08
Май
2026
Май
2026
08
Май
2026
Май
2026
Как мы собрали локальный AI-сервер на 4× RTX 4090 с водянкой — кейс для крупного клиента
Предыстория
Год назад к нам пришёл заказ: собрать локальный сервер под задачи аналитики звонков для крупной компании в России. Поток — 10 000+ звонков в месяц. По требованию службы безопасности — всё в их контуре, on-premise. Никаких облачных API.
Основной наш бизнес — речевая аналитика. Звонки забираем откуда угодно: CRM, IP-телефония, операторы (МТС, Билайн, Мегафон, Alltel и прочие), API Яндекс.Диска, любые внешние источники, до которых доехал клиент. Дальше всё транскрибируется, прогоняется через LLM, на выходе — оценка разговора, корневые причины, тесты для сотрудников. Привыкли работать в облаке. А тут — другой формат.
08
Май
2026
Май
2026
Как у клиента с восемью продуктовыми командами мы построили AI Kit
AI Kit для 8 продуктовых команд: центральный плагин и продуктовые сервисы
07
Май
2026
Май
2026
Я созидатель, а ты ССД #1
Часть первая. Караул устал
Рассказали мне историю. Поучительную, спешу поучить.
По АйАйному нетелеграму пронёсся хайптрейн про СУПЕРСИЛЫ, которые дадут вам СУПЕРСИЛЫ. Открывается вращением. Обещается набор скилов для вашего Клода, который поднимет культуру разработки на недосягаемую высоту, внедрит полный фарш передовых опытов SDL прямо в контекст агентов и сформирует вам персональную инжиниринговую армию из бренштормов, продактов, фасилитаторов, SDD, TDD, ИТД.
Знакомец повёлся.
07
Май
2026
Май
2026
Психологический фундамент для ИИ-трансформации: как HR-проект стал драйвером новой линейки услуг
На премии HR IMPACT 2026 в номинации HR START (лучшие HR-проекты компаний до 250 человек) победу одержал кейс технологической компании Napoleon IT, которая занимается разработкой и внедрением ПО. Защита Анастасии Титовой, директора по персоналу компании, показала, что ИИ-трансформация в бизнесе начинается не с закупки софта, а с пересборки психологических установок и мышления сотрудников. Проект продемонстрировал, как HR-функция может стать архитектором среды, в которой технологии усиливают людей, а не конкурируют с ними.
07
Май
2026
Май
2026
Вероятно, последняя попытка сохранить интернет — «СтопЧебурнет»
Активист запустил «СтопЧебурнет» — платформу для массовых обращений против блокировок
Разработчик с опытом общественной деятельности создал Стопчебурнет.рф (далее…)
07
Май
2026
Май
2026
Один митинг, четыре реальности: почему умные люди на одной встрече слышат разные задачи
Если вы работали в команде — и хоть раз ощущали, что коллега смотрит на задачу так, будто живёт в другой реальности — вы, скорее всего, были правы. Эта статья о том, почему несколько независимых исследователей в разных странах независимо пришли к одной и той же структуре — и что это говорит о природе непонимания между людьми.
Анатолий Панченко пришёл на конгресс с одним вопросом: «Какой у меня тип?». Тринадцать специалистов посмотрели на одного и того же человека. Тринадцать дали разные ответы. Никто не ошибался умышленно. Все были квалифицированы.
07
Май
2026
Май
2026
Почему плохие менеджеры провалят внедрение ИИ точно так же, как провалили работу с людьми
07
Май
2026
Май
2026
Как попытка собрать людей на футбол превратилась в стартап
Когда я был студентом, мы постоянно пытались собрать людей на футбол.
И каждый раз всё выглядело одинаково:
— в чате 20 человек
— нужно 16
— кто-то «точно будет»
— кто-то «скорее всего придёт»
— кто-то уже перевёл деньги
— кто-то ещё нет
— а за пару часов до игры начинается хаос
«Я не смогу»
«А есть ещё места?»
«Кому переводить?»
«А поле вообще забронировано?»
Тогда я впервые поймал себя на мысли:
Почему люди до сих пор координируют офлайн-жизнь через хаос в чатах?
Тогда же я сделал первый сырой прототип.
07
Май
2026
Май
2026
Где российские клинреки расходятся с международными гайдлайнами: справочник для врача на графе знаний
Идея этого продукта родилась дома. Моя жена работает врачом в клинике Фомина (известная московская клиника), и однажды она рассказала мне вещь, к которой я был не готов: российские клинические рекомендации (КР) в среднем отстают от международных гайдлайнов на два года. Это не просто задержка во времени — это отставание в методиках, дозировках и качестве ухода за пациентом.