Прощаемся с «Телегой» и думаем, как быть дальше

Замедление и возможная блокировка мессенджера в России огорчает многих. Понятно, что у аудитории Хабра больше навыков и компетенций, чтобы придумать умные прокси, бесперебойные виртуальные частные сети — VPN и другие хитрые штуки. Но если говорить не об ИT-специалистах, а об обычных людях, для которых «Телега» важна и на работе, и в быту, то всё выглядит печальнее. Да и по многим профессиональным сообществам ограничения мессенджера сильно ударили.

Как раз о том, как мы сделали штуку, которая сможет заменить боты в Телеграме для организаторов мероприятий, расскажем в этом материале.

Разрешите представиться

(далее…)

Как мы сделали платформу для мероприятий на замену телеграм-ботам

UPD. Друзья, спасибо за честную обратную связь. Мы признаем, что наш первый выход на Хабр оказался излишне экспрессивным. Мы сделали выводы и хотим уточнить:

  1. Мы тоже сильно расстроены из-за попыток заблокировать Telegram. У нас на нём построены рабочие и коммерческие процессы. И никакого профита от блокировок мы не получаем, только сложности.

  2. Заголовок исправлен. Признаем, что он был неуместным.

  3. Мы услышали замечания по поводу излишней «рекламности» текста. Постараемся сделать следующие публикации более содержательными и интересными для Хабра.

(далее…)

Топ-10 дорогих компаний Рунета 2026: e-com лидирует, облака растут, VK ищет дно

Forbes опубликовал очередной рейтинг самых дорогих компаний российского сегмента интернета за 2026 год. Совокупная стоимость первой десятки достигла $69,6 млрд. Этот список — отличный маркер того, куда движется ИТ-рынок страны, какие бизнес-модели оказываются наиболее живучими в условиях изоляции и какие технологические стеки генерируют максимальную капитализацию.

Драмы в этом году предостаточно: от окончательных итогов раздела «Яндекса» до затяжного пике VK и попыток маркетплейсов превратиться в глобальных логистических и финтех-гигантов.

Разберем структуру рейтинга по секторам.

(далее…)

Часть 1. Почему ИИ не заменит хорошего руководителя

ИИ пишет тексты, анализирует данные, проводит первичные собеседования. Два самых актуальных тренда менеджмента — кого заменят и как трансформируются роли?

Кому можно быть спокойным? Тому, кто осознает: ИИ останется инструментом ровно настолько, насколько мы умеем быть людьми.

(далее…)

Почему все хотят автоматические релизы и кому они на самом деле нужны

Как не дать knowledge base устареть

Как не дать knowledge base устареть - 1

Устаревшая документация хуже, чем её отсутствие — она отравляет контекст LLM. Агент доверяет тому, что видит. Garbage in — garbage out, только garbage выглядит как аккуратный markdown.

Это вторая часть серии. Первая часть — (далее…)

DevOps после хайпа: что реально работает, почему автоматизация делает вас слабее и как ИИ вписывается в инженерку

Меня зовут Дмитрий Синявский, я SRE в Ви.Tech, IT дочке «ВсеИнструменты.ру». В какой то момент я поймал себя на мысли, что вокруг DevOps снова спорят как в начале десятых: одни уверяют, что он умер, другие переименовывают все в platform engineering, третьи ждут, что ИИ наконец сделает всю грязную работу за инженеров. Мы с Владимиром Утратенко, который прошел путь от техподдержки до техдиректора и сейчас развивает платформу «Штурвал», спокойно разложили это по полочкам.

(далее…)

5 ошибок при разработке продукта с LLM под капотом – разбор реальных болей живого проекта

Привет, Хабр!

Примерно год назад наша команда загорелась идеей создать продукт, который позволил бы «поговорить с кодом». Мы, как и многие, находились под впечатлением от возможностей LLM. Казалось, что ещё немного – и нейросеть возьмёт на себя всю рутину по анализу легаси, аудиту систем и онбордингу новых разработчиков.

(далее…)

Как мы построили корпоративного RAG-ассистента: от личного стартапа до внутреннего продукта

Автоматизация бизнеса vs внедрение системы: почему 90% проектов на 1С теряют смысл

Урок от Revolut: управление через цифры

Недавно я посмотрел большое интервью с основателем и руководителем Revolut. Кто не знает, это такой Т-банк, только в мировом масштабе (они представлены в 40 странах уже) — как бы банк без офисов, но по сути ИТ-компания.

Самое интересное для меня была часть про управление такой большой и быстрорастущей компанией. Все управление выстроено на цифрах: метриках и показателях.

«Решения в компании принимаются на основе цифр, а не эмоций. Это позволяет минимизировать человеческий фактор и ошибки».

Почему это важно:

Устранение субъективности. (далее…)