StreamWork.RU - работа и бизнес

06
Май
2014

Организованный фриланс. Часть 1

В данной статье я хотел бы поделиться собственным опытом создания компании, не обремененной месторасположением. Лично мы называем это организованный фриланс.

В чем суть:
Во-первых, все исполнители в нашей команде – это фрилансеры. Они достаточно самостоятельны, постоянно развиваются профессионально, их не нужно заставлять работать, они уже мотивированны и ведут образ жизни, который им нравится.

Во-вторых, у нас нет и никогда не будет офиса как такового, что дает свободу всем участникам команды, плюс сокращает значительные расходы для клиента, в чем наше преимущество перед большими неповоротливыми студиями и агентствами.

В-третьих, вся работа выполняется сдельно, существуют премии, бонусы, но не оклады, что заставляет участников команды быть заинтересованными в высоких результатах, в больших объемах работы.
(далее…)

Метки: организованный фриланс, руководитель, фриланс
Опубликовано в организованный фриланс, руководитель, Управление проектами, Фриланс

06
Май
2014

Интервью основателя проекта 1WorldOnline, ранее директора по разработке продуктов в Motorola, Алексея Федосеева

Очередной именитый предприниматель из Кремниевой долины Алексей Федосеев поделился с нами своей историей создания стартапа, который он продал Motorol-е. Он также рассказал о том, как переехал в Кремниевую долину и о том, чем занимается в своем инновационном проекте 1Worldonline. Ранние статьи для ХабраХабра Алексея Федосеева можно найти здесь и здесь. Алексей также участвовал на конференции SVOD(Silivon Valley Open Doors). Очередная конференция состоится в июне в Калифорнии.

(далее…)

Метки: 1WorldOnline, silicon valley, SiliconNews.ru, интервью
Опубликовано в 1WorldOnline, silicon valley, SiliconNews.ru, Блог компании Бизнес-ассоциация AmBAR, интервью, Исследования и прогнозы в IT, Управление проектами

05
Май
2014

Один день в офисе Veeam Software в Петербурге

Привет! Меня зовут Андрей, я работаю в Veeam Software. Поскольку на Хабре про мою компанию была только одна статья, да и та больше похожа на исторический экскурс, я бы хотел заполнить пустоту и рассказать про современный российский офис компании Veeam.

Для тех, кто не в курсе, просто напомню, что ИТ стартап Veeam был основан в 2006 году небольшой группой петербургских специалистов, и сегодня, спустя 8 лет существования, в компании работает 1,300+ сотрудников по всему миру.

Кому интересно узнать подробности, прошу под кат.
Один день в офисе Veeam Software в Петербурге
(далее…)

Опубликовано в Блог компании «Veeam Software»

05
Май
2014

Как мы открыли и потом закрыли антикафе, ориентированное на людей из сети

Как мы открыли и потом закрыли антикафе, ориентированное на людей из сети
^{Воспитанные петербуржцы заходили через парадную, а москвичи просто лезли в окно}

Привет! Давным-давно я рассказывал про антикафе «Чайпей» — как мы искали место, считали поток и вообще продуманно подходили к открытию формата. Чайпей уже полтора года как закрыт, но звонки с просьбой забронировать столик для дня рождения приходят 2-3 раза в день. Каждый день. До сих пор.

Главный вопрос: можно ли заработать на антикафе? Да, можно, но это крайне немаржинальный бизнес, а, значит, не советую.

Можно ли собирать людей в новое место, пользуясь только интернет-каналами без оффлайна? Можно, и ещё как. Краткая история ниже. (далее…)

Метки: антикафе, трафик IRL из сети, Чайпей, это было круто
Опубликовано в антикафе, Блог компании Мосигра, Медиа, трафик IRL из сети, Управление проектами, Чайпей, это было круто

05
Май
2014

Программирование — карьерный тупик?

Программирование — карьерный тупик? Любите программировать? Тогда и не мечтайте о должности CEO, если только не начнете свой бизнес, и даже в этом случае, менеджмент, скорее всего, вытеснит кодинг из вашей жизни.

