07
Июл
2026
Июл
2026
07
Июл
2026
Июл
2026
Внедрение цифрового рубля: что протестировать уже сейчас, чтобы избежать сбоев и не напороться на штрафы
Я плотно работаю с финтехом и ритейлом, а это как раз те сферы, где грядёт подключение к платформе цифрового рубля. Готовиться начал заранее, так как 1 сентября 2026 года тестовый контур уже обязан быть в порядке. Полгода собирал базу, расспрашивал знакомых из финтеха, ходил на вебинары – даже на те, что делали для бухгалтеров. Я даже прочитал документы Банка России. В итоге сложилась нормальная методологическая основа.
07
Июл
2026
Июл
2026
Идеальный рецепт СУП для холдинга: опыт «Кузбассразрезугля»
Более 80 реализованных проектов, 582 активных пользователя системы и всего 4 месяца на запуск. Таких эффектов удалось достичь «Кузбассразрезуглю» на проекте внедрения Directum Projects. Как выбирали ИСУП, с какими трудностями столкнулись и какой подход использовали, мы спросили у Дмитрия Сосенкова, начальника управления развития ИТ-сервисов ООО «Скиф» — дочерней компании «Кузбассразрезуголь».
07
Июл
2026
Июл
2026
Две недели я делал народную карту заправок. Написать код оказалось самой скучной частью работы
Я не рассчитывал, что через две недели буду сидеть и писать, что маркетинг сложнее программирования — звучит как банальность, которую все и так знают. Но когда сам через это проходишь, банальность перестаёт быть банальностью, она превращается в конкретную проблему, у которой нет решения ни в одной документации.
Расскажу с самого начала, заодно покажу цифры и то, что получилось собрать.
07
Июл
2026
Июл
2026
Мой бот назвали «очередным поделием с ИИ». Комментатор прав
«Моё лицо, когда я читаю про очередное поделие с ИИ». Топ-коммент под моей прошлой статьёй (далее…)
07
Июл
2026
Июл
2026
Когда финансовый результат ушел в минус, мы пошли не за отчетами, а за BI: как данные помогли найти издержки
Телеком-кейс о том, как управленческая аналитика помогла руководителям увидеть потери в процессах, сократить издержки и вернуть бизнес к положительному финансовому результату
Последние несколько лет телеком-бизнес все больше похож на белку в колесе.
Снаружи компании продолжают расти: подключают новых абонентов, запускают дополнительные услуги, модернизируют сети, делают репрайсинг и расширяют продуктовую линейку. На уровне выручки все выглядит как движение вперед. Но внутри P&L картина часто оказывается куда менее радостной.
07
Июл
2026
Июл
2026
Когда Excel уже не справляется, а BI еще рано: легкий дашборд по выгрузке из 1С
Меня зовут Андрей Шантарин, я ИТ-директор на машиностроительном предприятии.
В этой статье разберу ситуацию, знакомую многим производственным компаниям: руководителям нужны управленческие срезы по данным из учётной системы, но в текущей конфигурации 1С нет нужного аналитического функционала.
На практике это часто решается через Excel. Данные выгружаются из 1С, а дальше экономист, аналитик или специалист подразделения вручную собирает сводные таблицы, фильтрует строки, выбирает главное и объясняет руководителю, что происходит.
07
Июл
2026
Июл
2026
Как мы внедряли ИИ на 500 инженеров, а скорость не росла. Часть 1. Рост использования не равен ускорению разработки
ИИ в разработке сейчас внедряют почти все. Кто-то подключает чат, кто-то раздаёт доступ к кодинг-агентам, а кто-то обучает свои модели. На графиках пользователи и активность растут, инженеры пробуют инструменты и привыкают к новой реальности, но при проверке метрик очень часто выясняется, что работать ничего быстрее не стало.
07
Июл
2026
Июл
2026
ArchiMate 4.0: собираем первую модель с нуля за 6 шагов
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев и в этой статье расскажу про то, как собрать первую рабочую модель (далее…)
07
Июл
2026
Июл
2026
Мы меняли LLM и промпты, а ошибка оказалась совсем в другом месте
Это бонусный материл в серии о внедрении LLM в клиентские сервисы. Если в прошлых трех статьях (далее…)