Нассим Талеб — гениальный современный экономист, математик, философ и писатель. Его творчество оказало колоссальное (позитивное) влияние на моё отношение к жизни.
В этой статье я хочу кратко познакомить читателей Хабра с четырьмя книгами этого рационалиста (далее…)
Привет, я — дата-сайентист, и в свободное время моими двумя главными хобби являются дейтинг и ведение блога про ML. Казалось бы, что общего у поиска идеального мэтча в Tinder (далее…)
Часто ли сотрудники компании, в которой вы работаете, произносят фразы «Здесь так не принято» или «Да, но…» и дальше следуют примеры, которые отбивают желание внедрять что-то новое? Слышали ли вы хотя бы один раз на свою инициативу ответ – «А ты знаешь, что инициатива наказуема?». Как часто из-за таких фраз не предлагаются или не принимаются идеи, направленные на повышение эффективности рабочего процесса?
ИИ-помощники в программировании ворвались в повседневную жизнь разработчиков с невероятной скоростью. Но что стоит за удобством? Ускорение или поверхностное мышление?
Привет, Хабр! Все знают про сторипоинты, но мало кто понимает, как и зачем оценивать в них задачи. А между тем это мощный инструмент в руках тимлида, который позволяет предсказывать сроки и контролировать нагрузку на команду.
Мне часто задают такой вопрос: как мы пишем на C код для curl, чтобы он был безопасным и надёжным в миллиардах установок? Мы предпринимаем определённые меры и принимаем решения. «Серебряной пули» нет, есть только рекомендации. Как вы убедитесь сами из этой статьи, в них тоже нет ничего странного или неожиданного.
«c» в слове «curl» не обозначает и никогда не обозначало язык программирования C, это расшифровывается как client.
Этим текстом мы ни в коем случае не хотим сказать, что иногда случайно не мерджим баги, вредящие безопасности. (далее…)
Почти сорванный тендер — сигнал к действию.
В мире digital-маркетинга пресейл — это фундамент успешных проектов. Именно на этом этапе закладывается основа для долгосрочного и плодотворного сотрудничества с клиентом. Но что делать, если процесс пресейла превращается в хаос из бесконечных созвонов, непонятных задач и размытых зон ответственности? Мы столкнулись с этой проблемой лицом к лицу, когда чуть не сорвали важный тендер. Этот случай стал для нас сигналом к действию.
Мы поняли, что нужно срочно что-то менять, и решили формализовать процесс пресейла.
Какие проблемы я выявил?
Достигая условного «потолка», инженеры часто уходят в другие компании в поисках амбициозных задач. Бизнес теряет опытных людей, хотя на самом деле рост был возможен, просто не формализован, или тимлиду некогда было этим заняться. Я подумал, что круто — иметь в команде систему, которая сделает развитие предсказуемым для инженера. Когда он сам или с поддержкой смог бы строить карьеру, в зависимости от личных целей. Кто-то хочет прокачиваться и расти, кто-то выше зарплату, а кому-то важно сейчас оставаться на уровне и не гнаться за новыми повышениями.
Привет, Хабр!
Меня зовут Максим Курбатов, я руководитель продукта BIM Inspector в ПИК.
Это третья статья из серии текстов про экосистему ПИК. Полное описание экосистемы можно найти в статье «Экосистема ПИК. История формирования». А также можете прочитать тексты про другие инструменты из экосистемы: Family Manager и PikTools.
