Архив за Сентябрь, 2026

Внедрили систему управления проектами сразу всем — и получили саботаж. Как внутренний инструмент стал тиражным продуктом

Для этой статьи я поговорила со Стеллой Бояршиновой — автором и методологом решения для управления проектами «Корадиум». Мне хотелось разобраться не столько в возможностях самого продукта, сколько в истории его развития: как внутренняя система небольшой проектной компании превратилась в тиражное решение, какие ошибки команда совершила на первых внедрениях и что за 12 лет пришлось пересмотреть […]

Обвязка вокруг модели даёт столько же, сколько сама модель: разбираю харнесс по слоям

Разбор харнессов ИИ‑агентов: как они устроены на обычном проекте, какими бывают — и что показал машинный журнал живого проекта Пилю офлайн‑заметочник Nitinol и пишу об этом статьи. В первой части рассказывал, как десять лет терял заметки, во второй — про хранение и поиск без RAG, в третьей

Почему оплата за токены — не лучшая модель монетизации для AI-стартапа

Привет! Меня зовут Саша Журавлев. Я венчурный инвестор и основатель фонда Mento vc. Мы инвестируем в технологические компании на стадиях Seed / Series A в США, а в своем телеграм-канале рассказываю, как вижу рынок и принимаю инвестиционные решения.

Как превратить базу знаний ретейла в учебник для новых сотрудников

Продавец‑стажер безуспешно пытается провести возврат. Поиск в базе знаний и рабочем чате выдает три инструкции, написанные в разное время и противоречащие друг другу. Пока он ждет наставника, собирается очередь из недовольных покупателей. Поддержка молчит…

В письме нет ни ссылки, ни вложения, ни просьбы. Это уже атака

Коллега переслала переписку с вопросом «посмотри, это развод?». Четыре письма от подрядчика: уточнение по реквизитам договора, благодарность, вопрос про сроки приёмки, короткое «спасибо, ждём». Ни ссылок, ни вложений, ни просьб. Домен отправителя не наш — но и подрядчик не наш, так что признаком это не было. Я ответил, что оснований считать это разводом не вижу, […]

Корпоративные системы: я управляю процессами, а не процессы мной

Есть такая традиция — «велосипеды изобретать». Очень часто при интеграциях с другими информационными системами обращаю внимание на то, какие подходы там используются в части управления процессами согласования или другими действиями над рассматриваемым объектом: где‑то делают только уведомления («вам пришёл документ на согласование»), где‑то для каждого документа отдельный уникальный тип задач, где‑то подключают BPMN, а где‑то не делают вообще ничего.

Активировать мало — недостаточно: почему AI-роутеру могут понадобиться альтернативные стратегии

В предыдущем материале я рассказывал, как использую генеративные модели в роли оппонентов: прошу их не подтверждать первое решение, а искать условия, при которых оно развалится. Из этой практики вырос вопрос, который уже не относится к организации моей работы. Почему от самой AI-системы мы так часто ожидаем одного ответа? Почему она должна как можно раньше выбрать […]

Больше инструментов богу инструментов. И меньше времени на саму работу?

Что мы увидим, если посмотрим на монитор разработчика в разгар рабочего дня? Там наверняка будет открыта IDE, Git, таск‑трекер, документация, корпоративный мессенджер. И еще какая‑нибудь мелочевка — в зависимости от того, что принято в команде.

Мы все станем инвесторами. Пора с этим смириться

Фабрика инвесторов Чужой труд всегда был капиталом, но ИИ все изменит

2 фаундера из 21 написали, кто их клиент. Эти же двое собрали 600 000 ₽ и 2 000 пользователей за сутки