Привет, Хабр! Меня зовут Артем Колчин, я Senior Project Manager (ранее Delivery Lead, а ещё ранее разраб на C# и аналитик) и автор курса «Мидл менеджер проектов» в Яндекс Практикуме.
Технологии управления проектами меняются — и вместе с ними меняемся мы и наш мир. Особенно отчётливо это видно в ИТ. Раньше компании были вынуждены мыслить системно: обновления продуктов выходили раз в год, а то и реже, и новые версии нередко приносили не только функциональные улучшения, но и переработанную архитектуру.
Я — Антон Марунько, руководитель в продуктовых компаниях уже более шести лет, помогаю строить и обучать команды в сфере IT. Давайте начнём с простого вопроса. Как вы думаете, сколько мелких ошибок нужно, чтобы сложная система рухнула? 10? 100? или 1 — но в очень нужном месте? Практика показывает: почти всегда достаточно третьего варианта. В любой […]
В предыдущей статье я показал, что любая методика управления проектом — осознанно или нет — вводит проектную сегментацию. По сути, речь идёт о способе, с помощью которого многомерное пространство задач приводится к управляемой линейной форме. Мы использовали сегментацию как оптический прибор — чтобы увидеть, почему современные методики управления так различны и в чём на самом […]
Вы замечали, как на конференции иногда можно с первых фраз определить человека на руководящей роли? Дело не в должности в бейдже, а в особой манере коммуникации: четкой, весомой и конструктивной.
Понятная, актуальная и доступная всем заинтересованным база знаний — полезный рабочий инструмент для любой команды. Не всегда получается сделать её такой с первого раза, особенно если в компании нет выделенного человека под эту задачу.
Я внедрял всё это, и мы договорились, что можно использовать статистику по обезличенным логам. Это прямые подсчёты транзакций. Не прогнозы аналитиков, не презентации вендоров — а конкретные реальные логи. Компания решила возглавить безобразие и дать всем сотрудникам внятный сервис, попробовать все модели рынка и вообще посмотреть, что это даст на практике в приросте производительности и […]