Мягкая сила в жестких дедлайнах: 7 принципов влияния для PM и тимлидов

Руководители ИТ-команд часто сталкиваются с ситуацией, когда классические инструменты менеджмента перестают работать. Недостаточно просто распределить задачи в Jira и ждать идеального исполнения. Проектами двигают люди, а их поведением управляют глубокие психологические механизмы. Книга Роберта Чалдини «Психология влияния» давно стала классикой. Но это не просто учебник для маркетологов, это практическое руководство по социальному хакингу для тимлидов и менеджеров проектов. С его помощью можно добиваться искреннего согласия команды без давления и принуждения.

(далее…)

Дорогие автотесты: когда автоматизация тестирования начинает вредить бизнесу

Вступление

Когда в компании начинают выстраивать автоматизацию тестирования, чаще всего обсуждают инструменты, фреймворки, CI/CD, архитектуру тестов и покрытие. Но заметно реже задают более приземлённый вопрос: а что вообще не стоит автоматизировать?

(далее…)

ArchiMate 4 заменил 3.2: как мигрировать модели без потери смысла

27 апреля 2026 года The Open Group представила новую редакцию ArchiMate 4 Specification. Это не просто косметическое обновление нотации, а фундаментальная переработка топологии языка, направленная на устранение семантической избыточности и повышение строгости архитектурных описаний.

Если вы работали с ArchiMate 3.2, то знаете, как часто возникала когнитивная нагрузка при выборе между «бизнес-процессом» и «технологическим процессом». ArchiMate 4 решает эту проблему через унификацию концептов. Давайте разберем ключевые изменения и стратегию миграции.

(далее…)

# Морфоанализатор ингушского языка: как мы научили словарь понимать словоформы — и что изменилось за два месяца

Главная страница словаря PaydaDosh: поиск и слово дня

Главная страница словаря PaydaDosh: поиск и слово дня

PaydaDosh: поиск по словарю и «слово дня».

В апреле я писал тут про PaydaDosh (далее…)

Будет отскок в IT после кризиса?

Как я думаю, вы уже догадались, IT-отрасль попала в кризис на фоне высокой стоимости денег в развитых экономиках и геополитической ситуации, которая мешает IT-продуктам двигаться в сторону новых рынков. Как итог, IT-компании сокращают программистов, морозят запуск новых проектов и пересматривают долгосрочные планы развития.

Также это все подкрепляется страхом бигтехов перед ИИ, что заставляет их тратить все бюджеты на развитие с обширного спектра направлений исключительно на ИИ. Я думаю, они все видели ситуацию Microsoft с Windows Mobile и тем, что это стоило Microsoft.

(далее…)

Я запускаю второй открытый бета-тест

Я запускаю второй открытый бета-тест - 1

В феврале я публиковал первую статью про Yttri: что это за приложение, зачем я его делаю и почему мне не хватало Obsidian, Notion, почтового клиента, таск-трекера и AI-чата по отдельности.

(далее…)

На Западе отказываются нанимать джунов в ИТ — что происходит и при чем тут токенмаксинг?

Мы в Beeline Cloud решили продолжить тему увольнений, найма и кадровых перестановок, происходящих под «нейросетевым соусом». Часть компаний сокращает вакансии джунов, делая ставку на (почти фанатичное) использование ИИ в разработке — и тратит на токены больше, чем на «человеческий персонал». Другие идут «против течения» и, напротив, активнее набирают выпускников вузов на младшие позиции с целью обеспечить преемственность поколений. Разберем ситуацию, обсудим мнения и прогнозы.

(далее…)

AI не заменит продактов, дизайнеров и разработчиков. Но быстро покажет, где в команде нет доверия

Не лопнет. Сдуется. И наконец начнут считать

Все ждут, что ИИ-пузырь хлопнет. Картинка в голове простая: однажды утром рынок рухнет, как доткомы, и всё закончится. Но это неправильная метафора. Лопается не способность моделей и не «ИИ вообще». Сдувается финансовая архитектура вокруг них — медленно, в другом слое, чем тот, на который направлены глаза.

Аргумент про то что растёт выручка можно в 2026 читать ровно наоборот.

Пока подписки были щедро субсидированы, вопрос «а что мы с этого получаем» можно было не задавать. В первом квартале (далее…)

Саботаж, игнорирование, «у нас всё работает»: как внедрять процессное управление, когда никто не хочет меняться

Вы нарисовали идеальную BPMN-схему, написали регламент, в котором учтены все исключения. Согласовали с руководством. Провели презентацию. А через месяц заходите в отдел и видите, что всё работает ровно так же, как и до вашего проекта. Регламент лежит в папке «Документы» на сетевом диске, куда никто не заходит. Схема в Business Studio никем не открывалась.

Добро пожаловать в реальность внедрения изменений.

(далее…)