Статья написана автором блога на основе интервью с Александром Пановым, основателем Neiry.
Уже сегодня.
1. Голуби-биодроны, в мозг которых имплантированы нейроимпланты, летят мониторить линии электропередач. От обычных дронов они отличаются длительным временем работы и дистанцией применения.
Статья написана автором блога на основе интервью с Александром Пановым, основателем Neiry.
Уже сегодня.
1. Голуби-биодроны, в мозг которых имплантированы нейроимпланты, летят мониторить линии электропередач. От обычных дронов они отличаются длительным временем работы и дистанцией применения.
AI убивает Agile. Звучит провокационно, но, кажется, это буквально происходит прямо сейчас
Больший сдвиг, который происходит с внедрением AI в разработку, произойдет и в области методологий ведения проектов. Многие компании внедрили гибкие методологии, но AI меняет разные правила, и в том числе он влияет на оргпроцессы внутри разработки.
Agile появился как способ справиться со сложной проблемой комплексного планирования систем и низкой скорости разработки, но с проникновением AI эти ограничения уже практически сняты, и вопрос только времени, когда они вообще исчезнут.
Есть интересная статья с критикой Agile (далее…)
OpenAI недавно закрыла раунд на 122 миллиарда долларов. Оценка компании после раунда — 852 миллиарда. Это самый большой частный раунд в истории Силиконовой долины. И впервые больше трёх миллиардов пришло от обычных людей через банки.
Один из главных конкурентов — Anthropic (которые делают Claude)
Anthropic в феврале закрыла раунд на 30 миллиардов и получила оценку в 380 миллиардов. OpenAI почти в два с четвертью раза дороже. За всю историю OpenAI собрала около 168 миллиардов, Anthropic — где‑то 67–69. Довольно серьезная разница.
Но!
По выручке Anthropic уже впереди. У них больше 30 миллиардов долларов в год. У OpenAI — 24–25.
Я не программист. Я архитектор, проектирую дома, а полгода назад не знала, где живут скрипты и питоны. Но когда планировалось удаление важного для меня чата в Telegram, я попросила нейросеть написать парсер — и пропала. С тех пор прошло полгода, а я всё ещё доделываю приложение, которое изначально должно было просто сохранить переписку. Это не история успеха за 4 дня. Это история о том, как взрослый человек с семьёй и работой может уйти в вайбкодинговый запой и что из этого выходит. Все совпадения с реальными нейросетями не случайны, а промпты — настоящие.
Начало апреля. (далее…)
В данной статье мы рассмотрим прогноз синергии и общего развития в ЕАЭС. Изучим внутренние интеграции, связи, зависимости стран, торговые потоки, введем новые индексы и расчетные коэффициенты, а также рассмотрим различные модели анализа и предсказания совокупного ВВП и общего развития союза.
Прежде чем перейти к детальному анализу интеграционных процессов, давайте рассмотрим макроэкономический фон ЕАЭС.
Общеэкономические показатели:
Валовой внутренний продукт в ЕАЭС — 2 586,8 млрд. долларов (3,2% в структуре мирового ВВП)
Ранее я уже рассказывал о Skaro (тут). С тех пор проект заметно изменился: вторая версия получилась не косметическим обновлением, а довольно глубокой переработкой самой модели работы.
Поэтому сейчас хочется не просто показать список новых функций, а нормально объяснить, что такое Skaro, для чего он нужен, почему я вообще продолжаю его развивать и куда хочу вести дальше.
Доступ к западным большим языковым моделям (далее — БЯМ) закрывается снаружи и, судя по всему, скоро начнёт закрываться изнутри.
Что останется бизнесу и какую цену нам придётся за это платить?
«Метод помидора» — классика для повышения продуктивности. Однако у него есть как ярые сторонники, так и критики, которые предпочитают альтернативные техники тайм-менеджмента. Мы в Beeline Cloud решили обсудить, что не так с «классическим методом помидора» и что предлагают использовать вместо него разработчики и другие ИТ-специалисты. А в конце поделимся подборкой опенсорсных аппаратных таймеров и других решений, позволяющих отточить навык управления временем.