История одной IT-компании, которая так и не пришла к успеху (Ч.3)
Пролонгация Денежная инфекция поражает воображение. © Павел Шарпп 2013 год. Пришло время оценить результаты работы за прошлый год. Сделано много — похвалиться нечем. CEO прочитав какую-то из очередных «умных» книг (а может и посетив семинар) понял в чем у нас загвоздка. Появились понятия о капитализации, экзитах, опционах, акциях, бюджетах, прогнозах, гипотезах и об инвестиционных раундах.