В большинстве компаний, до тех пор, пока вы пишете код, у вас есть ограниченное число повышений в должности. Обычно это позиции от джуниора до тимлида. Возможно вы получите должность архитектора, но чаще всего, архитекторы не пишут код.

Если же вы решите переметнуться в менеджеры, то все дороги для вас открыты. Бывший CEO компании в которой я работаю, начинал как программист 25 лет назад, через 10 лет переключился в менеджмент, и прошел весь путь, до CEO четырех-миллиардной компании. Не так давно, он ушел на пенсию, имея особняк, машины и не имея никаких беспокойств. Тем временем, я работаю с людьми, которые начинали с ним, и которые до сих пор просто ведущие инженеры по разработке программного обеспечения. (далее…)

Опубликовано в carrier, coding, hr, Карьера в IT-индустрии, Программирование

05
Май
2014

IT-сервис или сервис в IT — как сделать клиента чуть счастливее?

Все компании, которые так или иначе основывают свой бизнес на предоставлении услуг в секторе ИТ (а я говорю о ИТ-аутсорсерах, интеграторах, хостерах, компаниях-разработчиках и т.д.), стремятся к оказанию качественных услуг.
Однако очень часто, когда от компании уходят клиенты, никто, начиная от простых эникеев, заканчивая топ-менеджерами, до конца не может понять почему это произошло.

В компаниях, где я работал/кому предоставлял свои услуги, часто происходили аналогичные ситуации. И хотя зачастую тяжело точно определить причину, можно следовать основным правилам, соблюдение которых поможет сделать клиента счастливее. Когда я спрашивал у топ-менеджеров, менеджеров проектов, программистов, системных администраторов, что нужно сделать того, чтобы обрадовать клиента, я слышал: «чаще выпускать новые версии», «нанимать квалифицированный персонал», «соблюдать сроки», «грамотнее управлять проектами» и т.д.

При этом выяснялось, что проблемы, из-за которых был потерян очередной клиент, заключаются в другом. В мелочах, которые часто лежат на поверхности. Чаще всего все проблемы кроются не в технической части проекта, а именно в коммуникации, в том, каким правилам сотрудники не следуют, когда общаются с клиентом.
Именно о таких, казалось бы базовых правилах общения, я хочу поговорить под катом.
(далее…)

Метки: клиенты, обслуживание, общение, процедуры, сервис, стандарты, счастливый клиент
Опубликовано в IT-стандарты, клиенты, обслуживание, общение, процедуры, сервис, стандарты, счастливый клиент, Управление проектами

04
Май
2014

Рабочие места для «сов», смещение рабочих часов и облегчение напряжённости «часов пик»

Рабочие места для «сов», смещение рабочих часов и облегчение напряжённости «часов пик» Данный топик посвящён вопросу, который не раз обсуждался как на хабре, так и вне его. Вопрос касательно так называемых «людей-сов», специфика биоритмов которых сводится к тому, что они бодрствуют в тёмное время суток, а спят наоборот в светлое.

Но вовсе не о совах я решил порассуждать тут, и не об их отличиях от жаворонков, и какие преимущества и недостатки они имеют по сравнению с ними. Я хочу порассуждать о хотя-бы гипотетической вероятности того, что данные люди начнутся восприниматься работодателями всерьёз, и сделают рабочие места для людей, которым предпочтительнее работать в ночное время суток.

Так-же я хотел бы поговорить на тему напряжённости «часов пик», и способах их облегчения.
(далее…)

Метки: жаворонки, организация времени, режим сна, совы
Опубликовано в GTD, жаворонки, организация времени, режим сна, совы, Управление проектами

03
Май
2014

Важно ли фундаментальное образование в CS и взгляд из Яндекса на профессии в мире информационных технологий

Информационные технологии развиваются настолько стремительно, что не оставляют традиционной системе образования шанса на то, чтобы своевременно готовить специалистов под актуальные потребности сферы IT. За несколько лет платформы и инструменты успевают кардинальным образом измениться, в отличие от учебных планов.

