И как же из паразита сделать симбиота?
Agile — слово, которое стартапы любят произносить на каждом питче.

• Быстрота

• Адаптивность

• Ценность для пользователя

Фаундеры уверенно заявляют:

У нас нет бюрократии! Мы гибкие!

И инвесторы лыбятся.

А на деле? Agile часто заканчивается одинаково:
хаос, выгорание, бесконечные переделки, продукт топчется на месте.

Интернет уже кишит спорами и разборами методологий, но я бы хотел откусить кусочек от этого пирожка, поэтому поделюсь своим мнением, как это выглядит изнутри, почему гибкость без правил убивает команду — и что делать, чтобы не попасть в эту ловушку.

История: стартап, который запутался в свободе

Не так давно со мной связался основатель одного быстрорастущего сервиса.
Сообщение было коротким:

Привет, Никит. У нас тут жопа, мы горим. Можешь ненадолго зайти в проект, а то не понимаю уже, что делать.

Я подключился к их созвону.
Картина маслом:
12 человек в Zoom, у всех потухшие лица.
Они спорят… о том, какого цвета будет кнопка на новой странице.

Вместо обсуждения ценности продукта — бесконечные мелочи.

После звонка я попросил доступ к их Notion.
То, что я увидел, напомнило сарай деда, где всё свалено в одну кучу (а дед еще орет, что «ему все это нужно, ничего нельзя выкидывать»).

• Пять досок с задачами, каждая со своей логикой

• Приоритеты размазаны: «Критический» написано везде

• Документация? Нет времени, нужны фичи!

• Тесты и автоматизации? «Та нет времени, говорил же!»

В чате разработчиков кипят страсти:

— Кто чинит баг в оплате?
— А у нас баг в оплате?
— А кто выкатывал hotfix ночью?
— Не знаю, вроде Вася…

Команда реально старается, но ощущение одно: они гребут в разные стороны, лодка крутится на месте.

Они уверены, что работают по agile.
Но все, что увидел я — это очень хороший хаос, прям настоящее беспорядочное состояние.

Почему так происходит?

Причина почти всегда одна и та же: agile воспринимают как «свободу без правил».
Или же нифига не структурируют, плывут по течению, а потом оправдывают это термином agile.

Фаундер думает:

Зачем нам процессы? Мы же гибкие! Главное — скорость!

И вот, что получается:

• Семь пятниц на неделе Бегают с горящими глазами, сегодня одно, завтра другое

• За деревьями леса не видят Все усердно работают, но никто не понимает, куда движется вообще продукт.

• Созвоны вместо структуры Три синка в день. Полтора часа обсуждений. Итог? «Ну давайте попробуем…»

• Код превращается в минное поле Без архитектуры, без тестов, всё на авось.

• Документация? «Не понял что ли еще? Нет времени!» Значит, любой новый разработчик тратит месяц, чтобы понять, как это всё живёт. А потом еще один месяц удивляется, как это все не утонуло еще.

Самая большая иллюзия

Команда думает:
«Если мы уберём процессы, мы ускоримся».

На самом деле происходит обратное:

• Все бегают, но скорость разработки падает.

• Ошибки множатся, баги плодятся.

• Сроки срываются, а каждый релиз — как игра в русскую рулетка, но с 4/6 в барабане

Со временем люди устают от бесконечных пожаров и хаоса. И уходят.
Гладко было на бумаге, но забыли про овраги (думаю статья уже перенасыщена поговорками и фразеологизмами, постараюсь остановится на этой).

Что делать, чтобы не скатиться в хаос?

Agile — это не анархия, это структурированная гибкость.

1. Цели — это якорь

Да, мир меняется. Но у команды всегда должна быть чёткая рамка:
«В этом месяце наши три приоритета — такие. Всё остальное потом».

2. Минимальные, но стабильные процессы

• Один бэклог, одно место для задач

• Планирование на короткий горизонт (2 недели)

• Демо и ретро — короткие, но регулярные

Процессы должны быть настолько простыми, чтобы команда тратила на них минимум времени, но имела максимум прозрачности.

3. И техника

Тесты, CI/CD, минимальное логирование — это не роскошь.
Это страховка.
Один час на тесты сегодня = неделя экономии завтра.

Итог

Agile — это не хаос.
Хочешь импровизировать? Сначала выучи ноты.
Пусть ваш проект звучит как джаз, джазуйте!
А не просто бренчите…

Оффтоп

В Telegram-канале Техдир на пальцах я также разбираю подобные проблемы/кейсы/советы. Там все про разработку и управление, но простым языком, понятным бизнесу.