Повсеместная экспансия различных ИИ-ассистентов во все сферы достигла такой глубины, что её впору сравнить с наркотической зависимостью. Эйфория от кратковременного всплеска производительности, который получается в самом начале внедрении интеллектуальных инструментов, даёт очень быстрый и измеримый экономический эффект, который подстёгивает компании встраивать ИИ в любой процесс.
Недавно я публиковал статью на Хабре про технические музеи и организацию экспозиций. Если кратко, то технических музеев в России мало, они перегружены экспонатами и при этом их познавательная ценность недостаточна. В статье был предложен новый формат демонстрации экспонатов, а именно универсальный стенд, который сочетает в себе сам экспонат, экспонат в разборе и видео с субтитрами для объяснения что к чему. Сейчас дошли руки сделать макет такого стенда. Получилось примерно так:
Недавно, 11 июля, в Санкт-Петербурге проходила летняя айтишная конференция ProIT. У меня особых ожиданий не было, но вышло гораздо удачнее и интереснее.
Пригласила меня на выступление очаровательная @Ann4ony, хотелось дискуссий по поводу LLM и собеседований. Я же долгое время сомневался (по многим причинам). Первый разговор пришёлся на мои разъезды – поездки, поэтому благополучно потерял диалог на пару месяцев. Потом всё же поговорили голосом, я почему-то согласился, пришлось экстренно двигать планы.
Современный разработчик не упускает возможностей — отказаться от мок-собеса в Яндекс я не смог. Отдельная благодарность двум людям, без которых этого опыта не было бы: Оле Рыбаковой, которая предложила попробовать себя в прохождении мока — и это дорогого стоит, когда человек помогает, не будучи обязан это делать. И Наде Безносовой, продюсеру мероприятия — она ввела нас в формат и сделала всё для нашего комфорта.
Обучение через чужой опыт — вполне реальная штука: мы перенимаем навыки и знания, наблюдая за другими, слушая об их ошибках, видя, что сработало. Поэтому постмортемы так хорошо помогают наращивать контекст и видеть, как другие инженеры решают проблемы. В последнее время я много думаю об обучении через чужой опыт — особенно о том, как инженеры учатся пользоваться AI.
У вас 600 человек в четырёх городах. Половина команды не была в офисе с прошлого года, на слово «тимбилдинг» разработчики реагируют примерно как на приглашение к стоматологу, а бюджет на офлайн урезали до размеров кофе-брейка.
Что проводить? Двухчасовую игру, адвент на месяц, марафон на две недели или вообще ничего?
Универсального ответа нет. Есть попадание или непопадание формата в ту проблему, которая у вас реально болит. Мы взяли пять онлайн-кейсов нашего агенства Найт Стрит (далее…)
Привет, Хабр! Меня зовут Кира, я бизнес‑аналитик клиентского сервиса ITSM 365 и куратор командной базы знаний.
Ошибки в разработке неизбежны, но они помогают расти. Я Стас Иванкевич, техлид в команде разработки управляющего слоя (далее…)
