Привет, Хабр.
На протяжении последних лет мы привыкли обсуждать в комментариях, что «пора бы уже основать собственную партию айтишников». Обычно это звучит как шутка на грани отчаяния после очередных новостей об импортозамещении на коленке, блокировках протоколов или инициативах депутатов, спутавших IPv6 с DTMF- V.22bis.
Раньше мы боялись, что нейросети отберут работу у переводчиков, иллюстраторов, джунов-разработчиков, дизайнеров и копирайтеров. Сейчас под ударом классический менеджмент.
Все обсуждают модели: GPT, Claude, Codex, Gemini, Opus. Но в реальной работе побеждает не только самая сильная модель, а правильно собранная система вокруг неё. Эта система называется agent harness — харнесс. В статье разберём, что это такое, из каких компонентов он состоит и как я собираю свой рабочий AI-сетап: Orca, GitHub, VPS, Pi Agent, Codex Pro, AGENTS.md, MCP, skills и кастомный pipeline для разработки.
В СМИ периодически проскакивают новости: нейросети поручают управление магазином или вендинговым автоматом, чтобы оценить ее способности в роли руководителя. Такие эксперименты пока складываются не в пользу ИИ, который часто работает себе в убыток.
И все же топ-менеджмент компаний уверенно продолжает перекладывать критические бизнес-решения на «виртуальные плечи нейросетей». Сегодня мы в Beeline Cloud поговорим о том, почему все не так просто с ИИ-управленцами.
Когда я выкладывал на Хабре кейс по поиску внутренних резервов для развития предприятия (https://habr.com/ru/articles/1038894/ (далее…)
Пару недель назад мне прислал табличку наш финдир. Мы иногда обмениваемся такими вещами, потому что оба любим смотреть на собственную работу через цифры. Табличка была простая: список закрытых за 2025 год вакансий, срок закрытия каждой, зарплата принятого кандидата и рассчитанная «полная стоимость найма». По правой границе — жирная итоговая цифра. Я на эту цифру посмотрела, помолчала и села писать эту статью.
Я женщина, поэтому даже в технической области я спокойно могу говорить на эти темы (надеюсь, в комментариях не обозлятся за это высказывание).
Ответьте себе на вопрос: где проходит ваша граница доверия с вашим агентом? Что вы готовы ему простить? А что для вас жёсткий ред-флаг?
Готовы ли вы делегировать агенту задачу, в которой вы не разбираетесь, и взять на себя ответственность, если что-то пойдёт не так? А если наоборот, всё будет очень хорошо — искренне признать, что по факту это не совсем ваш труд?
В прошлую пятницу я сидела в переговорке и в очередной раз слушала историю про то, как «у нас плохо работают HR». Позиция закрывалась 47 дней. Кандидат в итоге выбрал конкурента, потому что у нас «слишком долго думали». Убыток по расчёту финдира — около двух миллионов. Виноваты, разумеется, мы.
Я в HR двадцать один год. За это время закрыла больше двух тысяч вакансий, обучила четыре команды рекрутёров и пережила три «крупных сокращения», после каждого из которых оставалась в компании. Что, наверное, кое‑что говорит о моей ценности. Но раз в квартал я всё равно сижу в переговорке и слушаю, как я не справляюсь.
