В прошлой своей статье “Сказ о том, как три разработчика сделали работу за шестерых и в два раза быстрее” я упомянул о положительных результатах, достигнутых с помощью системы приоритизации. Здесь же разберу подробнее этот вопрос. Введение
О системных аналитиках часто говорят красиво: это люди, которые превращают бизнес-требования в работающие решения и прочее бла-бла-бла. Но если заглянуть внутрь проектов, то картинка часто меняется. Вчера вы работали с BPMN, сегодня уже пишете спецификацию API, завтра вам “подкинут” помочь разобраться с багом, а послезавтра — набросать архитектурную схему. Вроде бы и круто — вы […]
Меня зовут Рустам Галимов, я начальник отдела эксплуатации средств защиты информации (СЗИ). Моя команда занимается поддержанием, развитием и эксплуатацией СЗИ, так и участвует в разнообразных проектах по внедрению этих самых СЗИ внутри компании. Кроме того, у нас проходят сессии планирования целей на следующий год, и иногда возникает внезапная необходимость включиться в какое-либо очень важное мероприятие.
Я собрал много материалов для этой статьи, но никто не предоставил столь подробных размышлений, как давний руководитель разработки, Дарин Суонсон, который написал мне диссертацию на эту тему и которому я бесконечно благодарен. Он также был недавним гостем на моем подкасте. Если вам нужен совет по руководству инженерами (или по тому, как стать отличным отцом), я […]
Тимлид, который начинает понимать, что жизнь не так проста Тимлидство — дорога с двусторонним движением. Я трижды становился тимлидом и дважды возвращался в разработку. Проехал все ямы на этой дороге, и каждая — это боль. Но я понял: одни ямы можно объехать, перед другими — просто притормозить.
Хабр, привет! Меня зовут Дима, и я — деливери-менеджер технического отдела «Автомакон». Сегодня хочу рассказать, как мы пересмотрели подход к управлению техническим долгом и чего добились благодаря этому. Что такое технический долг?
Я долго учился правильно писать это слово: приоритизация, но намного дольше я учился правильно приоритизировать.