StreamWork.RU - работа и бизнес

02
Июл
2026

ИИ для английского: как мы выпустили ии для изучения английского языка

Сегодня ИИ для английского становится одним из самых востребованных инструментов для тех, кто хочет быстрее начать говорить на иностранном языке. Все больше людей отказываются от классических курсов в пользу сервисов, где обучение строится вокруг живого общения. Вместо бесконечной теории пользователь сразу практикуется, получает обратную связь и постепенно избавляется от языкового барьера.

Современный ИИ для английского языка способен поддерживать полноценный диалог, замечать ошибки, объяснять их и помогать улучшать речь буквально во время разговора. Именно на такой модели построен (далее…)

Опубликовано в pet-project, бизнес-модель, запуск проекта, запуск стартапов, монетизация проекта, продвижение проекта, создание бизнеса, стартап, упрощение подхода

02
Июл
2026

Как презентовать себя до собеседования и во время него продуктовому дизайнеру и не только

Привет! Меня зовут Оля, я ведущий дизайнер в Домклик. Ранее я работала в бигтехе (Сбер, Московская биржа).

В последнее время на рынке труда наблюдаются панические настроения, поэтому ко мне часто обращаются за помощью в составлении резюме и советами по самопрезентации. Решила оформить в небольшую статью самые распространённые ошибки, с которыми я сталкивалась как соискатель и как нанимающий менеджер.

Резюме

Фотография. (далее…)

Опубликовано в дизайн, продуктовый дизайн

02
Июл
2026

Шесть основ бизнес‑анализа: переход из «сегодня» в «завтра» и почему сопротивление убивает даже гениальные решения

(далее…)

Опубликовано в adkar, babok, change management, changes, бизнес-анализ, Управление проектами, управление процессами в IT

02
Июл
2026

Инвентаризация как системообразующий элемент современной безопасности: роль в SOAR, VM и CMDB

Боков Фёдор, Security Vision

(далее…)

Опубликовано в asset management, cmdb, soar, vm, vulnerability management, инвентаризация ИТ-активов, Информационная безопасность, управление ит-активами, управление уязвимостями

02
Июл
2026

Как я стал туалетным сомелье

Ровно месяц назад я искал в центре Минска открытый туалет и понял что это проблема:

В кафе не пускают людей с улицы (закон с 2023 года).
В Яндексе информация старая и не подробная.
АЗС в центре города не много, а в бизнес-центрах сидит охрана.

тот самый макдак в центре Минска, код от туалета: 1256# — (далее…)

Опубликовано в Без рубрики

02
Июл
2026

10–15 багов в месяц превратились в 200–300 — а кому их фиксить?

Фиксить рутинные баги — это отстой. Никто в здравом уме не просыпается с мыслью: «О, как же я хочу сегодня весь день ковырять чужой легаси-код, чтобы понять, почему кнопка в IE11 уезжает на три пикселя влево!»

(далее…)

Опубликовано в kaiten, llm, автоматизация рутины, багфикс, Искусственный интеллект, нейросети, промпт-инжиниринг, процессы разработки

02
Июл
2026

ТОП лучших планировщиков задач в Ру-сегменте

Всем привет, меня зовут Олег Джулаев, я автор Projecto. Итак, продолжаю серию обзоров российского софта. Сегодня про актуальные планировщики для личной и командной эффективности.

Зачем нужен планировщик задач

(далее…)

Опубликовано в планировщик задач, российское по, система управления проектами, Софт, софт для бизнеса, управление командой, Управление проектами

01
Июл
2026

Джефф Безос и решения двух типов

Генеральный директор Джефф Безос не вывел бы Amazon на вершину рынка, не овладев искусством принятия решений.

В письме акционерам в 2015 году он предложил разделять решения, с которыми регулярно сталкиваются предприниматели и руководители, на два типа.

Решение первого типа (далее…)

Опубликовано в amazon, phronesis, безос, венчур, выбор, выборы, принятие решений, типы решений, фронезис

01
Июл
2026

У вас точно нет правильных сроков

Отучить клиента от сроков в решении задач сопровождения – не придурь, а жесточайшая необходимость. Точнее, перевоспитать его отношение к срокам, сделать его более гибким. Иначе с сопровождением мы не справимся.

Сначала очень простая мысль: срок – это необязательный атрибут задачи. Нет никакой нужды каждой задаче присваивать срок. Люди спрашивают срок не потому, что он им нужен, а потому, что привыкли – точнее их приучили. У каждого сотрудника спрашивают сроки. Он привыкает и начинает думать, что так и положено. И спрашивает сроки у тех, кому ставит задачи сам.

(далее…)

Опубликовано в черт знает что

01
Июл
2026