12
Май
2026

Давай, покажи мне свой pet‑проект

Почему рынок AI‑стартапов превратился в культ одной функции?

ИИ сделал разработку максимально дешевой как никогда, это супер.

Все инфополе заполнили однофункциональные стартапы: одна кнопка, одна фича, одна боль, один промпт.

Проблема в том, что это уже не продуктовая логика. Это медийная логика на грани флуда.

Одну функцию легко показать, пересказать и завиралить. Сложные системы так не работают.

Реальный мир требует все более сложного софта, но рынок продолжает производить пересказываемые демки вместо продуктов — это сознательное самоубийство рынка разработки или есть в этом логика?

(далее…)

Опубликовано в дурка, пет-проект, Слоп, стартапы

читать далее
12
Май
2026

По другую сторону найма: что я понял, когда сам начал смотреть отклики

Я недавно оказался по другую сторону HeadHunter.

Раньше я сам искал работу, отправлял отклики, писал сопроводительные письма и пытался понять, что вообще видит работодатель. А сейчас я открыл вакансию iOS-разработчика в своей компании и могу рассказать, как отклики кандидатов выглядят с другой стороны.

Компания у нас новая, развивающаяся, команда небольшая, поэтому я как технический директор и руководитель предприятия сам смотрю все резюме и отклики. И вот тут появился интересный опыт: ты начинаешь видеть не теоретические советы из интернета, а то, что реально работает или не работает на практике.

(далее…)

Опубликовано в hr, IT-найм, ИИ в откликах, кандидат, отклики на вакансии, поиск работы, резюме, рекрутинг, сопроводительное письмо

читать далее
12
Май
2026

Код как документация: как мы строим самодокументируемые витрины данных в Почте Mail

Опубликовано в Без рубрики

читать далее
12
Май
2026

Короткие видео вместо текстовых комментариев: как я не с того конца тестировал новый формат обратной связи

Опубликовано в ai, SaaS, асинхронная коммуникация, видеосвязь, видеосообщения, командная работа, совместная работа, транскрибация, удалённая работа, управление продуктом

читать далее
12
Май
2026

Техники ведения переговоров: что такое якорение и фрейминг?

Тысячи книг, пособий, статей и материалов написано о техниках ведения переговоров. Тем не менее иногда всплывают термины, суть которых не всегда очевидна вне контекста бизнес-тренингов. На многих современных курсах по эффективному ведению переговоров упоминают техники якорения и фрейминга. Что это такое?

Якорение и фрейминг — это инструменты эффективного переговорщика. Некоторые бизнес-тренеры даже называют их ключевыми. Хорошая новость заключается в том, что большинство людей используют эти техники в повседневной жизни, зачастую не осознавая этого.

Если кратко:

(далее…)

Опубликовано в нейролингвистика, отношение с клиентами, переговоры, продажи, софт-скиллы, техники продаж, убеждение, управление командой, харизматичность, эффективность

читать далее
12
Май
2026

«Просто поговори с ним» — совет, который работает только в кино

В любой сложной ситуации — в семье, в паре, с друзьями, с родственниками, иногда и на работе — часто звучит совет, который считается признаком зрелости:

«Ну так просто поговори с ним».

Звучит разумно. Даже благородно. В этой фразе есть обещание простого и взрослого решения: вместо интриг, избегания, внутренних монологов и чужих пересказов — прямой разговор, честность, ясность.

В кино это работает. Герои уходят в сторону, за несколько реплик проговаривают то, что копилось годами, и либо чувственно примиряются, либо красиво расходятся, либо вместе идут на “последнее” дело.

(далее…)

Опубликовано в коуч, коучинг, коучинг личной эффективности, психология, психотерапия, психотерапия для программистов, Управление, управление командой, управление людьми, Управление проектами

читать далее
12
Май
2026

Что не так с требованиями у вас на проекте и как это связано с мотивацией команды

Когда в проекте начинаются проблемы с требованиями, чаще всего сначала смотрят на процесс. Не так описали задачу, не уточнили сценарии, плохо расставили приоритеты, забыли ограничения, не договорились о критериях готовности. Это всё действительно важно. Но, по моему, требования ломаются не только из‑за плохих шаблонов или небрежного описания задач.

(далее…)

Опубликовано в бизнес-анализ, заказчик, команда разработки, коммуникация, мотивация команды, приоритизация, проектный хаос, системный анализ, требования, управление требованиями

читать далее
12
Май
2026

Кто будет вести секции INFOSTART TECH EVENT 2026

8–10 октября в Санкт-Петербурге пройдет INFOSTART TECH EVENT 2026 — конференция для тех, кто разрабатывает, внедряет, сопровождает и развивает решения на 1С.

(далее…)

Опубликовано в 1с, ERP, infostart tech event, qa, инфостарт, конференция, конференция для разработчиков, Разработка

читать далее
12
Май
2026

Smart Timber: измеряем лес смартфоном. Часть 2: Технические решения для полевых условий

В первой части мы рассказали о пилоте и первых версиях системы Smart Timber для измерения и учета объемов древесины, внедрении продукта у клиента и переходе от технического наполнения к продуктовой составляющей решения. 

Сегодня в блоге ЛАНИТ мы подробно остановимся именно на технических решениях, которые сделали возможной работу системы в полевых условиях. 

(далее…)

Опубликовано в B2B-решения, ланит, Мобильные замеры, Продуктовый менеджмент, Системы компьютерного зрения, Технологии для лесной отрасли

читать далее
12
Май
2026

Стратегия бизнеса. 12 граблей и что делать вместо

TL;DR

Большинство стратегий в малом и среднем бизнесе не работают. Потому что это не стратегии, а декларации намерений на слайдах. Стратегия начинается с P&L и дополняется правилами принятия решений. Остальное — рюшечки. Ниже — 12 типичных граблей создания стратегии, разделенных на 3 кластера: целеполагание, экономика, процесс. По одному шаблону: суть, почему критично, что делать вместо. Если читать нет времени, то самые частые пять факапов:

  • Стратегия пишется без финмодели

  • Отсюда — цели в словах, а не в числах

  • Потому что юнит-экономика не посчитана

  • (далее…)

Опубликовано в omtm, pnl, бизнес-стратегия, стратегия, фаундер, юнит-экономика

читать далее
1.102030.149150151.160170180.1 140