23
Июн
2026
Июн
2026
23
Июн
2026
Июн
2026
23
Июн
2026
Июн
2026
Дружелюбная экосистема управления: как автоматизировать учет затрат на стройке за счет интеграции nanoCAD и 1С
Ошибки в спецификациях, бесконечные правки чертежей, ручной ввод данных из CAD в учетную систему – знакомые боли? АО «Профсталь» прошло этот путь и нашло решение. Компания не просто автоматизировала рутину – она создала дружелюбную цифровую экосистему, где проектирование в nanoCAD и управление затратами в 1С стали единым безошибочным процессом. Результат, который говорит сам за себя: время расчетов сократилось в 2-3 раза, объем обрабатываемых заявок вырос вдвое, а продажи по проектам конструкторов увеличились более чем в два раза.
Из этой статьи вы узнаете, как «Профсталь» шаг за шагом выстроила интеграцию (далее…)
23
Июн
2026
Июн
2026
Почти $1 млн оборота за первый год на приложении про 10 000 шагов
Сегодня история Diaverse — мобильного приложения, которое помогает сформировать привычку ежедневно проходить 10 000 шагов через игровые механики и элементы геймификации.
23
Июн
2026
Июн
2026
$930 000 на игре в реальной жизни, где нужно просто ходить
Сегодня история Diaverse — мобильного приложения, которое помогает сформировать привычку ежедневно проходить 10 000 шагов через игровые механики и элементы геймификации.
23
Июн
2026
Июн
2026
Тимлид: тупик или развилка. Разбираем семь карьерных выходов
Четыре страха, которые стоит перечитать
Прежде чем разбирать карьерные треки, стоит честно назвать все четыре претензии к профессии тимлида. Не для того, чтобы отмахнуться, а чтобы посмотреть на обратную сторону каждой.
23
Июн
2026
Июн
2026
Процессная модель: от реестра процессов к архитектурному взгляду
Привет!
Я Саша Гордеева, руковожу процессным офисом в ПСБ.
В этой статье поделюсь взглядом нашей команды на процессную модель крупного государственного банка: как она из просто реестра блок-схем становится элементом бизнес-архитектуры, который помогает связывать стратегию, операционную деятельность и ИТ-ландшафт банка.
Ранее я делилась нашим взглядом на развитие схематизации мыследеятельности и переход к бизнес-нотациям, а мой коллега Евгений Рошковский рассказывал, как мы выстраиваем работу с процессным репозиторием.
23
Июн
2026
Июн
2026
Современные методы проектирования систем безопасности при использовании nanoCAD BIM ОПС
Проектирование систем противопожарной защиты за последние три года изменилось до неузнаваемости.Обновленные своды правил – СП 484.1311500.2020, СП 6.13130.2025, СП 3.13130 кардинально усложнили требования к зонированию объектов, расчетам резервированного электропитания и формированию огнестойких кабельных линий. Параллельно нарастает давление со стороны ТИМ: технология информационного моделирования становится обязательной для государственных объектов и все более востребованной в коммерческом секторе.
Новая нормативная реальность
23
Июн
2026
Июн
2026
Когда отчет приходит слишком поздно: как мы переделали BI в систему раннего предупреждения
(на примере сервиса, продаж b2b и подключений ШПД)
Мне кажется, у каждого управленца есть любимый дашборд. Лично мой внешне совсем не похож на “красивую BI-аналитику”.
В нем нет сложных графиков, нет круговых диаграмм, нет презентационной магии. Есть несколько карточек с красными цифрами:
-
аварии в очереди;
-
юридические лица в очереди;
-
заявки, по которым не было звонка клиенту;
-
незаполненные слоты на 9:00;
-
количество техников, загруженных менее чем на 80% сегодня;
-
количество техников, загруженных менее чем на 80% завтра.
23
Июн
2026
Июн
2026
Как вырасти до мидла: на что на самом деле смотрят тимлиды при оценке DevOps-инженеров
В начале карьеры может казаться, что для перехода с junior-уровня на middle достаточно выучить новые инструменты или просто набить пару лет опыта. На практике всё решает не только техническая база, но и мышление. То, как вы смотрите на задачу: просто «закрыть тикет» или понять, как ваше решение встроится в систему и повлияет на соседние компоненты.
Я Алексей Сартаков, тимлид команды DevOps-инженеров во «Фланте». За годы работы вижу одну закономерность: быстрее растут не те, кто знает больше, а те, кто умеет видеть связи, вовремя задавать вопросы и брать ответственность за результат, а не только за строчку в манифесте чарта.