Не так давно мы проводили опрос по проблемам в проектах для нашей новой программы “Формула управления проектами”. Получили более 600 ответов, которые распределились в темы работы с заказчиком, оценок работ, сроков, коммуникаций и прочих безусловно нужных проектных вещей.

Интересным оказался эмоциональный настрой многих комментариев. Возникло четкое ощущение, что многие коллеги недовольны своей действительностью. Но при этом не знают, как ее изменить в лучшую сторону — и крайне недовольны этим. Отчего текущая действительность описывается достаточно красочными эпитетами. Эту же картину косвенно подтвердил и недавний опрос по методологиям.

Мы пригласили в студию нашего эксперта по управлению проектами Ивана Селиховкина (selikhovkin) и попросили поделиться историей наведения порядка. В итоге Иван рассказал историю о том, как он с коллегами по шагам за 90 дней привел компанию от хаоса к работающему проектному офису. Находясь при этом не на должности ТОП-менеджера. Все изменения шли СНИЗУ.

37 минут о том, как по шагам шла небольшая команда энтузиастов своего дела, чтобы увеличить число успешных проектов компании и сделать свою жизнь (и жизнь коллег) проще, успешнее, управляемей и правильней.

Если это видео придаст правильный заряд, будем категорически рады. Хороших выходных!

P.S. Если поможете нам с опросом по проблемам проектов — будем отдельно благодарны.

P.P.S. Краткое содержание истории по шагам — под катом:

1. Где это все происходило
2. Три главных героя
3. Начало истории
4. Принцип переиспользования
5. Колокейшен (“все вместе”)
6. Внутренние тренинги
7. Паспорта и концепции проекта
8. Вирусный эффект
9. Топ обращает внимание…
10. “А давайте распространим это на всю компанию…”
11. Классификация проектов
12. Метрики
13. Проектный офис
14. Во что это вылилось: +45%успешных проектов и другое

P.P.S. Прямые ссылки на видео:

• (vimeo) Как навести порядок снизу: от бардака к проектному офису
• (youtube) Как навести порядок снизу: от бардака к проектному офису

Автор: eagleson

Источник