Организация нетворкинга внутри команд для повышения эффективности

Введение

В этой статье хотелось бы рассказать о неочевидном лайфхаке для поддержания работоспособности команды вдолгую на примерно одинаковом уровне. В своей работе я столкнулась с тем, что команда, которую мне доверили, как-то незаметно очень сильно выросла в количестве и встал вопрос с тем, как наладить коммуникации внутри нее. Задача была в том, чтобы органично вписать в процесс работы взаимодействие инженеров и выстроить сеть поддержки без того, чтобы вынуждать людей общаться.

Неудачная практика: дружи, чтобы работать

(далее…)

Code Review Horror Stories. Часть 1: Concurrency & Memory в Go-сервисе

Продолжение прошлой статьи про ошибки на Go-собесах. В тот раз — про лайв-кодинг. Теперь — про code review: когда дают готовый сервис на ~150 строк и говорят “найди что не так, у тебя 30 минут”.

Разберём по косточкам реальный код с собеседования — микросервис трекинга рекламных кликов. Багов набралось 21, поэтому делю на две части. Первая — про самое страшное: concurrency, гонки, утечки памяти и горутин. Это то, что роняет сервис в проде. Часть 2 — про API design, ошибки и graceful shutdown — выйдет следом. Актуально для Go 1.26.

(далее…)

Где работать в IT в 2026: Selectel

Где работать в IT в 2026: Selectel - 1

Наша рубрика «Где работать в ИТ» — это интервью с интересными айти-компаниями, в которых они делятся подробностями о процессах своей работы. Представители индустрии отвечают на вопросы о найме, условиях, командах и технологиях. В этом выпуске мы расскажем вам о компании (далее…)

Мультики про агентов: BI-команда на multica

Мультиагентные системы в разработке всё чаще пробуют на задачах, где важен не только результат, но и управляемый процесс его получения: постановка, декомпозиция, исполнение, ревью, доработка и финальная приёмка.

 BI-задачи неплохо подходят для такой проверки ввиду своей разнородности. Дашборд — это не один SQL-запрос и не одна визуализация. Нужно понять бизнес-запрос, уточнить KPI, проверить данные, спроектировать датасет, собрать чарты, собрать дашборд и на каждом этапе обеспечить соответствующие проверки.

(далее…)

AI не убил профессию джуна. AI убил иллюзию о джуне

Юзабилити‑тестирование без иллюзий, или почему технических тестов недостаточно?

Юзабилити-тестирование

Юзабилити-тестирование

(далее…)

Cursor как общая среда для заказчика и разработчика

Google влил в Anthropic сорок миллиардов, Cursor «собрали» браузер на GPT-5.2, а я начал писать код совместно с заказчиком.

В этом посте я поделюсь экспериментом, который мы начали на проекте для бизнеса в сфере управления недвижимостью. Расскажу, как я организовал работу с заказчиком в Cursor, почему это оказалось технически интересно, где здесь бизнес логика, и почему общий workspace может стать новой средой между бизнесом, разработкой и ИИ агентами.

А что если показать заказчику как работать с Cursor и использовать ИИ-агентов?

(далее…)

Эван Шпигель, СEO Snapchat: дистрибуция важнее продукта

Эван Шпигель, сооснователь и CEO Snapchat, редко даёт интервью. Недавно он подробно рассказал, как его компания с миллиардом пользователей пережила 15 лет копирования их новых фичей конкурентами. Snapchat не просто выжили, они изобрели Stories, свайп-навигацию и AR-фильтры, которые клонировали все остальные соцсети. Шпигель объясняет, как ИИ меняет правила игры в продуктовой разработке и почему важно фокусироваться на дистрибуции продукта.

Дистрибуция важнее продукта. Урок от TikTok и Threads

(далее…)

Что если причина, по которой не растут продажи, находится совсем не там, где вы ищете?

Почему Фрейд и квантовая механика объясняют бизнес-решения лучше, чем большинство MBA-курсов

Я пришла в психоанализ из топ-менеджмента в IT. Последние 4 года я развиваюсь в психоанализе: как в частной практике, так и в B2B. Я практик до мозга костей и поэтому все получаемые знания сразу переношу на понятные мне бизнес-структуры. И чем дольше я работаю на стыке этих двух миров, тем отчётливее вижу одно и то же: когда бизнес буксует, он ищет причину не там.

И причина лежит не в стратегии, не в рынке, не в конкурентах.

Картина мира, которую нам продали

(далее…)

Удаленное управление стройкой за 3 500 км: нулевой цикл, смета и ошибки планирования

Я готовил участок под модульный дом в тайге, находясь за 3 500 км от объекта. Нулевой цикл занял четыре месяца и стоил около 2,8 млн ₽ еще до первого фундаментного блока. В статье разбираю, как искал землю, делал топосъемку, подводил электричество, организовывал подъезд и контролировал подрядчиков удалённо – с цифрами, ошибками и выводами по планированию. 

(далее…)