Архив за Август, 2013

Эксплуатационные риски и их минимизация

Преамбула Всем знакома ситуация, когда на весь зоопарк из компьютеров, ноутбуков, планшетов, копировальной техники, серверов, активного сетевого оборудования и т.д. всего один админ. Он альтруист, вы не подумайте. Он любит свою работу. Он разбирается в теме. Он эффективен и глаза горят. Но как ни крути, когда вся ИТ функция предприятия, пусть даже небольшого, завязана на […]

Качества лидера

В одной из своих книг Том Демарко пишет о том, что есть только четыре основных правила менеджмента программных проектов: 1. Найти нужных людей. 2. Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят. 3. Не забывать о мотивации. 4. Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше. Все остальное — административная ерундистика. […]

Ад с учётными записями — почему в одной компании пользователей было в 3 раза больше, чем сотрудников

Прыдстория. В одной производственной компании было около двух десятков(!) кадровых баз. Это базы обособленных подразделений, и в каждой по несколько сотен человек. Всего около 10 тысяч сотрудников. Системный администратор работает грамотный, есть рабочая MS Active Directory. Квест начался в тот момент, когда безопасники попросили проверить некоего Петрова. По их ощущениям, прав у него было куда […]

Y55: попытка геймификации счастья

Вместо эпиграфа Я в первый раз, наверное, откровенно не уверен в какие хабы следует поместить этот топик, а потому заранее прошу прощения, если кому-то покажется неуместным мой выбор. В последнее время я часто хожу по краудфандинг-сайтам, с целью держать руку на пульсе времени. Ограничиваюсь обычно двумя: Kickstarter и Indiegogo. Они, в принципе, адекватно представляют ситуацию […]

О кибервойсках

Где-то с полтора месяца назад наши СМИ трубили об организации в РФ, по подобию у других государств, кибервойск. В МО РФ планировали создавать «научные роты», а к концу 2013г завершить формивание новой структуры, ориентированной на информационную безопасности РФ. Одного моего знакомого очень заинтересовали все эти новости, и он как челеовек отвественный и имеющий, скажем так, […]

Пол Грэм: Как убедить инвесторов

Август 2013 (Это одно из двух эссе по фандрайзингу. Скоро выйдет следующее по тактике фандрайзинга.) Травмы при поднятии тяжестей обычно происходят от того, что люди напрягают мышцы спины, вместо мышц ног. Неопытные основатели совершают похожую ошибку, когда пытаются убедить инвесторов своим питчем. Большинству из них пошло бы на пользу, если бы сам стартап говорил за […]

3 причины, почему я никогда не обращусь в студию или большую компанию

Потому что мне дорого обходятся задержки. Большая Компания — это много людей. Большие компании обычно берегут специалистов от клиентов. Толи не хотят вторжения грубого заказчика в хрупкую реальность творца, толи просто не хотят, чтобы специалист узнал о бюджете проекта. Так что мне приходится высказывать свои правки как минимум менеджеру(1 шаг до специалиста), а как максимум […]

Профессиональное командное поведение

Здесь я сформулировал семь навыков профессионального программиста. Однако, для успешной профессиональной карьеры в разработке ПО этих навыков, увы, недостаточно. Хороший программист должен быть еще и командным игроком. Далее, короткая история из жизни и ИМХО о том, каким должно быть профессиональное поведение в команде.

Не паникуй (перевод главы книги «Passionate Programmer» by Chad Fowler)

Почему эта книга заслуживает перевода Хочу поделиться своим мнением с хабрасообществом о книге «Passionate Programmer», перевод одной из глав которой представлен ниже. Книга вышла в 2009 году, но среди российских программистов она не очень широко известна, тем не менее многие, кто познакомился с ней, считают её очень достойной. Чад Фаулер (автор книги) выложился очень хорошо, […]

Социальная инженерия: ликбез про метод атаки, который никогда не устаревает

Как показывает мировая практика успешно проведённых взломов (успешно для атакующих, разумеется), большая часть проблем связана именно с проблемами с людьми. Если быть более точным — дело в их способности выдать любую информацию и совершать совершенно дурацкие действия. Думаю, IT-примеры вам и так прекрасно знакомы, поэтому напомню пример из книги «Психология влияния»: психологи обзванивали медсестёр в […]