Как я перестал путать количество работы с силой решения: 7 принципов для маленькой продуктовой команды
В маленькой команде почти любая ошибка сначала выглядит как полезная работа.
В маленькой команде почти любая ошибка сначала выглядит как полезная работа.
Привет Хабр. Год назад писал про криптоотопление — как гонял вотсмайнеры в системе отопления дома, грел тёплые полы и дом. Тогда статья хорошо зашла, даже телеканал Звезда приезжал снимать. Многие спрашивали в комментах, чем закончилось. Рассказываю.
Коротко для тех, кто не читал первую часть: я встроил водоблочные асики в систему отопления дома и грел тёплые полы и бойлер хешрейтом вместо газа.
Почти год я развиваю VibeLing — приложение для изучения иностранных слов и фраз.
Его идея с самого начала казалась мне довольно понятной. Человек встречает незнакомое выражение в фильме, книге или статье, добавляет его в приложение, а дальше AI сам готовит перевод, примеры и произношение. После этого из добавленных слов составляются тренировки.
Мне нравилось, что в такой модели нет фиксированного курса. Можно добавить что угодно: редкое слово, сленг, рабочий термин или целую фразу, которую хочется запомнить. Пользователь сам собирает словарь из того, что действительно встречается в его жизни.

Нейросети экономят мне огромное количество времени. И одновременно я стал тратить на них огромное количество времени. Противоречия здесь нет.
Если вам интересна тема персональных систем управления знаниями и задачами — переходите в мой тг‑канал. Там я разбираю инструменты, публикую кейсы и делюсь тем, что работает на практике, а не только выглядит красиво на скриншотах.
Девять месяцев назад я начал запускать Toggl Track каждый раз, когда сажусь за конкретную задачу. С тех пор таймер сопровождает почти всю мою работу и часть личных дел.
В какой-то момент я заметил, что трачу 40 минут на ванную. Моя первая реакция человека: надо ходить в душ вместо ванной. Время – деньги. К счастью, постепенно я перестал оптимизировать ванну и начал оптимизировать работу.
Есть положение, в котором у вас есть всё, кроме возможности что-либо изменить. Вы видите, что проект идёт не туда. Вы можете это доказать — цифры, переписка, уехавшие вехи. Вы говорите об этом на каждом статусе. И не происходит ничего.
Это не про плохих людей и не про слабого руководителя. Это устойчивая конструкция, у неё есть условия возникновения и предсказуемое поведение. Складывается она везде, где отвечать приходится одному, работу делает другой, и другого нельзя заменить.