«Стоит идее завладеть мозгом…»

Когда я только начинал выстраивать процессы внутри команды, я экспериментировал с различными подходами: Agile (в основном Kanban), доски в Jira, ретроспективы по понедельникам и пятницам. Работа двигалась, но достаточно тяжело: большинство этих методологии сконцентрированы на процессе, а не на людях, которые в нём работают. Другие руководители в компании говорили, что я слишком мягок со своими сотрудниками и многое им позволяю. Но так или иначе именно это дало импульс в разработке — у нашей команды уже более 6 реализованных продуктов.

(далее…)

С уходом западных компаний с российского рынка у отечественных промышленников регулярно возникают сложности с использованием импортного программного обеспечения. Выбор нового партнёра — задача непростая и ответственная, особенно если перед предприятием стоят новые вызовы, такие как оптимизация производственных и бизнес-процессов.

С такими трудностями столкнулись специалисты ООО «Мечел-Инжиниринг» — организации, которая  (далее…)

(далее…)