От переводчика: заботясь о личной производительности я часто наталкиваюсь на статьи основными терминами которых являются: «прокрастинация», «не перегореть» и т.д. И все они грешат на переработку. Что ж, для того что бы убедиться в неправоте оппонента, нужно стать на его сторону на 51% и взглянуть на ситуацию с этого ракурса. Давайте попробуем. «Выберите себе работу, […]
На одном из моих первых тренингов один из присутствующих менеджеров задал вопрос: — Александр, а вот такая ситуация. Я возвращаюсь из отпуска и обнаруживаю, что, пока меня не было, мой начальник уволил моего ключевого сотрудника. Вот Вы, как эксперт, как считаете — это нормально или нет? Когда меня называют экспертом, надо понимать эффект. Мне становится […]
Последние шесть лет я делаю проекты в банковском IT, и за это время часто встречался с тем, что основным риском проекта становились «выгоревшие» сотрудники. Проектный ритм и большой поток задач вызывают у таких людей раздражение, поэтому их «распинывание» часто становится одной из главных задач менеджера проекта. Для понимая того, почему такие люди появляются в организации, […]
В понедельник утром за неделю до Нового Года этот вопрос, думаю, актуален для многих. Есть куча статей на эту тему. Вот основные советы: Начинайте с самой сложной задачи Сделайте первый шаг — продолжать будет уже легче Составьте план и неукоснительно ему следуйте Занимайтесь любимым делом Не отвлекайтесь Всё просто. Закройте Хабр и приступайте к работе! […]
Часто бывает, что какие-то бизнес-принципы одни компании копируют у других — просто потому, что директор компании когда-то где-то уже видел, как что-то было сделано в других компаниях, и, в силу отсутствия каких-либо знаний в соответствующей области, ему проще всего сделать у себя точно так же: вроде же как-то работает. На самом деле в некоторых случаях […]
Давным давно в одной из компаний, лидере мирового производства микропроцессоров, меня однажды поразила менеджерская напасть. Решил, знаете ли, заняться развитием сотрудников. (Периодически, такое с менеджерами случается, да.) Подхожу к своему сотруднику — назовем его Серега: — Серега, — говорю, — ты в какую сторону вообще хочешь развиваться: в техническую или в менеджерскую? — Сань, ну […]
Менеджмент, на мой взгляд, сильно похож на шахматы. Ты изучаешь методологии, ходишь на тренинги (то есть, изучаешь дебюты, принципы миттельшпиля и эндшпиля), готовишься, рисуешь план и… начинаешь игру! Разворачиваешь свои войска: пешки двинулись вперед, кони подтягиваются, слоны занимают диагонали. И тут к тебе подходит ферзь (тим лид) и говорит “Знаешь, старик, я, наверное, буду увольняться… […]
Что надо делать, чтобы ваш подчиненный гарантированно решил поставленную вами задачу? Для этого есть всего четыре необходимых и достаточных условия: Понимает поставленную задачу. Умеет решать подобные задачи. Имеет возможности для решения задачи. Хочет решить поставленную задачу. И это все. Чтобы обеспечить эти четыре условия, руководитель соответственно должен уметь исполнять в команде четыре роли.
Уже давно (здесь) я собрал свои наблюдения на тему того, как может проявляться некомпетентность и чрезмерная мнительность руководителей проектов. Пришло время восстановить справедливость и написать о деструктивном поведении участников проектных команд, почему это происходит и как с этим бороться. Поведение человека определяет множество факторов: тип личности, воспитание, роль, мотивация, опыт и много что еще. Не […]
Представим ситуацию. Мне нужно написать важный Модуль. И несколько менее важную Статью. Всё вроде понятно: садись, пиши Модуль. Сажусь, пишу. Точнее, пытаюсь писать. На самом деле, в голову постоянно лезут идеи для Статьи. Терпеливо записываю их в блокнот. В процессе записи, появляются ещё интересные мысли. Но надо возвращаться к Модулю, он ведь важней. Внимание, раздвоение […]