ИИ в разработке сейчас внедряют почти все. Кто-то подключает чат, кто-то раздаёт доступ к кодинг-агентам, а кто-то обучает свои модели. На графиках пользователи и активность растут, инженеры пробуют инструменты и привыкают к новой реальности, но при проверке метрик очень часто выясняется, что работать ничего быстрее не стало.
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев и в этой статье расскажу про то, как собрать первую рабочую модель (далее…)
Это бонусный материл в серии о внедрении LLM в клиентские сервисы. Если в прошлых трех статьях (далее…)
Знакома ситуация: вы крутитесь как белка в колесе, помогаете всем и всюду, а на вопрос «Чем ты занят?» отвечаете: «Да всем понемногу…». К сожалению, в 2026 году такой подход уже не работает.
Меня зовут Дианова Анастасия, я — Lead Delivery Manager в Lenta Tech («Группа Лента»). Я отвечаю за скорость поставки новых фич в приложение для заказа продуктов онлайн. В статье расскажу, как мы переосмыслили роль Delivery Manager’а, когда столкнулись с жесткими ограничениями.
2026 год принес нам новые вызовы:
Охлаждение экономики и, как следствие, найма. Расширить штат очень сложно — ни Delivery Manager’ов, ни специалистов в команды.
Привет, Хабр! Меня зовут Оля Борисова, я фронтенд-разработчик в ПСБ. Работала как в продуктовых, так и в платформенной команде. Сегодня хочу поделиться нашим опытом разработки внутренних пакетов, их релизным процессом, расскажу какие проблемы у нас были, а также постараюсь дать советы тем, кто еще в начале пути.
На момент написания статьи у нас около 300 репозиториев, большинство из которых представляет собой внутренние библиотеки, утилиты, конфиги и микрофронты.
За свой трудовой путь я несколько раз говорил бизнесу «нет». Каждый раз это было неприятно, потому что бизнес приходит к ИТ не за отказами, а за решениями. Но был один случай, когда именно отказ оказался самым выгодным решением для компании. И о нем я сейчас хочу рассказать.
Жизненный кейс
Привет, Хабр! Каждый год штук тридцать российских IT‑компаний открывают исходники какого‑нибудь своего внутреннего инструмента на GitHub с идеей «сейчас соберём вокруг него комьюнити и получим бесплатный DevRel‑канал». Через полтора года из этой тридцатки выживают три‑четыре проекта, у которых реально есть внешние контрибьюторы и звёзды продолжают капать. Остальные превращаются в архивные репозитории с 40 звёздами, парой висящих issue и последним коммитом восьмимесячной давности.
