Отдельный продукт можно убить десятком способов: ошибиться с гипотезой, увязнуть в требованиях, промахнуться со сроками. Для того, чтобы развалить экосистему, хватит одного обстоятельства.
Источник фото: https://www.flickr.com/photos/library_of_congress/
Привет, Хабр! Я снова про своего Telegram-бота для дисциплины. Каждая моя статья тут приводила в него новых людей. После последней за один день пришли 60 человек. Я тогда подумал: ну всё, полетело. Спойлер: не полетело. Сейчас в базе 299 аккаунтов вместе с моим. В аналитическом срезе 298. За последние семь дней ботом пользовались 11 человек. […]
Это четвёртая статья практической серии, продолжающей материал «Автоматизировать бардак нельзя навести порядок: где у ИТ должно быть право вето». В предыдущих статьях мы прошли от диагностики инициативы через ценность к ответственности; в предыдущей публикации разбирались, кто должен принимать критические решения и почему знание о риске ещё не даёт полномочий им управлять. Теперь следующий вопрос: что […]
Для кого? Обучение будет полезно: начинающим специалистам, желающим освоить принципы информационного моделирования; пользователям, которые переходят на nanoCAD BIM Отопление из других BIM/ТИМ-решений; специалистам по разработке и оформлению рабочей документации инженерных коммуникаций. В рамках курса вы научитесь: настраивать интерфейс программы и создавать структуру проекта, включая этажи, помещения и маркеры совмещения;
Вчера я наткнулся на Хабре на прекрасную статью «Помешательство вокруг ИИ парализовало принятие решений»
Заголовок громкий и не означает факт смерти прямо сейчас, но это процесс, который длиться уже долго. Немного о себе — я развиваю стартапы уже несколько лет и наверное просто хочу высказаться о том, что думаю про современные стандарты — где службу поддержки заменяют на злую Алису, а человечность в саппортах искореняются скриптами и формализованными ответами. […]
Когда я начинала карьеру в рекрутинге, всё было проще: резюме писали люди, а не «цифровые агенты», кандидаты самостоятельно проходили собеседования, без помощи ИИ, казалось, еще немного и мы окажемся в чудесном мире будущего… В итоге, в 2026 году IT‑рынок все больше напоминает смесь «Матрицы» с «Голодными играми», и одну из ролей в этой драме играю я. Меня зовут Татьяна Богословская, я руководитель сектора подбора персонала […]
«Ну всё, отчет у клиента, можно выдохнуть. Через неделю новый проект — пора забыть этот и готовиться к следующему». Знакомый сценарий?