К концу 2025 года у нас в Provet почти не проходило ни недели без очередного ухудшения работы инфраструктуры. Сбои шли один за другим, диагностировать их было трудно, а терпение клиентов подходило к концу.
Когда в октябре произошёл крупный сбой AWS, клиенты не стали разбираться, где проблема Amazon, а где наша: месяцы нестабильной работы уже подорвали их доверие.
«А что если заменить целую команду ИИ-агентами?» — этим вопросом в конце декабря прошлого года задался Игорь, директор компании «Эрегион» и давний пользователь Кайтена. Он решил проверить идею на практике и понять, что из этого получится и как вообще все грамотно организовать.
Первые внедрения ИИ Игорь сделал в процессах «Кабель.РФ». А уже к июню небольшой эксперимент вырос в целую систему, где 10+ ИИ-агентов в фоне закрывают продуктовые и IT-задачи. Причем Игорь подключается всего несколько раз за проект — на старте, приемке прототипа и в конце.
Хорошая работа сама по себе не защищает команду: можно держать сроки, выполнять планы и выстраивать процессы, а потом обнаружить, что ключевое решение приняли без вас, сильного разработчика забрали в другое направление, а результат проекта уже представил кто-то другой.
На Saint TeamLead Conf 2026 предприниматель, ментор руководителей и ex-CEO IT- и маркетинговой компании Татьяна Костенкова разобрала пять опор, которые помогают руководителю замечать неформальные правила компании, понимать интересы участников и защищать команду. Мы подготовили статью по мотивам выступления. Дальше слово Татьяне.
15 лет назад небольшая команда начала делать собственную систему учета для бизнеса — без подписки, венчурных инвестиций и большой команды разработки. Сегодня в СКИФ 183 модуля и интеграции, а ядро компании по-прежнему состоит всего из двух человек.
Поговорили с создателем системы о том, зачем понадобился еще один учетный продукт, почему Freemium оказался ошибкой, как они пришли к модели платных доработок и зачем небольшой команде сегодня ИИ.
Привет, Хабр! Меня зовут Екатерина Горшкова я старший аналитик Битрикс24 в ZeBrains. Девять лет в продажах, шесть в IT, ещё год в образовании. Звучит как разные вселенные, но если честно, это одна и та же профессия под разными вывесками. Потому что везде нужно было понять человека напротив и договориться так, чтобы результат устроил обе стороны.
Привет, Хабр!
Наверняка многие, как и я, натыкались на всякие советы в интернете – как быть продуктивным, успешным, прямо как какой-нибудь популярный блогер. И может, вы даже что-то из них пробовали применить в жизни. Вставать в пять утра, планировать каждый-прекаждый час, не тратить время на ерунду. Успешные же люди всегда в движении, всегда развиваются и, конечно же, всегда все успевают.
Привет, Хабр! Я Матвей Лихота, старший Go-разработчик. В предыдущем материале я показывал, как получить Go-код из OpenAPI. Теперь хочу сделать еще один шаг назад — к моменту, когда контракта еще нет.
На демо частенько можно увидеть, как по простому запросу «напиши CRM» или «собери интернет-магазин» LLM уже через минуту готовит сервер, модели, миграции и тесты. Но в реальности, конечно, все происходит чуть иначе: проверяем код, а там — сюрприз-сюрприз (далее…)
