Архив рубрики ‘Управление разработкой’

Как работают ИТ-специалисты. Илья Космодемьянский, PostgreSQL-Consulting LLC

Мы продолжаем расспрашивать специалистов о режиме труда и отдыха, профессиональных привычках, об инструментарии, который они используют, и многом другом. Будет интересно выяснить, что их объединяет, в чем они противоречат другу другу. Возможно, их ответы помогут выявить какие-то общие закономерности, полезные советы, которые помогут многим из нас. Сегодня наш гость — Илья Космодемьянский, генеральный директор PostgreSQL-Consulting […]

Agile в работе с аутсорсом

Меня зовут Илья Китанин, я руководитель группы разработки Cofoundit — сервиса для поиска сотрудников в стартапы. Сегодня я расскажу, как с помощью статистики и принципов agile-методологии максимально эффективно работать со сторонними разработчиками, не переплачивать и не выбиваться из графика.

Дизайнер интерфейсов на Хабре — итоги моего первого года

Всем привет! В данном посте хотелось бы пройтись по статистике своих записей за год. Дело в том, что я, как UX/UI дизайнер внезапно начал писать на Хабр! Так уж вышло, сорян. Это было почти ровно год назад. Запись ту сурово слили — первый блин комом. Однако, кто-то нашёл в ней долю ценного и подарил мне […]

Discord. Тизер к уходящему году — Поиск, Скриншаринг, Видеочат, Логи аудита и Менеджмент каналов

Это перевод недавней записи в блоге разработчиков Discord. Это тот сервис, который всё больше становится похож на конкурента Slack, хотя и не является его явным аналогом. В общем, хорошая эта штука, этот Discord. Хочется написать про него на Хабре немного. 15 декабря 2016 2016 был большим годом для Discord. Мы выросли из маленького притона в […]

Как работают ИТ-специалисты. Максим Зелинский, компания «Сбербанк-Технологии»

Мы продолжаем расспрашивать специалистов о режиме труда и отдыха, профессиональных привычках, об инструментарии, который они используют, и многом другом. Будет интересно выяснить, что их объединяет, в чем они противоречат другу другу. Возможно, их ответы помогут выявить какие-то общие закономерности, полезные советы, которые помогут многим из нас. Сегодня наш гость — Максим Зелинский из компании «Сбербанк-Технологии». […]

Как работают ИТ-специалисты. Константин Осипов, разработчик и основатель проекта Tarantool

Мы продолжаем расспрашивать специалистов о режиме труда и отдыха, профессиональных привычках, об инструментарии, который они используют, и многом другом. Будет интересно выяснить, что их объединяет, в чем они противоречат другу другу. Возможно, их ответы помогут выявить какие-то общие закономерности, полезные советы, которые помогут многим из нас. Сегодня наш гость — Константин Осипов, разработчик, основатель и […]

ВИДЕО: Atlassian User Group в гостях у «1С»

Видеозапись встречи Atlassian User Group, прошедшей 8 декабря 2016 г. в офисе «1С» (под катом).

Как мы развиваем наш стартап — Help Desk систему Okdesk: баланс между долгосрочной стратегией и пожеланиями клиентов

Всем привет! Наша команда развивает облачный сервис Okdesk — Help Desk систему для обслуживания клиентов в b2b сегменте. Наша стратегия продаж — не “впаривать”, а решать насущные проблемы клиентов. Поэтому особое внимание мы уделяем развитию функциональности продукта (пожалуй, так о себе может написать каждый:). В разработке продукта нам приходится балансировать между долгосрочными планами развития и […]

Как стать продакт-менеджером (и перестать быть директором по продажам). Часть 3

В середине ноября наши друзья из Sports.ru запустили курс для тех, кто хочет стать продакт-менеджером мобильных приложений. Среди лекторов – сотрудники Sports.ru, AppFollow, Aviasales, Uber и другие классные ребята. Весь декабрь студент курса kirillkobelev рассказывает, как проходит обучение. Ниже репортаж с лекций 4 и 5, которые были посвящены болезненным вопросам для начинающего продакт-менеджера – монетизации […]

PAEI-стили менеджмента Адизеса и роли Scrum

По мнению экспертов, успешность проекта во многом зависит от личных качеств лидеров и «укомплектованности» менеджмента этими качествами. К сожалению, не всегда эти качества учитываются при формировании менеджмента. Это создает риски и часто приводит к провалу. В данной статье рассматривается типология менеджеров по Адизесу и соответствие этих типов различным ролям в Scrum.