Авг
2026
Авг
2026
Внедрять нельзя игнорировать: дилемма предиктивной диагностики на производстве
Введение
Наша команда имеет значительный опыт внедрения систем предиктивной диагностики на промышленных предприятиях с использованием собственного программного комплекса – СППР Sdisol PAD (включён в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных).
В предыдущих публикациях (СТА 3’25, СТА 4’25, СТА 1’26, СТА 2’26) мы подробно рассматривали методы анализа, применяемые в нашей системе.
Авг
2026
«Летом никто не нанимает» — миф, который стоит кандидатам вакансий
Каждое лето я слышу одну и ту же фразу от кандидатов: «сейчас нет смысла искать, все ждут сентября».
И каждый август кто-то из них выходит на новую работу — просто не тот, кто ждал.
Да, рынок труда летом объективно замедляется: часть команды в отпусках, часть решений откладывается, собеседования переносятся. Это правда. Но есть ошибка, которая обходится кандидатам куда дороже, чем сезонное замедление рынка — они тоже переходят в режим ожидания.
«Вот в сентябре обновлю резюме». «После отпусков все оживёт». «Сейчас откликаться бессмысленно».
Авг
2026
Мой опыт онбординга разраба с амнезией
Давай признаем: ты чуть ли не 90% кода пишешь с помощью Claude, Codex или ещё какого-нибудь агента. Ты выпускаешь несколько MR-ов в день, пушишь несколько тысяч строк кода и быстро просматриваешь псевдокод на ревью, чтобы доказать самому себе, что это действительно ты напряг мозг и сделал задачу. Ты делаешь ровно то же, что и всегда, думая, что агент просто ускоряет цикл разработки, который ты проходил ежедневно.
Однако не покидает ощущение, что это какой-то цирк. Ты просто осознанно повторяешь действия, которые раньше имели смысл, но в глубине души фрустрируешься из-за странности происходящего.
Авг
2026
Как провести 35 глубинных интервью с ИТ-директорами, когда вас никто не знает
В прошлой статье я обещала рассказать про механику маркетингового исследования отдельно. Рассказываю: девять месяцев, 35+ глубинных интервью с ИТ-руководителями, один маркетолог (он же я:), у которого есть и другие задачи, и бюджет, стремящийся к нулю.
Осторожно: маркетинг, кода не будет. Будет процесс, который можно повторить, и список мест, где он ломается.
TL;DR
Три вещи, ради которых стоит читать дальше:
-
Узкое место — не интервью, а согласие на него. (далее…)
Авг
2026
Как общаться с руководителем. Эпизод 2: нарциссический, избегающий и альтруистический стили управления
В первой части мы говорили о трёх стилях управления, которые чаще всего становятся причиной недоверия, бесконечной подготовки и ожидания неудачи. Но на этом список не заканчивается.
Некоторые стили на первый взгляд вообще не выглядят проблемными. Один руководитель болезненно реагирует на критику, другой избегает конфликтов, третий искренне хочет помочь всем сразу. Намерения у них могут быть хорошими, но последствия для команды часто оказываются совсем другими.
Авг
2026
Налоговый контроль изнутри: как появляется и развивается налоговый риск
Вижу большое количество новостей о налоговом контроле, многие из которых содержат спорные или противоречивые выводы, а отдельные публикации скорее создают мифы о работе ФНС, чем помогают понять, как эта система устроена на практике.
Авг
2026
Авг
2026
Авг
2026
Карго-культ DevOps: чек-лист самопроверки




