лень»

(далее…)

Настроил ИИ-агента прямо в редакторе Zed: подключил Gemini и gopls, чтобы агент понимал код и реально помогал писать

За последние десять лет инструменты разработки существенно ускорили мою работу, но не изменили её сути: до недавних пор я тратил большую часть рабочего времени на написание кода и тестов. Но я смог это изменить, когда начал активно осваивать возможности ИИ.

Меня зовут Александр Зайцев. Я Go-разработчик в команде Delivery компании «Флант» и работаю над werf и Deckhouse Delivery Kit (DevSecOps). В этой статье я:

  • расскажу, как переводил свою работу на ИИ-рельсы и с какими вызовами столкнулся на этом пути;

    (далее…)

Решала, который не решает: что Антонио Дамасио понял про руководителей ещё в 1994-м

Последние годы в IT-командах регулярно встречаю один и тот же паттерн — у техлидов и различных руководителей самого среднего звена.

Назову его Геннадий. Техлид. В команде за глаза зовут «Ещё Подумаем». Восьмой год в роли. Выбор фреймворка — две недели. Приоритеты спринта — три встречи. Даже «куда идём обедать командой» превращается в опрос в чате.

Геннадий — человек, который всегда знал, как надо. Уверенный. С позицией. Решал сам — это было его.

Перестало работать.

HR считает его выгоревшим, отправляет в отпуск. Он возвращается посвежевшим — ничего не меняется. Вопросы продолжают висеть.

(далее…)

Откуда берутся процессы

Говорят: “выстраивать процессы”. А откуда они берутся, как это обычно происходит, и вообще, зачем это всё?

Что такое процесс? Это то, как организована повторяющаяся работа, взаимодействие между участниками, ради какого-то общего результата.

Процесс никогда не должен быть самоцелью. И нет никакого универсального процесса на все случаи жизни.

(далее…)

Как простая «бумажка» зажгла во мне огонь на годы вперед

Сегодня мы с вами поговорим о вещи, на первый взгляд, простой до банальности: почему важно хвалить сотрудников и проявлять к ним внимание. Тема, кажется, даже не заслуживает отдельного разговора — ну кто же не знает, что доброе слово приятно? Но вот парадокс: по моим личным наблюдениям (статистику я, конечно, не публикую, все взято из моей головы), компании редко хвалят коллег за сделанную работу. Я не о том, чтобы каждые две-три недели гладить человека по головке за сам факт его существования — разумеется, нет. Речь о другом — о простом, почти забытом искусстве замечать усилия.

(далее…)