В лекции, которую мы представляем в этом посте, Виктор Ашик из Школы анализа данных Яндекса постарался использовать опыт Яндекса, чтобы рассказать старшеклассникам о существующих на данный момент специальностях и знаниях, нужных для работы. А также объяснить, почему фундаментальное образование так важно и необходимо для будущего в этой индустрии.

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

02
Май
2014

Как не сойти с ума владельцу стартапа?

Два года назад, работая управляющим популярного онлайн-сервиса, я частенько прокручивал в голове сценарий создания собственной компании. Все было как в кино со счастливым концом — успех казался неизбежным.

Лишь относительно недавно, когда работа над Омнидеском была в самом разгаре, я понял, насколько все-таки реальность отличается от воображаемых будущих свершений. Знания, получаемые на наемной работе, очень полезны, я бы даже сказал, что без них никуда, но они не делают из вас успешного предпринимателя. Они не помогают избежать трудностей, которые появляются на пути создания собственного бизнеса. (далее…)

Метки: ожидания клиентов, рабочий процесс, слежка за сотрудниками, сомнения, списки задач, стартапы, страхи
Опубликовано в SaaS / S+S, Блог компании Omnidesk, ожидания клиентов, рабочий процесс, слежка за сотрудниками, сомнения, списки задач, стартапы, страхи, Управление проектами

01
Май
2014

PMBoK за 2.5 часа: интервью с Иваном Селиховкиным

Друзья, не знаю как вы, но мы не верим в быстродействующие таблетки. Мы не верим в «похудение за 2 недели на 40 кг». Черт побери, верить-то хочется, но реальность обычно против…

А тут целый PMBoK… Здоровенная такая штуковина, для больших и умных корпораций, а также неповоротливых гос.заказчиков… Как оказалось все не совсем. Для того, чтобы рассказать о чем-то сложном в понятной и доступной форме нужен практик, который разобрал вопрос до деталей, выделил главное, расставил акценты и прошелся по материалы с большим ярким маркером – читать тут, смотреть тут, применять вот так.

4 года назад менеджер по управлению проектами (PMI PMP), автор книги «Управление ИТ-проектом с нуля в любой организации» Иван Селиховкин выпустил бесплатный курс «Практический PMBoK за 5 дней», который на сегодня уже скачало более 7.000 человек. Однако, не так давно Иван пошел дальше и выпустил курс «Практический PMBoK за 2.5 часа» (доступен бесплатно после регистрации).

5 дней — я еще понимаю, но 2.5 часа — как-то того… отдает похуданием за 40 минут. :) Поскольку мы с Иваном давно сотрудничаем, то решили выяснить, как так получилось, что курс ужался с 5 дней до 2.5 часов. И начав говорить, поняли, что надо делать отдельное интервью. В итоге, обсудили массу тем:

Как из медицины попасть в управление IT-проектами
Почему последние годы процент успешных проектов не меняется
Три шага на пути создания проектного офиса
Что такое гос.заказчики геройские, бизнесовые и заурядные
Есть ли противоречие между PMI и гибкими методологиями
…

(далее…)

Метки: управление проектами
Опубликовано в Блог компании Стратоплан, Карьера в IT-индустрии, Управление проектами

1 «.10 20 30.984985986.990 1 000 1 010.»1 112

Организованный фриланс. Часть 1

Интервью основателя проекта 1WorldOnline, ранее директора по разработке продуктов в Motorola, Алексея Федосеева

Один день в офисе Veeam Software в Петербурге

Как мы открыли и потом закрыли антикафе, ориентированное на людей из сети

Программирование — карьерный тупик?

IT-сервис или сервис в IT — как сделать клиента чуть счастливее?

Рабочие места для «сов», смещение рабочих часов и облегчение напряжённости «часов пик»

Важно ли фундаментальное образование в CS и взгляд из Яндекса на профессии в мире информационных технологий

Как не сойти с ума владельцу стартапа?

PMBoK за 2.5 часа: интервью с Иваном Селиховкиным

Рубрики

Случайные статьи

Архивы