Четвёртая статья из серии. Предыдущие: манифест, итерация 0, итерация 4 убита.
В прошлом посте я закончил так:
Эту работу агент не сделает. Реализовать — сделает. Придумать — моя задача.
С того поста — 20 часов и 20 коммитов. На код пришлась небольшая часть. Основная — на методику.
Что не сработало в первой версии
На каждом совещании с элементом напряжения в комнате одновременно запускаются четыре разные программы. Они старше большинства многоклеточных существ на Земле, работают быстрее сознательного мышления — и определяют поведение человека прежде, чем префронтальная кора успевает вмешаться. Это модель 4F: Fight, Flight, Freeze, Fawn — Бей, Беги, Замри, Подстройся.
Представьте: совещание. Руководитель разбирает чужой проект, но смотрит почему-то на вас. Голос становится холоднее. Пауза затягивается.
Начитавшись и наслушавшись некоторых статей и видеороликов у меня складывается впечатление, что рекрутеры в глазах кандидатов это некая роль, задача которой максимально тщательно игнорировать соискателей.
Еще они редко перезванивают. И вообще, такие есть рекрутеры, что и двух слов связать не могут.
Как человек, который около 5 лет анализировал данные подбора в крупной компании, который сидел непосредственно внутри такого улья из порядка 100 человек, я сформировал некоторое представление о роли рекрутера в компании.
И сразу скажу, в данной статье речь не (далее…)
Тонкости юзер-стори, устаревшие стори-пойнты, обманывающая команда, токсичность, гайд по дедлайнам, глава из руководства по P3.express и всё самое интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё и в удобной базе знаний (далее…)
Как понять, почему один видос залетел, а другой нет?
Я задавал себе этот вопрос примерно полгода назад. Я маркетолог, и одна из задач, которую я регулярно решал, — понять, что именно делает у конкурента ролик с миллионом просмотров. YouTube Studio честно показывает цифры — удержание, источники трафика, CTR. Но цельного ответа в этих цифрах нет: его нужно собирать руками — что в ролике с этим CTR такого, чего нет у других, как это связано с обложкой, заголовком, первыми пятнадцатью секундами, ВИСП-структурой и тем, на какой ступеньке Лестницы Ханта стоит зритель.
⚠️ Статья носит познавательный и развлекательный характер. Автор не призывает к нарушению правил сервисов.
Всем привет! Недавно мы столкнулись с темой парсинга. Начали искать инструменты — BeautifulSoup, Selenium, Playwright, Puppeteer. Сразу скажу: мы не конкуренты этим библиотекам, далее объясним почему.
Нам нужно было обойти CloudFlare, запускать несколько процессов одновременно, и чтобы на каждый процесс был свой SOCKS5 прокси с авторизацией.
Нам попалась библиотека (далее…)
Итак, вы нашли своего идеального кандидата. Возможно, он даже очень силён, но спустя 2 месяца всё ещё не вышел на ожидаемую продуктивность. Более того, вы заметили, что производительность команды только снизилась, потому что другие инженеры тратят время на онбординг нового человека.
Наверное, я не открою Америку, если скажу, что это довольно тревожный сигнал.
Вы правда думаете, что можно построить эффективные процессы теми же людьми, которые их уже сломали? Или надеетесь, что ещё один фреймворк магическим образом починит их поведение?
Тогда, стоит напомнить, что магия вне Хогвардса запрещена 🙃
Я регулярно вижу одно и то же в разных компаниях: вливаются бюджеты, заходят дорогие и не очень консультанты, рисуются красивые схемы (но, чаще некрасивые). Процессы переписываются. Люди — нет.
Всем привет!
Меня зовут Прокопович Наталья, я руковожу направлением зарплатной аналитики в Сбере и работаю на стыке HR, данных и бизнеса. Также являюсь амбассадором исследовательских подходов в people analytics. Еще преподаю в МГИМО и пишу о том, как превращать данные в практические решения для бизнеса. Сегодня поговорим о базе вопросах, с которыми к нам приходят.
Года три назад в рамках одного из лекционных курсов рассматривали Cost of Delay (CoD) как один из инструментов управления задержками. Да, это позволяет достаточно эффективно понять/показать, почему необходимо заканчивать ранее и что задержки ведут к прямым финансовым потерям. К сожалению, на практике (в силу сложности инструмента, или же просто по нежеланию менять рутину) используется достаточно редко, но всегда можно его взять на вооружение для влияния на вбросы по изменению scope, приоритезации портфеля и т.д.
(далее…)