Допустим, вы разрабатываете простой веб-сайт, состоящий из веб-сервера и какой-либо БД. В таком случае, релиз для Вас — это, скорее всего, просто конкретный камит в git, который выкладывается, в нём запускаются миграции БД, и всё работает. В таких схемах, Вы можете настроить автоматический деплой, если, конечно, проект хорошо покрыт тестами всех родов. Можно автоматически деплоить […]
В предыдущей статье я показал, что любая методика управления проектом — осознанно или нет — вводит проектную сегментацию. По сути, речь идёт о способе, с помощью которого многомерное пространство задач приводится к управляемой линейной форме. Мы использовали сегментацию как оптический прибор — чтобы увидеть, почему современные методики управления так различны и в чём на самом […]
Проектная страшилка: почему проекты умирают Привет, меня зовут Виолетта, я IT BP и руководитель программ проектов, работаю более 20 лет в IT, из них 13 – в проектном управлении. Часто вижу холивары на тему того, как не сорвать проект, сделать все в срок, в бюджет и именно то, что хотел заказчик. Волшебной таблетки тут не […]
Привет, Хабр! Недавно столкнулся с задачей: мне нужно было найти облако под свой MVP, но бюджет — как у всех нормальных стартапов — стремится к нулю. Начал искать варианты, как сэкономить на инфраструктуре, и наткнулся на грантовые программы российских облачных провайдеров. Оказалось, что почти все крупные игроки на рынке IaaS предлагают поддержку для стартапов. Но […]
Одним из самых важных инструментов, который помогает организовать процесс разработки программного обеспечения, является «Спецификация на разработку», или СНР. Этот документ служит своего рода дорожной картой для всей команды, от аналитиков до разработчиков, и позволяет четко определить требования к продукту. Но что делать, когда на проекте работают десятки аналитиков и каждый пишет спецификацию «в свободной форме»? Ответ […]
«Если ты не измеряешь, значит ты не управляешь» — кто‑то из великих менеджеров На одном совещании мне понрафилась фраза руководителя: «Если вы пришли на совещание без цифр, то что мы тут собираемся обсуждать?». Принятие решений на основании фактов даже легло в основу подхода Data Driven, когда система принятия решений, основывается на анализе данных, а не на интуиции или опыте руководства, при этом бизнес‑решение подкрепляется не только показателями, но и результатами анализа их в динамике, […]
Обязательная маркировка моторных масел и автомобильных жидкостей стала не просто новым этапом регулирования рынка, но и драйвером автоматизации для всего автомобильного сектора. Без DataMatrix-кода перемещение и реализация товаров этой категории становятся невозможными: код нужен производителям, импортёрам, дистрибьюторам, рознице и автобизнесу — для каждого экземпляра продукции и для каждого этапа оборота. Зачем нужна маркировка и почему […]