17
Апр
2026

Как ИИ‑агенты меняют управление IT‑проектами

Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech, а еще преподаю на курсах по разработке и архитектуре в OTUS. Сегодня хочу поговорить о теме, которая заслуживает пристального внимания. Мы привыкли, что искусственный интеллект пишет за нас код или генерирует картинки. Но есть область, где его внедрение происходит тише, а последствия обещают быть гораздо более тектоническими. Речь об управлении.

(далее…)

Опубликовано в agentic ai, jira, PM, автоматизация, Искусственный интеллект, мультиагентные системы, Управление, Управление проектами

читать далее
16
Апр
2026

От координации к лидерству: как меняется роль руководителя разработки

С возрастом я всё чаще задумываюсь о том, правильно ли я распоряжаюсь своим временем и помогает ли это продвигаться в карьере и жизни. Этот же вопрос задаёт вам и компания на каждом цикле оценки эффективности: эффективно ли этот руководитель разработки использует своё время, чтобы развивать компанию или своё подразделение?

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

читать далее
16
Апр
2026

Я открыла бизнес и позвала туда родителей-пенсионеров — теперь мы зарабатываем 70 тысяч в месяц и счастливы

Обычно дети идут работать в семейный бизнес. У меня получилось наоборот — я открыла магазин кондитерских товаров и позвала туда работать родителей-пенсионеров. Мама ведёт клиентов и закупки, папа помогает с выдачей заказов. Однажды я предложила маме всё продать — сделала оценку бизнеса, сумма хорошая. Она ответила: зачем, я же работаю. 

Так что, у меня до сих пор интернет-магазин кондитерских ингредиентов и инвентаря в Петербурге. 400 SKU, 100–150 заказов в месяц, склад 20 квадратных метров. Нас трое: я, мама и папа. Работаем уже семь лет.

(далее…)

Опубликовано в бизнес, бизнес с нуля, бизнес-анализ, бизнес-модель, бизнес-план, бизнес-процессы, интернет-магазин, интернет-магазины, кондитерска, кондитерство

читать далее
16
Апр
2026

Мы с родителями фасуем по 100 грамм, зарабатываем 70 тысяч в месяц на троих и счастливы

Обычно дети идут работать в семейный бизнес. У меня получилось наоборот — я открыла магазин кондитерских товаров и позвала туда работать родителей-пенсионеров. Мама ведёт клиентов и закупки, папа помогает с выдачей заказов. Однажды я предложила маме всё продать — сделала оценку бизнеса, сумма хорошая. Она ответила: зачем, я же работаю. 

Так что, у меня до сих пор интернет-магазин кондитерских ингредиентов и инвентаря в Петербурге. 400 SKU, 100–150 заказов в месяц, склад 20 квадратных метров. Нас трое: я, мама и папа. Работаем уже семь лет.

(далее…)

Опубликовано в бизнес, бизнес с нуля, бизнес-анализ, бизнес-модель, бизнес-план, бизнес-процессы, интернет-магазин, интернет-магазины, кондитерска, кондитерство

читать далее
16
Апр
2026

T-TOPS: Как распутать гордиев узел проекта после выхода в прод (меч не понадобится)

У каждого успешного Agile-проекта наступает момент, когда MVP перестаёт быть безопасной игрушкой для команды и попадает в руки реальных пользователей. Именно тогда заканчивается комфортная стадия и начинается новая проектная реальность.

Сначала перемены почти незаметны. Владельцы продукта и маркетологи осторожно подправляют требования под рынок. Планы слегка качаются, но ещё держатся. Затем продуктовый аппетит растёт, однако развернуться в полную силу ему не дают баги: сначала мелкие и нелепые, ускользающие от тестов, потом — уже не всегда мелкие. Иногда критические.

(далее…)

Опубликовано в DevOps, менеджемент продуктов, менеджемент проектов, организация процессов, развёртывание, Управление проектами

читать далее
16
Апр
2026

Общая теория организации с антропологическим ядром (Теория ОСАЯ)

Друзья, спасибо за внимание к тексту. Рецензенты (квалификация у людей высокая, кое-где даже помогают) следят за ходом работы. Вносится правка за правкой. Планка поднята существенно: работа, начинавшаяся как теория коммерческой организации, теперь претендует на Общую теорию организации и Общую теорию менеджмента.

Что сделано за последнее время:

  1. Полностью переработана структура под трёхчастную логику (строение / функционирование / диагностика и инструменты).

  2. Переписан и утяжелён раздел антропологических оснований — теперь их 6 + историческая линия.

  3. (далее…)

Опубликовано в менеджмент, организация, теория

читать далее
16
Апр
2026

Почему ваш корпоративный английский — это «очередная печенька»

Лет 5–10 назад курсы английского были почти в каждой ИТ-компании. Воспринимались как приятный бонус: та самая «печенька в коридоре». Никто особо не задавался вопросом, зачем и для кого.

В 2026 компании режут косты. И всё меньше из них готовы платить за обучение, которое не даёт понятной бизнес-отдачи.

Казалось бы — логично. Но вот в чём штука: большинство корпоративных курсов английского, которые компании всё ещё оплачивают, по-прежнему работают в той же логике печеньки и не дают понятной пользы бизнесу.

Попробую разобрать, почему так происходит и что с этим делать.

(далее…)

Опубликовано в английский, английский обучение языки, английский онлайн, английский язык, английский язык изучение, английский язык онлайн, курсы английского, обучение персонала, печеньки, печенюшки

читать далее
16
Апр
2026

Как мы за год собрали с нуля крупнейшую F&R-платформу для сети масштаба «Магнита»

33 000 магазинов, 46 РЦ сети «Магнит», 17 млрд прогнозов на 90 дней, 8 ПБ данных и ни одного готового решения, которое можно было бы просто взять с рынка. В 2024 году мы начали с нуля собирать собственную F&R-платформу (Forecast and Replenishment) для «Магнита» — систему прогнозирования спроса и пополнения.

(далее…)

Опубликовано в data lake, data science, FnR, forecast, ml, MLOps, product management, project management, прогнозирование, прогнозирование спроса

читать далее
16
Апр
2026

Успеть за 44 часа: как мы разработали и запустили новую услугу в режиме аврала

Опубликовано в вку, госуслуги, команда разработки, приоритизация, услуга

читать далее
16
Апр
2026

Зачем бигтеху своя школа кодинга для сотрудников: как в Контуре сделали образовательный проект на 430+ учеников

Привет, Хабр! Меня зовут Ксения Луткова, я ведущий инженер-программист в Контуре — занимаюсь разработкой модулей 1С для интеграции с сервисами Контура. А еще с 2019 года развиваю «Школу шКодинга» — внутренний проект, в котором внедренцы совместно с командой разработки учатся писать код для продакшена.

За семь лет школа прошла путь от разбора кода вшестером до собственного сервиса обучения на 1С с 11 курсами. Я написала этот сервис с нуля за три месяца, протестировала его, сама преподавала, а потом ко мне присоединились коллеги. 

(далее…)

Опубликовано в обучение программированию, обучение разработчиков

читать далее
1.102030.161162163.170180190.1 107