Архив рубрики ‘Тестирование’

Я тимлид, который искал работу в 2025

Дисклеймер: статья написана на основе интервью с руководителем отдела тестирования Лилией Иксановой Меня зовут Лилия. 10 лет я руководила отделом тестирования, последние 3 года работала начальником отдела тестирования в SBI банке.  Комментарий редакции: по данным Хабр Карьеры, QA Lead получает от 360 до 570 000 ₽ в месяц. Раньше я искала работу не больше двух […]

Календарь всемогущий: (мой) идеальный инструмент планирования

Жизнь была прекрасна: спокойствие, умиротворенность, гармония, созерцание того, как растут деревья. А потом я узнала про многозадачность. Оказывается, можно делать больше одного дела в день.  Списки. Планирования. Календари. Заметки. Категории. Да, я решила заморочиться. Заходите на огонек, если по какой-то неведомой причине вам наскучило спокойствие и хочется уберэффективности.

Jira для управления тестовыми проектами: советы по организации работы и документированию

Jira — это гибкая система отслеживания задач и багов от Atlassian, которая помогает командам разработки и тестирования вести единое хранилище требований, задач и дефектов. Позволяет ловить баги и фичи на одном бэклоге: по словам Atlassian, в Jira можно «уловить, отследить, решить и отчитаться о багах и проблемах» на протяжении всего процесса разработки.  При этом инструмент предлагает […]

Как внедрить TBD?

Привет! На связи разработчик Максим и инженер по качеству Евгения из Т-Банка. Как-то мы задумались о переходе на TBD, чтобы избежать develop-ветки со всеми вытекающими. 

Почему LLM снизили стоимость кода, но не ускорили разработку

Всем привет! Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Делюсь полезными материалами, которые считаю стоят внимания. В основном про AI, изменение процессов, тренды и продуктовое видение. У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными саммери статей. Сегодняшний перевод статьи разработчика, в которой хорошо подмечены проблемы применения LLM в разработке. На протяжении многих лет […]

Когда проект не хочет сдаваться

Сдача проекта заказчику — логичный этап любой разработки. Даже не так — самый важный этап, поскольку именно на нем определяется, хорошо ли вы сделали свою работу, и вообще закончили ее или будете еще долго фиксить баги (возможно за свой счет). Тем не менее, часто на старте проекта продумыванию его сдачи уделяется минимум времени — главное начать, а там видно будет. Видно в таких ситуациях бывает не всегда, поэтому хочу […]

Как мы строили QA-процессы с нуля: от хаоса к чуть меньшему хаосу

Привет, Хабр! Чтобы не вводить никого в заблуждение, кратко перескажу, о чём пойдёт речь. Если тема будет вам близка или вы сталкивались с подобным, буду рад узнать ваше мнение и послушать советы. Краткий пересказ: Как я/мы в компании создаём процесс тестирования практически с нуля. Какие шаги предпринимались и как вообще получается в современном мире существовать […]

Это не BDD, это другое. Путь от кода к BugBuster — платформе автоматизации тестирования на естественном языке

Ручные тест-кейсы копятся быстрее, чем их успевают автоматизировать. Селекторы ломаются после каждого обновления вёрстки. А код автотестов остаётся понятным только разработчикам. В этой статье я разберу ключевые проблемы автотестов и расскажу, как их можно решить.

От хаоса к порядку: построение системы автотестов в условиях минимальных требований

Привет! Меня зовут Александр, я SDET-специалист в SimbirSoft. В этой статье я расскажу, как можно покрыть разрабатываемую часть проекта автотестами на ранних этапах его разработки, если в команде отсутствуют аналитики и присутствуют задокументированные требования только по основному функционалу. Эта статья будет интересна как джунам, так и техническим специалистам middle и выше, а также руководителям команд […]

Как ставить задачи тестировщикам в Jira: короткий и простой гайд

Привет! Меня зовут Кристина, я тестировщик в ППК «Роскадастр» и ревьюер курса «Инженер по тестированию» в Яндекс Практикуме. В этой статье я расскажу, как правильно оформлять задачи в Jira — так, чтобы тестировщик сразу понял, что от него требуется, и выполнил работу без лишних уточнений и задержек.