Архив за Сентябрь, 2026

Оценка потенциала сотрудников: чем опасен общий рейтинг

Оценка потенциала сотрудников не должна превращаться в соревнование за самый высокий балл. Руководителю нужно понять, кто способен взять конкретную роль, каких компетенций человеку не хватает и при какой поддержке переход будет реалистичным. Рейтинг на эти вопросы не отвечает. Рейтинг отвечает на удобный вопрос

Что можно доказать о своём ИТ-бюджете и на каких данных

В компаниях регулярно повторяется один и тот же разговор: финансовое руководство спрашивает, почему ИТ-бюджет вырос. ИТ-директор садится собирать ответ, и тратит на это несколько дней, потому что ищет по перепискам, старым Excel-файлам, звонит коллегам. Цифры для ответа обычно есть, но они разбросаны по системам и не связаны друг с другом так, чтобы быстро ответить на […]

Четыре сдвига на складском рынке осенью 2026 года — и как на них реагировать бизнесу

ИИ для передачи дел: как найти знания, которые уходят из компании вместе с техлидом

Недавно я написал заявление об уходе, на передачу дел у меня оставалось две недели. Я открыл терминал и начал разбираться, что именно уйдёт из компании вместе со мной. TL;DR

Укрощение зоопарка сервисов: как системный подход одной команды повышает надёжность и скорость разработки

Как определить, на чём сфокусироваться, если в компании множество вызовов: техдолг, неоптимальная архитектура и проблемы надёжности? Привет, Хабр! Я — Иван Нещадин, работаю тимлидом в компании Авито. Сейчас я руковожу двумя командами Arch и Bridge. В этой статье по мотивам доклада для TeamLeadConf я расскажу, как в Авито мы создали SWAT-команду, которая быстро решает самые […]

Зачем и как устранить монополию академических журналов

В своей статье «Научная истина» я показал, что научная истина — это результат консенсуса научного сообщества, который сейчас формируется в научной прессе. Сейчас эта пресса образует закрытый клуб взаимопризнаваемых научных журналов, которые по некоторым ключевым вопросам имеют негласное, но единое мнение.

Проектный офис — не отдел отчетности

Зачем бизнесу проектный офис (PMO) на самом деле? На самом деле, PMO нужен для реализации управленческих запросов руководства, а не формальных. Даже если ваш работодатель говорит только про формальные — на дистанции год, без решения реальных проблем, вас попросят освободить место. После чего запустится новый цикл по спасению компании, но уже без вас. Тут возникает […]

Как рост команды сломал редакционные процессы — и как я собирала их заново

В Russian Business меня позвали, чтобы я наладила процессы внутри команды. До перезапуска проект много лет существовал под брендом Rusbase. В сентябре 2024 года Альфа-Банк стал стратегическим партнёром

Практический опыт применения отечественного ТИМ-контура при сопровождении проекта на стадии «Проектная документация»

Зачем бороться со сложностью, если её больше нет?

Я программист с приличным стажем, ещё в школе писал игрушки для БК‑шек, а сейчас у меня годы коммерческой разработки на Python, и я считаю себя, в общем‑то, уверенным сеньором. До недавнего времени из ИИ я пользовался только браузерным Gemini. Он быстрый, живой, отзывчивый — с ним можно приятно поболтать, однако кодит он неважно. Добиться нужного результата частенько получалось только через крепкое словцо, на которое, впрочем, Gemini охотно откликается. […]