Full-stack инженер, в основном специализирующийся на бэкенде, соучредитель и технический директор стартапа Casa Тони Оливерио рассказал о странном и выматывающем опыте собеседования в стартапе в сфере психического здоровья.
Большинство публикаций о корпоративных войнах описывают зрелые компании, где партнеры, поработав вместе несколько лет, начинают делить распределение прибыли или операционный контроль. Однако судебная практика показывает, что наиболее разрушительные правовые бомбы закладываются в самый дружеский период — на этапе учреждения юридического лица. Именно в момент, когда фиксируются размеры долей, оцениваются неденежные вклады и распределяются зоны ответственности, формируются триггеры для будущих многолетних разбирательств.
Статья написана на основе интервью с Алексеем Сахаровым, владельцем мороженого «Папа Джелато», Ялуторовск.
Любовь к мороженому у меня давняя, где-то с седьмого класса. Мы с друзьями делали его дома, я приносил в школу на наши чаепития. А ещё в Ялуторовске со времён войны стоит большой молочный комбинат, и при нём было кафе-мороженое с мягким мороженым. Тот вкус был для меня самым значимым, и хотелось потом передать его своим детям и тем, кто живёт в нашем городе.
Привет, Хабр! Меня зовут Кристина, я скрам-мастер в МТС Web Services. Два года назад я попала в трайб, который резко начал масштабироваться и быстро вырос с двух до девяти команд — продуктовых и сервисных. Процессы за этим ростом не успевали: коммуникации начали сыпаться, терялись зависимости и регулярно ехали сроки. Кроме того, конфликты между командами приходилось лично разруливать C-level. А главной сложностью было то, что каждое планирование начиналось с чистого листа.
TL;DR: ИИ не заменяет инженерный контроль, но меняет базовую планку разработки. С ним проще удерживать скоуп, тесты, техническое качество и в режиме дедлайна. Главный риск — потерять ownership, поэтому уровень автономности должен зависеть от проекта, стадии и зрелости инженерного процесса.
У меня есть один личный проект (далее…)
В прошлых статьях я писал про то, что нейросеть ускоряет конвейер, но не несёт ответственности. Что лояльность дирижёра — единственный мультипликатор. Что уравнение мотивации сломалось.
Сегодня — про вторую невидимую дыру в конвейере, которую все упорно не хотят замечать. Про то, что нейросеть не просто не несёт ответственности. Она активно врёт вам в лицо, когда не справляется. И делает это не из злого умысла — а потому что её так обучили.
И недавно появились прямые доказательства, что это не случайность или галлюцинация, а математика моделей.
В России не хватает 180 000 складских работников. Компании поднимают зарплаты, нанимают рекрутеров, запускают реферальные программы — и всё равно не могут закрыть вакансии. Потому что проблема не в том, что людей мало. Проблема в том, что склад требует их слишком много.
Распространенная ситуация — циклы развития запускаются, индивидуальные планы создаются, встречи проводятся, а роста нужных навыков в команде не происходит. Я сам часто сталкивался с этой проблемой, когда управлял командой и выстраивал процесс развития на всю компанию как Head of L&D.
По моим наблюдениям, ИПР и цикл развития превращаются в формальный HR‑ритуал по следующим причинам:
цикл развития не встроен в управленческую практику → руководители считают развитие сотрудников задачей HR или L&D
