Стартапы, рожденные в эпоху ИИ, гордятся минимальной численностью сотрудников

Все больше «AI-native» стартапов — компаний, изначально построивших продукт и команду на искусственном интеллекте — достигают гораздо больших результатов, гораздо меньшим количеством сотрудников.

В стартапе Lex (далее…)

Эффект душа: почему отдых и переключение на хобби помогают принимать крутые решения

Эффект душа: почему отдых и переключение на хобби помогают принимать крутые решения - 1

Привет, Хабр! Вы — трудоголики? А как вам тот факт, что отдых больше помогает работе, чем лишний час перед ПК? 

(далее…)

Story Points не работают? И другие мифы про оценку задач, в которые мы почему-то верим

Про Story Points можно услышать что угодно. На одной конференции спикер всерьёз говорил: «Story Points — это плохо. Не используйте их вообще. Плохая практика». 

Но почему столько хейта? Неужели всё действительно так плохо? Или дело не в Story Points, а в том, как именно их используют?

(далее…)

Как довести фичу до продакшена без боли: пошаговый гайд от команды RuStore. Часть 2

Ролевые игры для CTO: устраняем неэффективные настройки по умолчанию в технологических командах

Как мы создавали ИТ-школу с нуля: ошибки, инсайты и уроки, которые мы извлекли (часть 1)

С чего всё начиналось: MVP в 2022-м

Началось всё с концептуального названия: название IT2GO созвучно с coffee to go (кофе с собой) — это когда ты приходишь в любимую кофейню и просишь кофе в стаканчик с собой с удобной крышечкой, красивой картинкой, а тебе еще кричат: «Капучино на банановом с карамельным сиропом для Дмитрия готов!»

(далее…)

Какие сотрудники не будут эффективно развивать ваш бизнес и как их можно выявить ещё на стадии собеседования?

Сегодня я к вам со статьей, которая будет полезна как работодателям, так и тем, кто хочет повысить свой уровень дохода, работая в найме.

(далее…)

Почему дешёвые разработчики обходятся дорого

Эта статья — перевод моего поста, опубликованного на Medium в прошлом году. Поводом послужил очередной факап в одном из кросс-командных проектов, куда пригласили «экономных» разработчиков. Все имена и цифры, естественно, изменены — GDPR, BDSG и прочий Datenschutz не дремлют.

Поехали разбираться, что пошло не так и почему дешёвая разработка зачастую оказывается самой дорогой.


(далее…)

Делать фичи или техдолг: как мы решали проблему разработки с помощью мыслительных инструментов теории ограничений

Теория ограничений — это метод управления, разработанный Элияху Голдратом в 1980-х годах. Для популяризации своих идей он написал несколько книг в формате бизнес-романов, где на реальных кейсах показал инструменты, которые помогают разложить любую проблему по полочкам и найти возможные пути решения. 

Когда мы в Точке узнали про теорию ограничений, она показалась нам серебряной пулей, которая может решить все проблемы. В том числе и проблему сбоев, так как всего за пять месяцев года мы получили абсолютно негуманный размер (далее…)

Почему ваши JIRA Velocity и Sprint Reports вероятно ошибочны

Вы когда-нибудь задумывались, какие именно задачи учитываются при расчёте velocity — и как на самом деле работают Velocity и Sprint Reports? Если нет, скорее всего ваши репорты не отражают реальную картину.

Вот 4 распространённых нюанса, которые могут серьёзно исказить ваши Velocity и Sprint Reports — и как моё приложение Multi-team Metrics & Retrospective может во многом автоматически устранить их:

1. Вы удаляете задачи из спринта только если они были действительно деприоритизированы?

(далее…)