С этого года требования к цифровым информационным моделям (ЦИМ) для получения свидетельств архитектурно-градостроительных решений (АГР) в Москве станут обязательными. Следуя запросам рынка, разработчики добавили в nanoCAD BIM Строительство поддержку новых регламентов – теперь экспорт в IFC можно гибко настраивать через маппинг параметров, в том числе для АГР.
Привет, Хабр!
Меня зовут Кирилл Невзоров, я руководитель отдела анализа и управления проектами. В первой части (далее…)
Одна из новых возможностей HRM-модуля ZentrySpace — блок «Процессы». На первом этапе он закрывает сценарии отсутствий: отпуска, больничные, командировки, учебные отпуска, отгулы и другие ситуации, когда сотрудник временно выпадает из рабочего графика.
Это история о том, как попытка починить маленький раздражитель в Claude Code неожиданно привела меня к полноценному сетапу для разработки фич совместно с AI-ассистентом. Приложил немного музыки для атмосферы.
Я больше 10 лет работаю в продуктовом дизайне и дизайн‑менеджменте. Обычно — на стыке дизайна, процессов и продукта. Помогаю компаниям решать проблемы деградации интерфейсов, несистемности и слабой синхронизации между дизайном и разработкой.
Об особенностях корпоративных преобразований, их настоящей цене и основном вопросе, который стоит задать до старта
1. Спектакль, который все видят, но никто не называет (далее…)
В прошлой статье я говорил, что конвейерная модель производства софта несовместима с AI, и что вместо конвейера нужен дирижёр — сильный инженер с продуктовым мышлением, управляющий оркестром агентов.
Ту статью многие прочитали как «вот и хорошо, нанимаем нескольких сеньоров, увольняем середину, экономим на FTE». Это понятно с точки зрения CFO — но это полупонимание.
Дирижёр без мотивации — это не дирижёр. Это дорогой пассивный наблюдатель. AI рядом с ним даст ровно ноль ускорения.
Сегодня — про вторую половину. Кто реально получает 10× от AI и почему это вопрос лояльности, а не технологии.
Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Бирюков. Я являюсь независимым экспертом в области ИТ и ИБ, преподаю в учебных центрах и пишу книги. Полагаю, многим известна фраза Черчилля о том, что «старые генералы всегда готовятся к прошедшей войне». Это высказывание можно в полной мере отнести и к стратегиям, применяемым многими CISO.
В I квартале 2026-го технологические компании уволили 80 000 человек — почти половину из-за ИИ. Klarna уже свернула эксперимент с заменой людей и зовёт сотрудников назад. Что должна сделать B2B-компания, прежде чем повторять чужие ошибки.
Жемал Хамидун, Head of AI Alpina Digital, CPO AlpinaGPT
