Итак, настала пора завершить разбор кейса «Медовый месяц менеджера или план действий, когда вас назначили руководителем команды». В предыдущих частях (1, 2) мы говорили о том. что рождается в головах людей при этом орг.изменении, как строить разговоры с теми, кого эта ситуация затрагивает и о 9 универсальных рецептах, которые позволяют легче пройти этот непростой период. […]
В статье «Медовый месяц менеджера: как его провести с пользой» мы начали говорить о первых шагах инженера, которому не повезло посчастливилось стать менеджером команды. О том, что рождается в головах окружающих в это момент, и как строить разговоры с предыдущим менеджером, HR’ом и своим новым начальником. Сегодня продолжим разбирать эту ситуацию и углубимся в то, […]
Довольно частый запрос от коллег-менеджеров, который приходится слышать: как повысить ответственность человека? Казалось бы, человечество за тысячи лет своего существования должно было прийти к какому-то алгоритму повышения ответственности. И вот он, твой тренерский шанс — изложи этот алгоритм и измени навсегда жизнь отдельно взятого менеджера! Однако, в жизни все сложнее… Приходится заниматься занудными уточнениями: а […]
Попросили нашего эксперта по переговорам Дмитрия Коткина поделиться своими мыслями по результатам большого исследования про работу с людьми. И разговор неожиданно вывел на детей и манипуляции компаний, в результате чего родилась такая небольшая статья. Дмитрий Коткин «О прикладных аспектах управления людьми в организации или причем тут дети?» Прочитав результаты опроса, который провели коллеги из Стратоплана, […]
В предыдущей статье «Медовый месяц менеджера: как его провести с пользой» мы говорили о том как происходит назначение на позицию менеджера и что может делать новый менеджер первые месяцы работы в должности. Давайте продолжим разбираться в этой теме. Как построить карьеру менеджера проектов? Нужно ли расти из технического специалиста или целенаправленно, с нуля учиться на […]
«Специалист подобен флюсу: полнота его одностороння.» (Козьма Прутков) Как в нашей отрасли происходит назначение на позицию менеджера? Берем в команде лучшего программиста и тут же назначаем вначале проясняем ситуацию: — Хочешь быть менеджером? — А чего нужно делать? — Ну, там колбаски в MS Project двигать и получать плюс 300 баксов? — Конечно, буду! После […]
После полушуточных опросов про методологии в проектах и адекватность самооценки решились провести более масштабное исследование. Предпосылка очень простая: занимаясь последние 7 лет обучением и консалтингом, приходится видеть много ошибок в работе с людьми. Периодически складывается ощущение, что с людьми в нашей отрасли вообще никто не работает. Мы понимаем, что картина мира тренеров искажена, так же […]
В предыдущей статье «Почему люди не растут: чем больше вариантов роста, тем хуже», мы договорились продолжить препарирование этой темы и перейти к ответу на вопрос «А как все-таки расти?» Особенно, видимо, вопрос зацепил тех, кто сейчас работает больше всех и начинает что-то подозревать… Чтобы было, от чего отталкиваться, и выводы не были взяты из воздуха […]
Предыдущая статья «Обнуление экспертизы программиста при повышении в менеджеры», несмотря на бухтение в коментариях по поводу терминологии «экспертиза» и «опыт», все-таки получила свою долю внимания и обсуждений по делу: тогда продолжаем. Сегодня давайте посмотрим как мы принимаем решения, как наш мозг ведет себя в зависимости от количества вариантов, с какими решениями у нас больше всего […]
Мы решили продолжить рассуждения на тему как растут и не растут люди, которую подняли в предыдущем видео, и поговорить о продвижении в менеджеры как одной из веток карьерного развития. Необратимые решения никто не любит. Нажать кнопку и отправить, ворваться и наговорить всякого, спросить что-то, после чего надо или жениться или уезжать в другой город — […]