В нашем быстром мире иногда трудно найти то, что вдохновляет. Мультфильмы передают сюжеты понятным языком. Следим за переживаниями и развитием героев, находим сходство с нашими собственными чувствами. Делюсь рассказом, чтобы вдохновить на изменения других людей. Возможно, именно эта история поможет вам заглянуть внутрь себя и увидеть новые возможности, открывающиеся перед вами.

Когда я задумалась о карьере, философия По из «Кунг-Фу Панды» стала для меня настоящим открытием. Главный герой медвежонок По, столкнувшись с трудностями и неуверенностью, нашел в себе смелость и стремление к переменам. Этот подход вдохновил меня взглянуть на профессиональную жизнь под другим углом. В течение пяти лет я работала ведущим менеджером отдела продаж оборудования и в какой-то момент почувствовала, что застряла в рутине и не двигаюсь вперед как профессионал. Изменения были необходимы, но с чего начать?

Эта статья не только расскажет о моих изменениях и новаторских подходах к работе, но и поможет тем, кто также стремится выйти из привычной рутины и сделать шаг к новым возможностям. Впереди я поделюсь тем, как философия По вдохновила меня изменить распорядок дня, заняться саморазвитием и, наконец, преодолеть барьеры на пути к карьерному росту. Надеюсь, что мой опыт сможет помочь вам найти свои пути к трансформациям и новизне в профессиональной деятельности.

«Все что долго остается неизменным рано или поздно начинает терять свой вкус»

Я заметила, что жизнь идет в привычном русле — рабочее время проходило в ожидании окончания рабочего дня. Вдохновившись философией По: «Все что долго остается неизменным рано или поздно начинает терять свой вкус», проанализировала работу.

Стандартный рабочий день проходил так. Прихожу в офис за 15 минут до начала. Пью кофе с кофемашины (незаменимый атрибут офисной жизни) и разбираю электронную почту. Затем составляю план задач на день и вперед, по кругу. Нажимаешь на ручку входной двери и понеслось.

Рабочий день стал серой рутиной, в которой нет места для креативности. Офисный день проходил так: с утра часовая планерка с коллегами, где обсуждали планы на день и предстоящие встречи с клиентами. Затем разбираю текущие проекты – контролирую текущие статусы, ставлю новые задачи. На это уходит часа два-три. Во второй половине дня звоню новым клиентам и составляю коммерческие предложения. Последний час оставляю на подведение итогов дня.

Каждый раз прохожу один и тот же сценарий, и это убивает интерес. В рабочей рутине ничего не менялось, хотелось больше вызовов для работы, а для руководства важно было выполнение КПИ. Понимала, что это влияло на собственное состояние и результаты. Начала ощущать напряжение и теряла концентрацию на работе. Рабочая рутина не только не помогала расти, но и влияла на жизнь вне работы.

Первое изменение – начала писать задачи с вечера, а не утром. Осознание того, что каждое утро на столе лежит готовый план, оказалось вдохновляющим.

Следующий шаг – перестала обедать в офисе, стала выезжать на обед в кафе. Смена обстановки, разговоры с новыми людьми наполнили жизнь эмоциями. Начала встречать старых знакомых, делиться новостями, появилось ощущение, что жизнь не только на работе.

Третье изменение – вернулась к чтению книг. Не бегло серфить ежедневно новости в интернете или читать краткие выжимки книг любимых авторов. Взяла в руки печатную книгу, это оказался Кови «7 навыков высокоэффективных людей», и прочла.

Изменения приободрили, стала работать с интересом. Теперь позволяю себе читать увлекательные книги в перерывах, а также обсуждать новые идеи с коллегами. Планирование задач в конце рабочего дня помогло структурировать мысли и облегчило утренний старт. Удалось найти время и для чтения, общения с друзьями. Рабочие будни стали ярче, а жизнь – полноценнее.

Вывод: когда поменяла распорядок дня, выяснилось, что успеваю делать в 2 раза больше задач в течение дня, чем раньше. Новый режим помог лучше организовать время, расставить приоритеты и снизить уровень стресса. Стала сфокусированной и энергичной.

«Как косточке превратиться в могучее дерево, если не давать ей шанс расти»

Решила не останавливать на этом и попробовать себя в новой профессии. Цель менеджера по продажам – увеличение прибыли компании. В то время как руководитель проекта отвечает за успешное завершение проектов и получение конкретных результатов. Вместо того чтобы заниматься продажей товаров и услуг, мне стало интересно взять на себя роль руководителя проектов. Поняла, что для этого требуется смелость — ту смелость, которую демонстрирует По.

