01
Май
2026

People management. Изменения, которые будут стоить 0 рублей. Спойлер: потому что вы уже за это платите

Вы правда думаете, что можно построить эффективные процессы теми же людьми, которые их уже сломали? Или надеетесь, что ещё один фреймворк магическим образом починит их поведение?

Тогда, стоит напомнить, что магия вне Хогвардса запрещена 🙃

Я регулярно вижу одно и то же в разных компаниях: вливаются бюджеты, заходят дорогие и не очень консультанты, рисуются красивые схемы (но, чаще некрасивые). Процессы переписываются. Люди — нет.

(далее…)

Опубликовано в change management, hr, management, operation transformation, operations management, people management

читать далее
01
Май
2026

Почему ваша HR-аналитика бесполезна и как научиться задавать вопросы, спасающие бюджет

Всем привет!

Меня зовут Прокопович Наталья, я руковожу направлением зарплатной аналитики в Сбере и работаю на стыке HR, данных и бизнеса. Также являюсь амбассадором исследовательских подходов в people analytics. Еще преподаю в МГИМО и пишу о том, как превращать данные в практические решения для бизнеса. Сегодня поговорим о базе вопросах, с которыми к нам приходят.

(далее…)

Опубликовано в data analysis, hr-процесс, project management, аналитика, заказчик, запрос, исследования, Управление проектами

читать далее
01
Май
2026

Cost of Delay и Expected Monetary Value: что получится, если попробовать найти между ними зависимости

Года три назад в рамках одного из лекционных курсов рассматривали Cost of Delay (CoD) как один из инструментов управления задержками. Да, это позволяет достаточно эффективно понять/показать, почему необходимо заканчивать ранее и что задержки ведут к прямым финансовым потерям. К сожалению, на практике (в силу сложности инструмента, или же просто по нежеланию менять рутину) используется достаточно редко, но всегда можно его взять на вооружение для влияния на вбросы по изменению scope, приоритезации портфеля и т.д.
(далее…)

Опубликовано в Cost of Delay, emv, приоритизация

читать далее
01
Май
2026

Как не сойти с ума в 2026 году

После своих статей в стиле киберпсих и хайпохабр на темы роботизации и ИИ я убедилась, фанатеющих становится всё меньше, а напряжённых – больше. Признаюсь, я ждала тут 80% поклонников всей этой футуристичной «машИИны» и была готова спорить с ними, но комментарии быстро показали обратное. Еще мы успели затронуть последние циклы борьбы антибиотиков с мутирующими бактериями, конец человека как биологического вида и даже болезненную элитарность тех, кто в нынешней ИИ-гонке уже мысленно записал себя в касту избранных.

За две статьи меня успели оклеветать: копирайтером, который вылез из тени своего спеца и ИИшкой:

(далее…)

Опубликовано в 2026 год, выгорание в IT, выжить на работе, корпоративные процессы, кризис IT, кризис-менеджмент, ментальное благополучие, нестабильность работы, самоанализ, управленческий хаос

читать далее
01
Май
2026

Чтение на выходные: «Технофеодализм: Что убило капитализм» Яниса Варуфакиса

Опубликовано в капитал, капитализм, прогнозы и исследования, прогнозы на будущее, технотрек, феодализм, экономика

читать далее
01
Май
2026

Эволюция цифрового двойника компании: как управлять изменениями в сложном ИТ-ландшафте

Управление изменениями (Change Management): Основа стабильности и контролируемой эволюции.

(далее…)

Опубликовано в change management, бизнес-анализ, бизнес-процессы, релиз-менеджмент, релизы, управление изменениями, цифровой двойник

читать далее
01
Май
2026

Я «нанял» AI-команду разработки и управлял ею через Kanban: опыт на реальном продукте

Опубликовано в ai-агенты, vibecoding, Управление проектами

читать далее
01
Май
2026

Стадии организационного развития стартапа

Моя рабочая практика сложилась таким образом, что почти всю жизнь я проработал в стартапах самых разных отраслей, и моей задачей было вывести компанию на приемлемый зрелый уровень. Здесь следует сразу обозначить, что именно я подразумеваю под стартапом, поскольку различных определений много. Итак, стартап — это организация, которая не понимает, что именно она делает, на чём она зарабатывает. Стартап — не обязательно молодой бизнес. Бывают компании, которые не выходят из состояния стартапа и 5 лет, и 10 лет.

(далее…)

Опубликовано в организационное развитие, стадии развития организации, стартап

читать далее
01
Май
2026

Вайбкод и безопасность: как не задеплоить уязвимости вместе с фичами

Вайбкод и безопасность: как не задеплоить уязвимости вместе с фичами - 1

Часть 1 — С чего всё началось (и немного теории)

Введение

(далее…)

Опубликовано в devsecops, llm, owasp, ruvds_статьи, sast, безопасность, безопасность веб-приложений, вайбкодинг, уязвимости, уязвимости и их эксплуатация

читать далее
01
Май
2026

Бизнесу надо

Меня просто нечеловечески бесит, когда разработчики оправдывают собственную некомпетентность мантрой «бизнесу надо». Если программист любой степени квалификации, от стажёра — до принципала — использует в качестве аргумента в любой дискуссии фразу «бизнесу надо» — знайте, перед вами тупой самозванец, гоните его в шею. Звучит претенциозно? — Давайте поясню.

(далее…)

Опубликовано в regression estimation, техдолг

читать далее
1.102030.131132133.140150160.1 104