Статья написана на основе интервью с Дмитрием Покатаевым, основателем мебельного производства «Столетти» и интернет-магазина «Скелетт». Я больше двадцати лет делаю мебель в Екатеринбурге. Привык, что клиенты приходят в наш салон ножками, с рулеткой, с вопросами, с мужьями. А с конца 2024 года ко мне начали приходить заказы из городов, в которых я никогда не был: […]
Статья написана на основе интервью с С. Татковой, основательницей студии маникюра, Кострома. Я никогда не хотела открывать студию. Четыре года работала обычным мастером маникюра. Клиентов было много, и когда я ездила на повышение квалификации, мне постоянно говорили: с таким потоком надо открывать своё. А я не хотела связываться с этим от слова совсем. Я гиперответственный […]
Статья написана на основе интервью с С. Татковой, основательницей студии маникюра, Кострома. Я никогда не хотела открывать студию. Четыре года работала обычным мастером маникюра. Клиентов было много, и когда я ездила на повышение квалификации, мне постоянно говорили: с таким потоком надо открывать своё. А я не хотела связываться с этим от слова совсем. Я гиперответственный […]
Статья написана на основе интервью с С. Татковой, основательницей студии маникюра, Кострома. Я никогда не хотела открывать студию. Четыре года работала обычным мастером маникюра. Клиентов было много, и когда я ездила на повышение квалификации, мне постоянно говорили: с таким потоком надо открывать своё. А я не хотела связываться с этим от слова совсем. Я гиперответственный […]
Любая компания — точка в семимерном пространстве. Эти семь координат меняются не одновременно. Например, у компании уже могут быть ai — агенты и внутренняя платформа, но сотрудники всё ещё работают через чат, проверки запускают вручную, а решения принимают по старой управленческой логике. Поэтому одного ответа «мы на L5» мало: он не объясняет, где в компании создаётся стоимость, что реально выходит наружу и как быстро организация меняется. Одна шкала легко […]
От автора: откуда взялась эта методика
В управленческой практике ошибки редко приходят в виде очевидной глупости. Намного чаще они выглядят как разумное решение, поддержанное цифрой, графиком и логичным на первый взгляд выводом. Именно поэтому критическое мышление руководителя — это не абстрактный «полезный навык», а один из механизмов защиты бизнеса от собственных поспешных решений. Кейс, в котором все выглядело правильно
Статья написана на основе интервью с Алексеем Сахаровым, владельцем мороженого «Папа Джелато», Ялуторовск. Любовь к мороженому у меня давняя, где-то с седьмого класса. Мы с друзьями делали его дома, я приносил в школу на наши чаепития. А ещё в Ялуторовске со времён войны стоит большой молочный комбинат, и при нём было кафе-мороженое с мягким мороженым. […]
Прогресс постоянно сталкивается с антиприбыльной спецификой. Вернее сказать, натыкается и встает. Большая корпорация с тысячами отделений во всех регионах страны уже поставила (в нашем случае) видеонаблюдение на огромных ЦОД‑ах из персональных компьютеров, провела оптоволоконные сети для видеокамер, попутно установив огромное число гермобоксов с охлаждениями и подогревами для разветвления на оконечные устройства…