В IT основной капитал руководителя — это люди. И эти люди работают в условиях постоянного давления: меняются требования, горят дедлайны, бизнес хочет большего, неопределённости хватает на всех. В такой среде доверие к руководителю — очень важный ресурс. Его отсутствие влияет не только на атмосферу в команде, но и на её эффективность. 

Меня зовут Юлия Аравина, я психолог и коуч IT-руководителей, а также наставник на курсах «Управление командой» и « (далее…)

Промтинг и постановка задачи

(далее…)

Статья написана на основе интервью с Алексеем Куликовым, владельцем студии 3D-технологий Activ3D, Екатеринбург.

3D-принтер сейчас может купить любой школьник. Печатают все подряд, даже домашние мастера берут заказы по вечерам после работы. А ко мне приходят заводы и платят за пластиковую деталь в разы больше, чем стоит сам пластик.

Дальше расскажу, как так вышло. Почему отказываю части клиентов и отправляю их к конкурентам и почему именно на этом зарабатываю. Цифры будут в конце.

Сейчас часто можно услышать мнение, что LLM и AI-агенты способны значительно снизить стоимость разработки. Вместо того чтобы расширять команду, достаточно дать задачу модели, и она выполнит работу за минуты.

Мне кажется, в этой идее есть рациональное зерно, но есть одно важное уточнение, которое я вынес из личных наблюдений за последние месяцы.

Как раньше масштабировался технический долг

Долгое время развитие большинства крупных проектов выглядело примерно одинаково:

Технический долг
→ снижение скорости разработки
→ расширение команды
→ рост коммуникаций (далее…)

(далее…)