О ведении и организации заметок пишут книги, создают приложения и плагины, продают курсы. Кажется, все должно быть значительно проще. Я сознательно веду заметки более 15 лет, и хочу поделиться опытом. Чего хочется получить от заметок? Самое важное, чтобы заметки позволяли решать поставленные задачи, будь то:
Поделюсь своим опытом организации заметок о прочитанных книгах в Obsidian, используя плагины Dataview и Meta Bind. Цель — создать простой каталог книг с фильтрацией по различным параметрам, таким как жанры, авторы и статус прочтения. Необходимые плагины Dataview
Используя Obsidian более двух лет, я привык организовывать в нём все свои заметки, в том числе и по проектам. Хоть Obsidian и предлагает широкий набор сторонних плагинов для расширения своего функционала, но мне так и не удалось найти идеальный для управления проектами и задачами. Это подтолкнуло меня к созданию нескольких автоматизаций, о которых и пойдет […]
Инфраструктура личных заметок (Obsidian + GitHub) О том, как сделать прозрачную синхронизацию заметок Obsidian между устройствами (Desktop, Android, iOS) через GitHub: Без сторонних приложений (вроде iCloud, SyncThing, Termux и пр) Бесплатно Бонусом — резервная копия: как самих заметок, так и истории изменений. В результате получается
В этой статье Jeff Haden, расскажет секреты продуктивности от знаменитых авторов, успешных предпринимателей, инвесторов, руководителей и людей творческих профессий.
Персональные страницы, на которых размещаются виджеты, подобранные и настроенные под личные потребности уже давно находятся вне основного тренда развития веб-сервисов. С одной стороны, сервисы персональных страниц существуют и радуют своих преданных пользователей, лучший пример тому – сервис My Yahoo С другой стороны, подобные сервисы прекращают работу. О закрытии сервиса iGoogle было объявлено летом 2012 года, […]
Знаете, когда современный руководитель ошибается больше всего?! Когда он говорит себе «наши люди» или «мои», что в данном случае не так актуально. И виной всему не успевшая смениться вслед за изменяющимися реалиями современного мира парадигма «люди — актив организации». Ничего подобного: люди для организации никакой не актив!