Записи с меткой ‘разработка программного обеспечения’

Скрытая угроза: критические моменты, на которые обращают недостаточно внимания после окончания разработки ПО

Недостаточно просто закодировать и протестировать программу. Бывало у Вас так, что после запуска программы уходит сотрудник, который с ней работал долгое время? Или возникает необходимость доработать программу, но никто уже не помнит как она устроена? Продолжение Вы знаете: все начинают лихорадочно вспоминать что это за программа, как она работает, где что хранится и откуда берется […]

Как начать разработку внутреннего ПО и не родить мамонта

Мы сталкиваемся с разработкой ПО для внутреннего использования постоянно. Веб-студии делают собственные PHP фреймворки (ладно, уже почти все одумались), большие корпорации заказывают кастомные CRM и ERP. Повсеместно, на каждом шагу, каждые несколько секунд один программист или менеджер на нашей планете откатывается от компьютера после 5-и минут гугления готовых решений и говорит «пора пилить свое, это […]

История одной IT-компании, которая так и не пришла к успеху (Ч.3)

Пролонгация Денежная инфекция поражает воображение. © Павел Шарпп 2013 год. Пришло время оценить результаты работы за прошлый год. Сделано много — похвалиться нечем. CEO прочитав какую-то из очередных «умных» книг (а может и посетив семинар) понял в чем у нас загвоздка. Появились понятия о капитализации, экзитах, опционах, акциях, бюджетах, прогнозах, гипотезах и об инвестиционных раундах.

История одной IT-компании, которая так и не пришла к успеху (Ч.2)

Зарождение компании Главная польза капитала не в том, чтобы сделать больше денег, но в том, чтобы делать деньги ради улучшения жизни. © Генри Форд … начало 2011- середина 2012 год. Действующая схема заработка плавно приходила к своему концу «генетического кода», а именно к закату эры «золотых дровосеков». Самым лучшим решением казалось, взять все дочерние сервисы, […]

Если ваш клиент — гендир

Пятница, вечер… Рабочая неделя подходит к концу. Вы уже поглядываете на часы и думаете о том, как завтра поедете с друзьями на природу или просто поваляетесь на диване перед телевизором или… И тут приятные размышления прерывает звонок (сообщение в скайпе, письмо по электронной почте) и ваш клиент бодрым тоном сообщает: Я освободился — давайте продолжим […]

История одной IT-компании, которая так и не пришла к успеху

Частенько встречаются статьи на тему «что необходимо для создания успешного IT бизнеса», «основополагающие факторы успеха IT компании» и все в этом же духе. Одни убеждены, что для старта необходимы инвестиции, другие делают упор на команду. Существует сто пятьсот советов и такое же количество «историй успеха». По этой причине у меня появилась идея рассказать историю одной […]

«Быть или не быть» или как избежать рамок при принятии проектных решений

Занимаясь чем-то профессионально, мы постоянно принимаем решения. Большие и маленькие, важные и не очень. От того насколько правильно мы их принимаем, зависит успех всех нашей деятельности. Когда речь идет о разработке ПО или развитии стартапа – от решений ключевых сотрудников зависит как коммерческий успех проекта, так и благополучие, эффективность и боевой дух команды. Ошибки здесь […]

11 причин быть управленцем

Поводом для написания этого поста стали замечательные размышления автора TheR о подводных камнях перепрофилирования из программиста/инженера/просто технаря в менеджера. Автор поста обещал написать свой собственный список причин, почему же иногда все-таки стоит это делать, но прошло уже почти полгода, а списка так и не появилось, так что расскажу о своем видении проблемы. Моя карьера стартовала […]

13 причин не быть управленцем

Так уж сложилось, что последние несколько лет я занимал самые разнообразные руководящие должности в полудюжине компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения разного рода. Довелось побывать и тимлидом, и менеджером проекта, и группы проектов, руководителем отдела и руководителем технического направления; подопечных бывало от двух до ста пятидесяти человек, да и размеры компании варьировались от трёх до двухсот […]