Как мы пережили войну локальных KPI против общих целей компании

Три года назад нас было восемнадцать человек, мы пилили свою систему для управления задачами. Всё шло спокойно, пока не пропали Джира и Трелло. Параллельно мы выросли до 100+ человек.

Три года назад нас было восемнадцать человек, мы пилили свою систему для управления задачами. Всё шло спокойно, пока не пропали Джира и Трелло. Параллельно мы выросли до 100+ человек.
Вы теряете значительную часть операционной эффективности разработки, даже не замечая этого. Информационный налог, стоимость ожидания и избыточные SaaS‑расходы создают постоянные потери, пока команда тратит время на операционные задержки и лишнюю координацию. За месяц это можно остановить — без увольнений и сокращения зарплат.
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев, и в этой статье я расскажу про три неочевидных источника потерь в IT‑разработке, которые лично находил в реальных проектах.
Я всё утро вылизывал план на 1700 строк. Дольше, чем заняла бы сама задача, если бы я сел и написал её руками. И к обеду поймал себя на мысли, что я не написал ни строчки кода, я редактировал документ про то, как код будет написан, и кажется немного поехал 😁
Потом отпустило. Я не поехал. Просто работа переехала, а я не сразу заметил.

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей Клюев, я техлид команды, которая занимается внедрением ИИ на платформе MWS Octapi.
Docker — это платформа для упаковки, доставки и запуска приложений в изолированных средах, которые называются контейнерами. Главная особенность технологии заключается в том, как именно достигается эта изоляция. Docker не эмулирует компьютер целиком, а использует встроенные механизмы ядра операционной системы (изначально Linux): namespaces (для изоляции процессов, сетевых интерфейсов, файловой системы) и cgroups (для жесткого ограничения потребляемых ресурсов — CPU и RAM).
Фундаментальное отличие от виртуальных машин

Представьте: вы наконец посчитали, сколько денег утекает из дома через плохую теплоизоляцию. Пришли к владельцу с цифрой в 200 тысяч в год на отоплении. Он посмотрел, кивнул и сказал: «Ну окей, запишем в убытки».
Думаю, многие хотя бы раз мечтали о собственном микро-продукте.
Маленький сервис, который можно спокойно пилить по вечерам, постепенно продвигать, а он со временем начнёт приносить вторую зарплату.
Я тоже так думал.
Привет, Хабр!
Меня зовут Никита, сейчас я работаю в команде продвижения Directum Projects, но статья о том, как строительство дачи помогло мне понять ценность планирования. Забегая вперед, узнать, что планирование важно, у меня вышло с «кровью и потом», а не из теории!
Полгода назад я опубликовал на Хабре статью про «бэклог проблем». Перечитал ее, остался недоволен. В ней я описал симптом и предложил лечить его инструментом, который в моей собственной практике превратился в оружие для защиты от заинтересованных. Главного я тогда не назвал.
Меня зовут Александр Козуб, я двадцать лет в финтехе и последние несколько из них CPO. В симптомах вижу систему, об этом и пишу. Это первая из двух статей про бэклог: здесь диагноз, а в следующей лечение.