Думаю, многие хотя бы раз мечтали о собственном микро-продукте.
Маленький сервис, который можно спокойно пилить по вечерам, постепенно продвигать, а он со временем начнёт приносить вторую зарплату.
Я тоже так думал.
Привет, Хабр!
Меня зовут Никита, сейчас я работаю в команде продвижения Directum Projects, но статья о том, как строительство дачи помогло мне понять ценность планирования. Забегая вперед, узнать, что планирование важно, у меня вышло с «кровью и потом», а не из теории!
Полгода назад я опубликовал на Хабре статью про «бэклог проблем». Перечитал ее, остался недоволен. В ней я описал симптом и предложил лечить его инструментом, который в моей собственной практике превратился в оружие для защиты от заинтересованных. Главного я тогда не назвал.
Меня зовут Александр Козуб, я двадцать лет в финтехе и последние несколько из них CPO. В симптомах вижу систему, об этом и пишу. Это первая из двух статей про бэклог: здесь диагноз, а в следующей лечение.
Лето. Пора отпусков. Многие в преддверии этого периода заранее расслабляются, но только не кадровики с бухгалтерами. Потому что расчет и оформление отпуска — это боль. И чем больше коллектив и разнообразнее в нем задачи, тем больнее.
— Разработчики, которые не поделили корпоративные плюшки
— HR‑директор, приучившая сотрудников поклоняться ей
— Топ‑менеджер, публично унижающий подчинённых
— И другие истории из крупных IT‑компаний про «поломанную» корпоративную культуру
3 июня 2026 года Эндрю Триджелл, один из авторов rsync (и создатель Samba), написал пост, перевод которого предлагается ниже. Поводом стала волна негодования (показательный тикет, обсуждение на Hacker News) после релиза rsync 3.4.3, в котором закрыли шесть уязвимостей: пользователи начали сообщать о регрессиях, из‑за которых ломались уже работающие конфигурации и сценарии, годами считавшиеся привычными, надежными, рутинными.
Ошибочным будет пытаться рассмотреть разработку программного обеспечения с момента его реализации и внедрения. В литературных источниках по этому поводу говорится, что жизненный цикл программной системы начинается с момента понимания необходимости в ней и завершается ее заменой на аналогичные или более новые образцы [1-2]. Более того, проекту имплементации предшествуют активности предпроекта, включающие бизнес-кейс, проведение тендера и, наконец, заключение договора на внедрение, а завершается все задачами поддержки имплементированного решения и прекращением его применения.
Я работал в офисе и на удаленке — везде наступал момент, когда хотелось выдохнуть и повалять дурака. Позалипать в рилсах, почитать новости или тупо потыкать по вкладкам. Бывало, что релакс растягивал настолько, что и к работе уже не хотелось возвращаться.
В итоге отдых переставал восприниматься как отдых. После него сил не появлялось, зато было всё труднее сфокусироваться на задачах. Это состояние сейчас модно называть дофаминовой ямой. Разберу, что это и какой способ помогает мне вернуться в норму.
Крупный бизнес растёт не только за счёт рекламных бюджетов. Владельцы гигантов давно поняли: деньги — в управлении вниманием. Они строят экосистемы, чтобы забрать себе каждый шаг клиента:
👁️ Внимание,
📊 Данные,
🛒 Покупки,
(далее…)
После массового исхода зарубежных таск‑трекеров началась эра российских альтернатив. Ниже обзор 10 российских трекеров задач для командной работы, сводная таблица с характеристиками и расчетом стоимости на команду, а также советы о том, как выбрать таск‑менеджер. Надеемся, что вы найдёте для себя что‑то действительно полезное и сможете подобрать тот, который можно внедрить в своих проектах.