Крестный отец продукта: как распределяется время CTO по разным направлениям работы
Привет, Хабр! Меня зовут Глеб Тильтиков, я Chief Technical Officer платформы МТС OmniChannel.
Архив рубрики ‘Управление разработкой’
18
Фев
2025
Фев
2025
12
Фев
2025
Фев
2025
10
Фев
2025
Фев
2025
Burndown chart: как он работает и зачем IT-команде участвовать в этом процессе
Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий, я руководитель проектов компании SimbirSoft. В этой статье расскажу, зачем в IT использовать BDC (burndown chart), почему участие команды ключевое в этом процессе и что делать после внедрения BDC. Внедрить BDC на проекте = соблюдать процессы
06
Фев
2025
Фев
2025
02
Фев
2025
Фев
2025
31
Янв
2025
Янв
2025
Не торопитесь со Скрамом! Действительно полезные книги для менеджеров проектов. 5 функций Файоля
Когда я начинал свой путь junior PM, мне казалось, что ключ к успеху — это найти ту самую «волшебную» методологию. Scrum там, Kanban или, симпатичный, p3express. Но потом я понял одну штуку (спойлер: я еще в процессе понимания) — пока не разберёшься в пяти классических функциях менеджмента, любые модные фреймворки/методы/методологии будут лишь «пляской с бубном». […]
30
Янв
2025
Янв
2025
Как правильно ставить цели спринта, чтобы обеспечить фокус для всей команды
Автор статьи: Дмитрий Курдюмов Участвовал в Аджайл‑трансформациях в крупнейших компаниях в России (Альфа банк, МТС, Х5 retail group), с международным опытом в стартапе зарубежом
29
Янв
2025
Янв
2025
Как рефакторить большие системы: Процессы
В предыдущей статье Введение в проблематику я познакомил вас с техническим состоянием системы, структурой департамента и метриками, которые можно снимать с продукта. Если вы ещё не читали, то рекомендую начать именно с неё, чтобы понимать контекст: как у нас устроена орг. структура, в чём специфика нашего продукта и в каком состоянии была система.
28
Янв
2025
Янв
2025
Кто-нибудь переживал процесс перехода на Agile? Как вы справились?
Уже 15 лет я помогаю организациям перейти на agile. И вот что я заметил: в компаниях, которые пытаются внедрить гибкие подходы самостоятельно, неизбежно повторяются одни и те же ошибки. Причём больше всего от них страдают именно сотрудники. У меня есть показательная история про одну организацию, которая до моего прихода уже какое-то время самостоятельно «нарезала» бэклог […]
28
Янв
2025
Янв
2025
Про дейлики
Дейли — от английского daily, что значит «ежедневно». Это короткие утренние встречи для синхронизации команды. В стандартной практике на дейли коротко выступают все участники команды, сообщая о том, как прошел предыдущий день, какие есть проблемы, и какие планы на сегодня. Разные люди ведут дейли по-разному: Кто-то быстро и активно проходится по людям, ожидая от них […]