Архив за Январь, 2026

GameStop: в поисках своего места

Полезные хлопоты: кодекс сегментации проекта

В предыдущей статье я показал, что любая методика управления проектом — осознанно или нет — вводит проектную сегментацию. По сути, речь идёт о способе, с помощью которого многомерное пространство задач приводится к управляемой линейной форме. Мы использовали сегментацию как оптический прибор — чтобы увидеть, почему современные методики управления так различны и в чём на самом […]

Прочнее титана и легче пуха: даже если сломается всё, 3D-ткань из карбона выдержит

Проектная страшилка: почему проекты умирают

Проектная страшилка: почему проекты умирают Привет, меня зовут Виолетта, я IT BP и руководитель программ проектов, работаю более 20 лет в IT, из них 13 – в проектном управлении.  Часто вижу холивары на тему того, как не сорвать проект, сделать все в срок, в бюджет и именно то, что хотел заказчик. Волшебной таблетки тут не […]

Сравнил грантовые программы облачных провайдеров для стартапов: от 4 тысяч до 2 миллионов рублей

Привет, Хабр! Недавно столкнулся с задачей: мне нужно было найти облако под свой MVP, но бюджет — как у всех нормальных стартапов — стремится к нулю. Начал искать варианты, как сэкономить на инфраструктуре, и наткнулся на грантовые программы российских облачных провайдеров. Оказалось, что почти все крупные игроки на рынке IaaS предлагают поддержку для стартапов. Но […]

Начать за здравие: как оформить спецификацию на разработку и ускорить процесс создания ПО

Одним из самых важных инструментов, который помогает организовать процесс разработки программного обеспечения, является «Спецификация на разработку», или СНР. Этот документ служит своего рода дорожной картой для всей команды, от аналитиков до разработчиков, и позволяет четко определить требования к продукту. Но что делать, когда на проекте работают десятки аналитиков и каждый пишет спецификацию «в свободной форме»? Ответ […]

Система показателей для операционного директора

«Если ты не измеряешь, значит ты не управляешь» — кто‑то из великих менеджеров На одном совещании мне понрафилась фраза руководителя: «Если вы пришли на совещание без цифр, то что мы тут собираемся обсуждать?». Принятие решений на основании фактов даже легло в основу подхода Data Driven, когда система принятия решений, основывается на анализе данных, а не на интуиции или опыте руководства, при этом бизнес‑решение подкрепляется не только показателями, но и результатами анализа их в динамике, […]

Маркировка моторных масел в 2026: как бизнесу не остаться «на костылях» и выстроить автоматизацию под реальные процессы

Обязательная маркировка моторных масел и автомобильных жидкостей стала не просто новым этапом регулирования рынка, но и драйвером автоматизации для всего автомобильного сектора. Без DataMatrix-кода перемещение и реализация товаров этой категории становятся невозможными: код нужен производителям, импортёрам, дистрибьюторам, рознице и автобизнесу — для каждого экземпляра продукции и для каждого этапа оборота. Зачем нужна маркировка и почему […]

Три коммуникативных навыка IT-руководителя

Вы замечали, как на конференции иногда можно с первых фраз определить человека на руководящей роли? Дело не в должности в бейдже, а в особой манере коммуникации: четкой, весомой и конструктивной.

Спринты для отчётов, канбан для работы: как мы пришли к своему Scrumban

Привет, меня зовут Михаил Горбуля, product owner Polymatica BI. За два года работы над данным продуктом я смог из набора разрозненных договоренностей выстроить устойчивую систему работы, состоящую из пяти практик. Они позволяют одновременно справляться с потоком поддержки, который требует гибкости и мгновенной реакции, и сохранять предсказуемость разработки, без которой не бывает релизов и довольных заказчиков. Если на один из пунктов ниже вы ответите […]