Эффект IKEA: история о том, как не надо вносить изменения
Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида. Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads
Архив рубрики ‘Управление проектами’
29
Апр
2025
Апр
2025
29
Апр
2025
Апр
2025
Как не сливать бюджет на управление. Кейс разработки калькулятора для определения проектов
Применять инструменты проектного управления – дорого. Это финансовые вложения и время ваших ключевых сотрудников. Не так давно во время разработки технологии управления ИТ-проектами мы столкнулись с проблемой: что в компании является проектом, а что нет, и к каким инициативам целесообразно применять инструменты и методы проджект менеджмента. В этой статье рассказываю подробный кейс, как мы разработали […]
26
Апр
2025
Апр
2025
Гуманитарий среди технарей: как общаться, чтобы вас не захотелось замьютить
Как не оказаться «Барби»/«Кеном» в комнате с «Опенгеймерами»? Привет, Хабр! Меня зовут Антон Смирнов, я веду телеграм канал Аналитика сегодня
26
Апр
2025
Апр
2025
Баг на миллиард. Прибыли
Обычно, в своей работе я руководствуюсь принципом «бритвы Оккамы», в его радикольной стадии по Альтшуллеру — Идеальный объект — это объект которого нет, а его функция выполняется. С двух рук, как digital=самурай, кромсаю продукты до такой степени, пока не останется ничего лишнего на пути клиента к расставанию с деньгами. Однако главным героем в этой истории, […]
25
Апр
2025
Апр
2025
Рекомендации по сбору и приоритизации требований для бизнес-аналитика
— Голдстейн. — Да, мистер Старк. — Дай мощный бит, под который я буду бить лучшего друга, писать эту статью. ©Железный человек Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий Сушков, последние 5 лет работаю железным человеком
25
Апр
2025
Апр
2025
Ищем ментора для стартапа: кому писать, что говорить и чего ждать
За годы менторинга я встречался примерно с 1500 фаундерами, при этом с 20+ стартапами работал по несколько лет. И всегда уговаривал фаундеров найти кроме меня еще менторов или эдвайзеров. Я покажу на конкретных примерах, какая от этого большая польза. Расскажу, как искать хороших менторов, сколько им платить и как можно им не платить. И ещё […]
25
Апр
2025
Апр
2025
Как управлять IT-командой в крупной компании, чтобы все отделы работали слаженно: опыт «Удоканской меди»
«Удоканская медь» — компания, добывающая медь в Забайкалье, с тысячами сотрудников. За последнее время IT-дирекция компании быстро выросла и выполняет задачи сразу для нескольких функциональных направлений. И раньше заказчики могли не понимать, чем загружена команда, из-за чего возникали вопросы об эффективности разработчиков.
24
Апр
2025
Апр
2025
23
Апр
2025
Апр
2025
ТОП — 10 Российских ИСУП в 2025 году
Привет, Хабр! 👋 Меня зовут Константин Капошко, и уже не первый год я живу в мире проектного управления: изучаю методологии, особенности внедрений и, конечно, информационные системы. Они помогают удерживать все это хозяйство в рамках корпоративных стандартов. За время работы через мой экран прошло не меньше пары десятков ИСУП. В этой статье я собрал ТОП-10 российских […]
21
Апр
2025
Апр
2025
Управлять неуправляемым: как мы придумали метод отслеживания прогресса на масштабной ИТ-трансформации
Все, что нужно управленцу, чтобы минимизировать риски потери денег и эффектов от проекта – это понятная отчетность с достоверными данными о его прогрессе. Если все идет по плану – отлично, а если что-то пошло не так и сроки растягиваются – быстро разбираемся в причинах проблемы, принимаем нужные решения и едем дальше. Но что делать, если […]