Всем знакома ситуации, когда на планёрке команда решает, какие задачи взять в следующий спринт, и с одной стороны — есть запрос на новую фичу, а с другой стороны — нужно обновить зависимости, пока это не стало проблемой. Но в этом и состоит сложность: если работает, то зачем трогать? Возможно, вы уже знаете, в какой момент […]
В ИТ любят свободу. Проекты собираются за неделю, команды работают из разных часовых поясов, и мысль о том, что всех нужно оформить в штат, звучит как нечто из другой эпохи. Гибкость — это ведь суть всей индустрии: не держать, а подключать. Аутстафф стал естественным продолжением этой логики. Появился запрос — подключили двух разработчиков через партнёра, […]
Всем привет! Меня зовут Алексей, я — Head of PMO and Delivery крупной восточно-европейской компании, но эту статью я писал в роли проектного менеджера работающего с большими международными командами и клиентами пять лет назад в не менее большой и международной компании. На тот момент, я занимался управлением проектами как в продуктовых, так и в сервисных компаниях более восьми лет. В […]
Привет. Меня зовут Антон Глоба, я предприниматель и основатель контент-агентства.
Процесс управления рисками включает пять этапов: выявление, анализ, оценка, обработка и мониторинг. Риски можно снизить с помощью разных подходов: избегания, принятия, уменьшения или передачи.
Рецензия на книгу Эрика Риса «Бизнес с нуля. Lean startup» была задумана в 2020 году как одна из первых статей в рамках проекта PMI Moscow «Рецензия PMI. Литературная», чтобы продемонстрировать возможности нового проекта волонтёрского движения профессионалов. Систематизировать свои заметки по тексту тогда я решил в рамках областей знаний (см. 10 областей знаний PMBoK 6th edition).
Внимание владельцам малых и средних IT-, интернет- и софтверных компаний! В цепкие руки Alconost попал еще один ценный доклад со столь же ценной IT-конференции ISDEF. В нем Александр Лысковский, сооснователь и CEO Alawar Entertainment, рассказал, как расти компании и что необходимо делать для ее успешного роста. В самом начале становления компании мало кто задумывается над […]
Известно, что зарубежное патентование изобретений – дело недешевое. Затраты на патентование одного изобретения в 30–40 странах (типовой целевой рынок для hi-tech продукта сектора В2В или В2С) и поддержание патента в силе в течение первых десяти лет составляют приблизительно 200–300 тыс. долл. Учитывая, что патентный портфель молодой высокотехнологичной компании, как правило, содержит от трех до десяти […]