В работе с AI‑кодерами постепенно меняется формат задачи. Одного промпта часто недостаточно: агенту нужно не только выполнить разовую команду, но и повторять действия до понятного результата. Например: проверить CI, прочитать лог, внести минимальное исправление, снова запустить тест, остановиться при выполнении условий.
Привет! Ну что, мы продолжаем зажигать ваши сердца и совсем недавно снова собрали корпоративных авторов и редакторов уже на четвертую творческую встречу. Она состоялась 24 июня в нашем офисе в Москве, а уже в эту пятницу, 10 июля, в 13.00 проведем сокращенный формат в режиме онлайн по многочисленным просьбам тех, кто находится не в столице или не смог добраться до офиса.
В среде ИТ-специалистов сложился устойчивый миф: «Если нужна система управления ИТ-процессами — бери JIRA, она всё потянет». Давайте посмотрим правде в глаза: JIRA — действительно отличный трекер задач. Но только до тех пор, пока вы не пытаетесь построить на её основе CMDB-систему. Здесь и далее под JIRA, с одной стороны, мы понимаем конкретный продукт, а, с другой, объединяем класс подобных развитых ITSM-систем, которые выпустили модули ITAM и на хайпе пытаются автоматизировать процессы управления конфигурациями как в сервис деске.
По определению ВОЗ, выгорание — накопление стресса, которое сопровождается усталостью, раздражительностью и цинизмом. Уже здесь термин вводит в заблуждение и прямо противоречит сути проблемы. Выгорание предполагает отсутствие чего-то, пустоту: «выгорело, кончилось». Тогда как расшифровка ВОЗ указывает на накопленное напряжение. Стресс в переводе с английского — это и есть напряжение. Не дефицит. Переизбыток.
Управление корпоративной архитектурой (Enterprise Architecture, EA) в российских компаниях переживает бум. Однако на практике далеко не все идет гладко: инвестиции в EA часто не окупаются, а сама архитектура не влияет на ключевые бизнес‑метрики — EBITDA и Time‑to‑Market.
Я бизнес‑архитектор, много лет работающий на стыке управления бизнес‑процессами и корпоративной архитектурой. В этой статье я собрал 10 типовых ошибок, которые компании совершают при внедрении EA, и практические способы их исправления.
Кейс. (далее…)
Первый день новичка сорван: нет учётки, ноутбука и пропуска, хотя HR всё согласовал. В почте — бесконечная переписка с ИТ, безопасностью и АХО, в Excel — чеклист из двадцати пунктов, в мессенджерах ещё пара чатов.
Но в глазах сотрудника виноват один человек — HR, потому что именно он обещал, что всё будет готово.