Однажды решилась и зашла к директору с разговором: “Я качественно выполняю задачи и укладываюсь в сроки, но мне этого недостаточно. Хочу расти, приступать к крупным проектам!”. Ответ директора оказался неожиданным: “А кто будет делать твою работу?”. Обсудив, пришли к соглашению – как наставник подготовлю себе преемника в течение двенадцати месяцев.

Стану руководителем проектов в области IT из классического сейлза. Не хватало знаний проектного управления. Записалась в известную онлайн-школу на курс «Управление проектом: от основ до уверенного специалиста», программа которого соответствовала Профстандарту «06.016 Руководитель проектов в области информационных технологий». С головой погрузилась в изучение основ новой для себя профессии. Спустя семь месяцев диплом о переподготовке на руках, вновь постучалась в кабинет директора.

Увы, договориться о новой должности не удалось. То ли в штатном расписании не было нужной позиции, то ли директор не хотел поднимать зарплату – сложно сказать. Я не сдаюсь.

На горизонте как раз появился заказчик, с которым три года не сотрудничала. Работа кипела над новым проектом: провела проект через стадии – от планирования до приемки заказчика без замечаний. Удалось сформировать ИСР и применить как основу для дальнейших проектов. Составила реестр рисков и прописала как реагировать на них, что впоследствии стало ценным опытом. Выявлена проблема качества продукта – построила диаграмму Исикавы совместно с производством – и основная проблема с отображением неправильных показателей насоса подтвердилась. Итог первого руководства проектом: у компании прибыль, а у меня – гордость за проделанную работу!

Это было начало нового пути в карьере, где смелость и решимость По сыграли центральную роль. Освоив новую профессию и применив полученные знания на практике, реализовала сложный проект, что стало началом нового этапа в карьере.

«Порой самые вкусные блюда получаются, когда используешь неожиданные ингредиенты»

2024 год выдался поистине насыщенным. В неожиданный момент в жизнь ворвалась программа «Производительность труда», цель которого повысить показатели бизнеса и внедрить бережливое производство. Благодаря усилиям и трудолюбию добилась той должности, к которой шла. Возглавила Проектный офис, и с головой погрузилась в изучение кросс-функционального взаимодействия. Здесь потребовались знания основ проектного управления и лидерские качества. За это время с коллегами провели бурю идей — мозговой штурм, в котором выявили 105 проблем, требующих решения! И вот, словно бы «случайно», отправила этот список нашему директору.

На следующий день в кабинет постучалась начальница юридического отдела. Юрист заметила, что процессы буксуют на правовом отделе, и предложила помощь. Это было как холодный душ в жаркий день! Начали думать над тем, как упростить согласование договоров, и в итоге освободили кучу времени для сотрудников. Так появился электронный документооборот в компании. Личный вклад в решении вопроса заметили и руководство решило применять электронные согласования не только для договоров, но и большинства материалов компании.

Ситуация наглядно показала силу совместной работы и напомнила о том, что идеи и решения часто приходят в моменты неожиданности. Так что, «порой самые вкусные блюда получаются, когда используешь неожиданные ингредиенты».

«Поступать правильно никогда не поздно»

Благодаря философии По научилась воспринимать изменения как потенциал. Когда наш отдел продаж столкнулся с переменами благодаря программе «Производительность труда» новые приоритеты требовали пересмотра наших целей, решила не поддаваться панике.

Постепенная перестройка процессов внутри компании дала толчок к изменениям в работе коллег. Вскоре нашлось еще одно «узкое горлышко» и требовался измененный подход к работе. Предложила сократить количество этапов в процессе сделок с 12 до 4, используя PDCA-цикл Деминга как основу. Решение упростило и повысило результат работы, сократило цикл сделки. Новая должность помогла раскрыть способности.

Таким образом, медвежонок По напомнил, что поступать правильно никогда не поздно. Если бы я не обратила внимание как оптимизировать движение сделки по стадиям, так бы и работали по-старому, зашиваясь в названиях очередных «лишних» этапов.

Заключение

Статья о том, как изменения станут катализатором для нового начала. За это время в моей карьере поменялось направление – с исполнителя я пришла к руководящей должности. Неожиданно открыла для себя новые перспективы в работе. Это рассказ не просто о карьерном росте, это моя личная история. Сложности будут, однако важно помнить, что каждый день — выбор как реагировать на них. Изменения, даже маленькие, приведут к результатам. Так что не бойтесь рисковать и смело открывайте новые горизонты!

Источники информации:

1. Мультфильм Кунг-Фу Панда-4

2. Личный опыт

3. 7 навыков высокоэффективных людей (Стивен Кови)

Изображения сгенерированы в нейросети Flux